订单交期管理制度Word文档格式.docx

1、4.3工程部：确保生产设备正常运行。4.4生产部：严格执行生管中心计划，按质按量按期完成。4.5质保部：订单品质要求之审查及管理。4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。4.7生管中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源，确保交期顺利达成。5.0内容 5.1订单评审 5.1.1业务部于每周三下发 下 周订单汇总于生管中心。需下达紧急订单的，以 下 周紧急订单交生管中心处理。5.1.2生管中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出临海市海暄工艺品制造有限公司 客户名称 订单数量 需求交

2、期 回复交期 申请理由 签名；销售部 签名：生管中心 影响订单 原交期 现交期 销售订单评审流程 流程图 生管中心 1：由生管部经理下达生产资料评审于相关部门（以电子档的形式）。2：生产资料评审好后，由生管经理下达二、三部的生管员，依流程进行评审。生管员 1：接单后，各相关生管员进行物料分析。经核对无误后，在ERP系统下达采购单和自制单。并把需采购的物料以电子档的形式发送至相关部门进行评审。评审小组 1：物料交期评审好后，相关部门回复出品部门的生管员。生管员依生产排程确定交期。3；如批量大或新产品，对产能不是很明确的情况下，各部门生管员可召集生产部门经理、车间主任参加，共同探讨。生管中心 1：

3、评审经生管部经理审核后生效 不能满足交期的，销售部提出具体需求时间，由生管中心按流程重评。 订单下达 生产资料评审 物料分析 交期回复 交期确定 交期评审 YES N0 文件名称 部门（人） 订单交期管理制度 文件编号 内容07 版次 1.0 相关表单编制时间 2017.12.21 1：由销售部下达周订单汇总于生管中心页码 11 受控号 7 制定 销售部 2017.1.3 采购单号 2;每周三下达，如有急单，以紧急订单的形式下达 批准 品名2017.1.3 订单汇总表 品部门的生管员。5.1.3生管员作好物料分析，依分析结果下达物料交期评审表电子档于相关部门，各部门24H内作好交期回复。有特殊

4、原因的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。5.1.4出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。（物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。5.1.5需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写插单申请，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。（生管员须提供订单排程明细表） 5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。5.1.7交期确认

5、好后，各部生管员把对应的订单评审表打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5.2交期回复的相关规定 5.2.1 生产不可抗拒因素发生时，需2H内反馈。5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。5.2.3总成出货交期异常需提前3天反馈。5.2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生管中心。5.2.5订单评审生管中心需3天内回复交期于销售部。5.2.6采购物料交期异常需提前3天反馈。5.2.7交期的回复必须为具体时间，否则视为未回复。5.3生产不可抗拒因素 5.3.1停水停电 5.3.2机台设备坏 5.3.3断料 5.3.4技术资料变更等 5.3.5品质异常 5.3.6模具异

6、常 5.3.7其它一些不可抗拒的因素 5.4其它相关规定 5.4.1下生产计划时生产资料一定要确认好。日计划必须做到生产资料齐备才下指令，不可无料下计划。5.4.2生产部门必须按生产计划严格执行。不得擅自更改生产计划。5.4.3生产各部门生产日报表，进销物品的系统数据，须每天上午9：00前完成录入工作，每延误1H罚款5元。5.4.4来料检验IQC检验须2H内完成，（原材料需作测试的，按测试的时间为依据）每延误1H，罚款5元。5.4.5生管中心对系统数据的准确性进行抽查，每发现一处异常，罚款5元。5.4.6制程过程中发现品质异常，质检部门需2H内作出判断。5.4.7设备异常时，工程部需4H内回复

7、具体修复时间于生管员，如维修设备需购买配件，采购部需回复具体时间于生管员，由生管员负责跟踪。5.4.5因插单生产的产品，入库7天以后不出货的，相关业务员罚款50元每次，部门经理连带罚款30元/次。5.5奖惩规定 5.5.1交期回复每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。5.5.2异常的反馈每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。5.5.3计划指令错误，每次行政小过一次处分，直接主管连带警告一次处分。5.5.4不按生产计划执行的，车间主任每次罚款50元，部门经理连带罚款30元。 5.5.5罚单的开具依流程：直接由所属部门的生管员以罚款单的形式开具，由生管中心经理审核，直接开罚单于被处罚部门的经理

8、，由经理签署责任人，如无法找出责任人，由被处罚部门的经理承担。5.6申诉流程 5.6.1公司成立申诉仲裁委员会，对违反交期管理制度受处罚有异议的，可直接以内部联络单的形式呈报给仲裁委员会组长。5.6.2申诉仲裁委员会，由行政部经理任组长，各部经理为组员。5.6.3仲裁委员会组织架构 组长：行政部经理 组员：生产一部经理 生产二部经理 生产三部经理 生产四部经理技术部经理 质检部经理 工程部经理 销售部经理 财务部经理 采购部经理 5.6.4仲裁组长受理案件时，首先进行筛选判断，对于事实清楚，证据确凿的，不予受理并知会当事人，对有异议的，进行立案。5.6.5每月的第一天（节假日顺延）由仲裁组长召

9、集2名组员对上月受理案进行合议仲裁，组员的选择遵循回避与案有关的部门（人员）原则。5.6.6对故意扭曲、捏造事实的，一经查核，记行政小过一次处分。60相关表单 6.1插单申请 6.2 内部联络单 6.3 周订单汇总 6.4 周紧急订单 6.5周订单评审表 6.6物料交期评审表 6.7罚款单 70附件；无 临海市海暄工艺品制造有限公司 插单申请 总经理 签名： 临海市海暄工艺品制造有限公司 2017年 周订单汇总 序号 客户 订单号码 产品名称 品号 规格 单位 订单数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 引导轮 合计 链条 驱动齿 涨紧缸 千秋架 U型架 支重轮 托链轮 制表： 审核： 批准：第 周订单评审表 技生管 备注 序号 客户 订单号产品名品号 规格 单位 订单数期限术交期 签名 模具 交期 签名 工装夹交期 签名 中心回签名码 称 量 图纸 具 复交期 物料交期评审表 序号 客户订单号码 产品名称 规格 单位 订购数量 回复交期 签名2017年第 周紧急订单表 序号123客户 产品名称规格 单位订单数量需求交期备注4567891011121314151617