投标技术标范本Word文档格式.docx

1、1.1编制依据4852531、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，湖北省园林绿化相关规范要求进行编制。2、本施工组设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。3、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。1.2编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法 及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施 工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行:1、工程测量规范GB50026

2、-932、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 ；3、园林绿化施工规范DB440300VT8- 99;4、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;6、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001。1.3编制原则1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了 确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法， 采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规

3、范、施工规 范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管 理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企 业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结 及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本 施工方案的编制。第二章工程概况2. 1工程名称:工程地点:工程规模:建设单位:施工范围：本工程施工内容主要为设计图纸内园建及水电安装工程，本工程硬质景观主要为：铺装广场、树池、台阶、花台、景观水池、 木平台、铁艺围墙。工期要求：90天，计划开工日期为2012年7月28日，计

4、划竣工日期为2012年10月27日。具体工期及开工日期以建设方指令为准； 节点进度满足建设方要求。3.1施工组织与管理3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程 的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项 目经理部将由项目经理，施工员，预算员，资料员，材料员等人员组成。同时挑选一批技术高、手艺好的木模班组、土建班组、机械班组、钢筋 班组、粘贴班组、防水班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。3.1.2现场组织机构3、本工程采用标准明细表序号标准代号标准名称1.GBJ201-83土方与爆破工程

5、施工及验收规范2.GBJ79-2002建筑地基处理技术规范3.JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4.JGJ59-99建筑施工安全检查标准5.GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范6.GB50026-93工程测量规范7.8.GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范9.GB50204-2002砼结构施工质量验收规范10.GBJ107-87砼强度检验评定标准11.GBJ59-9912.JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范13.GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范14.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范15.GB50300-2001

6、建筑工程施工质量验收统一标准3 . 2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设 计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:321工程质量目标：合格工程.3223.2.3工程进度目标：以进场时间为准，在90日历时天内完成。安全生产目标：零死亡，无重伤，达到无伤亡事故、无中毒事故3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3本工程主要管理人员如表:项目部组织机构表姓名职 务在工程中所负责任1项目经理全面负责组织管理2技术负责人负责生产管理及技术工作3施工员兼质检员现场施工管理及工程质量监督4施工员现场施工管理及工程安全监

7、督7土建工长全面负责土建班组管理工作9预算员负责结算及进度申报10资料员工程技术资料收集整理11内业内务、后勤12材料员材料供应、设备调配*建筑有限公司*项目部3 . 4劳动力计划本项目拟投入管理人员6人，根据情况再增加部份管理人员。高峰期施工人员60150人。3 . 5劳动力保证措施3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

8、3 . 6施工准备情况:1.1材料保证措施 1、由材设部建立有关材料合格的供方名单， 建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案, 按此档案进行材料的米购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。3 . 7主要施工机械设备进场计划（一）机械设备计划根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则， 确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为:机械、设备名称及型号数量国别产地制造使用年限额定功率设备状况归属计划进场时间挖掘机220日本2008 年完好租赁2012、

9、7、 28转载机（ZL50A）柳州2006 年120搅拌机云南160A自有2012、 7、 29立式打夯机湖南2005 年2.2KW砂浆搅拌机JZC35012.5KW经纬仪北京2009 年/水准仪全站仪第四章工程进度计划及工期保证措施4. 1工程施工计划施工顺序及劳动力组合本工程属新建工程，主要内容包括园林建筑。本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期90天，即在2012年7月28日开工，2012年10月27日前完工，并交付使用。工程竣工验收后即进入养护期。具体 进度计划安排见附图表2施工总进度计划表。（1）施工顺序：为了确保该工程按制定的 90天内完成，同时也为了保 证工程质量和消除安全隐患，

10、本工程拟订采用先中轴景观、后道路、的 方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工 方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程 序。施工顺序：平场放线T调整地形T竖向工程基础T竖向工程主体T平面工程基层T竖向工程装饰面层T平面工程装饰面层。（3）杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，道路、 水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作 业，分别组织流水施工。（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时 完

11、成，则对下一工序做出及时调整，保证总体进度。（6）劳动力组合：根据本工程施工范围较大，工作面宽 ，可同时几个施 工段施工的特点，故需总劳动力60150人，各工种人员计划详:劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况组织安排施工准备阶段基础施工景观及道路面层铺备注装普工306080泥工20焊工钢筋工电工机操工2工期保证措施421投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。422组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“樱花谷项目部”。对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍

12、，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据,编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计 划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总 工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施 工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。1认真做好图纸会审工作；2做好场地内三通一平，机械设备安装调试到位；3做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行奖惩制度。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查每周计划实 施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减 少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，