北京地铁6号线西延07标度安全管理工作总结暨工作计划1资料Word文档格式.docx

1、总长904m，目前初支西侧完成295m，东侧完成112m，完成比例45%。C、折返线：总长201m，目前初支东侧完成111m，西侧完成90m，完成比例100%。D、右线：总长921m，目前初支完成175m，完成比例19%。2、 起-金区间完成情况：A、1#竖井：总深25.5m，目前初支完成21.75m，完成比例85%；B、1#竖井的横通道：总长35m，完成上导洞上台阶15.3m，下台阶10.8m，完成比例18%。二、安全管理情况：项目部的每一名安全管理人员认真落实安全管理工作，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开周安全生产例会48次，分析项目部的安全生产情况，安排部署安

2、全生产工作；将每一项安全工作落到了实处。每周安保部人员联合驻地监理定期对施工现场和宿舍进行安全检查，对检查出的问题及表现优秀的人员或协作队伍及时进行公示，并进行奖励或罚款（累计罚款26800元，奖励22600元）。使参施人员真正从心里上攻心安全、重视安全、支持安全生产工作。（一）、主要工作内容1、考试培训上岗：项目部对施工作业人员入场进行三级安全教育和消防教育培训考试，对特殊工种施工证件进行核查，并根据相关特种专业给与培训和考试。2016年项目部对施工人员共完成426人次安全教育，其中特殊工种人员上报82人。2、定期安全检查：项目部安全领导小组定期（日、周、月、季）对施工安全进行检查，其中包括

3、安全领导小组的季度综合大检查、项目经理的月度检查、安全生产总监的周检查及专职安全员的日排查、项目部安全消防专项检查等，累计检查为：208次。为项目部确保施工安全增加了保证。3、应急预案演练及相关活动：2016年项目部对施工应急预案进行了各种演练，并对地下管线应急预案进行了桌面演练。消防演练和防汛演练由安保部进行了动员工作，对演练进行了部署，由项目部经理李洪义进行了重要讲话，驻地监理进行了总结。在演练过程中秩序良好，消防工作井然有序进行。在演练过后项目部对演练工作进行了相应的总结。A、开展了安全质量月活动B、开展了防汛演练活动C、开展了2次消防演练活动（上半年和下半年）D、开展了派发安全手册活动

4、安质部根据项目部的实际情况，从七个方面编写了即安全员任职条件、安全员检查权、奖惩权和否决权、安全员的职责、安全员的日常工作、安全员工作中应注意的问题、安全管理基本知识和火灾逃生常识等安全管理人员手册。项目部举行了“安全手册”发放活动，由安保部发放施工安全手册，现场共发放安全手册106人次。E、项目部举行了“安全咨询日”活动由安保部发放施工安全手册，详细地介绍了临电、安全防护、特种作业、大型机械施工等安全注意事项，项目部领导班子成员和各部门负责人针对大家提出的各种安全管理问题，给予了耐心细致的解答，活动现场共发放安全手册及各种安全宣传资料120余份，解答问题30余人次。F、开展了安全生产标准化月

5、活动G、开展了“对项目部各种方案、技术交底、安全技术交底、安全施工手册等制作了二维码并张贴在竖井施工现场”活动H、轨道公司组织了120余人消防观摩培训活动4、建立了微型消防站项目部微型消防站于2016年3月31日正式挂牌成立投入使用。项目部微型消防站就是一个小型的专业消防队，集防火、灭火和处置突发事件等多种职能于一体，同时配备了灭火器、水枪、水带、对讲机、消防头盔、防护服、防护靴、破拆工具以及背负式细水雾等20余种器材。项目部依托群防群治力量，建立有人员、有器材、有战斗力的消防力量，以6名安全员、6名群众安全监督员和6名保安员为项目部微型消防站的消防员，按照“救早、灭小和3分钟到场”的要求划定

6、最小灭火单元，加强初期火灾应急处置准备工作。实现第一时间掌握灾情，第一时间控制灾情，第一时间消灭灾情，最大限度降低和减少各方面的生命财产损失。4、扩建了安全体验馆（由4项体验扩大到现在的12项体验）安保部组织了全员（职民工累计123人）进行体验式培训活动，让所有人员体验安全的重要性，提高了每个人的安全意识。6、签订了安全管理协议地铁项目施工工序多，目前有8个施工队伍进入施工现场开始施工作业。安保部与各个施工队伍分别签订了安全管理协议，并制定了相应的奖罚措施。对相应的施工队伍资质进行了审查核实，确保施工队伍具有相应施工资质。7、安全质量隐患排查系统管理工作正常开展通过安全质量隐患排查系统平台，项

7、目部所有安全员、质检员、电气工程师、安质部长、总工程师、生产副经理、安全生产总监以及项目经理等人员发现隐患后并及时上传隐患平台，以促进各部门及时纠正存在的安全问题，特别是对脚手架、临时用电和现场设备设施进行了重点排查，项目部加强了工地现场的巡查工作，把我标段的安全工作做强做大做细，严格遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，长期拧紧安全这个弦不放松，团结拼搏，将我标段各项安全工作放在一切工作重中之重，常抓不懈，力争在安全生产工作上彰显辉煌。8、全员安全教育：2016年项目部对所有人员（包括管理人员和作业人员）进行了18次的视频和考试安全教育，累计828人次。使大家更加清晰明白施工作业的

8、安全要点，对重点施工给与严格把控。9 、全年四个季度安全形式分析：项目部在2016年度累计发现问题或隐患总计207项，按照发生的地点及隐患类型统计分析如下：A、四个季度安全隐患数据情况：a.2016年第一季度安全隐患数据汇总序号临电消防机械安全防护文明施工生活区安全其他总计工点数平均问题数金苹区间246134813288244b. 2016年第二季度安全隐患数据汇总73113919.5c.2016年第三季度安全隐患数据汇总2713.5起金区间157.5954210.5d.2016年第四季度安全隐患数据汇总5.5389.5B、2016年各季度隐患问题数量对比图 C、2016年各季度工区平均工点问

9、题数对比图（1）各季度问题总数进行对比和各季度工点平均问题总数量对比各工区安全管理状况，工点数划分标准如下：金苹工区按照实际工作面数计算工作点故其有2个工作点，一个2号竖井区间开挖，一个场区内生活区；起金区间1号竖井竖井区间施工，一个场区内生活区。 （2）通过各季度隐患问题数量对比图和各季度工区平均工点问题数对比图共同分析可知：根据对比图可知道本年度问题总数有高有低，原因是新开起金区间1号竖井，导致总问题有所上升，但通过工点平均问题对比图可知，问题数量是显著下降的，总体安全管控在可控状态。D、根据隐患问题的类型分析对比图根据隐患类别分析，2016年度安全隐患中临电隐患问题较多，主要配电箱不规范

10、、电焊机双线不到位、配电箱重复接地、资料不规范等类型，根据2016年度安全隐患数据分析，项目部将有针对性的加大施工现场的安全管理力度，尤其是管控重大危险源方面，在面对暗挖防坍塌、施工防火等实际情况，加强现场和宿舍的管控，做好防火期以及汛期的各方面工作，消灭一切事故的发生，必保顺利实现项目部的各级目标，为2017年安全质量管理提供了可靠的依据。（二）、安全管理心得1、安全工作是企业长远发展的大计，是第一要务。2、所有人员必须树立“安全第一，预防为主，预防为主”的管理理念。3、安全工作要常抓不懈，要跟踪落实到位，要及时解决问题。4、只有全员树立安全质量责任意识，才能从根本上杜绝安全事故。5、日查、

11、周检、月检、巡检工作的真正落实是实现安全生产的保证。（三）、存在问题或不足之处1、施工现场电缆线时常存在随意拖地，保护不到位。2、竖井出口应急疏散指示灯失效，失去指示作用。3、消防器材有时被施工人员随意挪用，忘记放回原处。4、掌子面的应急物资跟进不及时，并且时常不足。5、三级闸箱还是时常发生一闸两机的现象。6、文明施工意识淡薄，环境卫生打扫不彻底。7、抓斗限位时常有失效现象，存在安全隐患。8、作业人员有时存在劳动保护用品不能正确佩戴。三、2017年工作计划（一）、工程进度计划。A、金-苹区间： 1、折返线二衬全部完成； 2、4#竖井及横通道全部完成； 3、1#联络通道初支及二衬全部完成； 4、正线初支全部完成； 5、正线二衬完成75%。B、金安桥站：1、金安桥站基坑开挖全部完成； 2、金安桥站现浇底板全部完成； 3、金安桥站负二层结构完成75%； 4、金安桥站负一层完成25%。C、起-金区间： 1、明挖基坑主体结构全部完成； 2、暗挖区间初支全部完成。（二）安全质量管理工作计划1、进一步完善和落实规章制度，持续强化制度的规范性。2、加强和规范安质人员配备，提高其业务能力。3、强化日常检查，深入开展日常安全质量大检查。4、进一步规范