电大本科人力资源管理复习题及答案小抄Word格式.doc

1、GY-关于斯坎伦计划的陈述，哪一个是错误的（斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比率）。GZ-工作性质完全相同的职位系列称作（职系）。JJ-计件工资的特点是（工资的多少取决于员工的能力和工作态度）。JX-绩效考评是对员工（A项和B项）进行全面系统的考察和评估过程。LD-劳动合同的法定内容不包括（试用期限）。LD-劳动关系当事人为明确劳动关系特定的权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约称为（劳动合同）。LD-劳动合同的终止符合的法定条件不包括（劳动者没有达到法定退休年龄）。LD-劳动者解除合同，应提前（30）日以书面形式通知用人单位。BLD-劳动争议当事人从知道或应当知道权利被侵害

2、之日起，应在（60天）内向劳动争议仲裁委员会提出申诉。LD-劳动争议仲裁委员会应当自收到当事人的仲裁申请之日起（7）日内，作出受理或不受理的决定。LD-劳动关系的内容是（权利和义务）。MB-目标管理法能使员工的（个人目标与组织目标）有机结合。ME-马尔科夫分析法的基本思想是（找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势）。NB-内部招聘的主要优点有（了解全面，更容易做到用其所长）。PX-培训需求分析中，（工作岗位层面分析）层面的分析指的是确定员工达到理想的工作业绩所必需掌握的技能和能力，这个层次的分析决定了培训的内容。QB-确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是（人

3、力资源规划）。QY-企业内部供给的预测方法包括（马尔科夫分析法）。QY-企业对新员工上岗前进行的培训称为（入职引导）。QY-企业一般给销售人员实行的是（绩效工资制）。QY-某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原则是（支付略低于市场工资水平的工资）。RL-人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因为人力资源具有（时效性）特征。RL-人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（德尔菲法）。RL-人力资源规划的制定首先要依赖于（A组织目标）。RL-人力资源规划的目的是使组织人力资源（供需平衡）。SH-社会保险就是保障人们的基本生活，以便从根本上稳定社会秩序，

4、指的是社会保险具有（保障性）的特征。SH-社会保险关系的主体不包括（工会）。SH-社会福利的实施对象是（劳动者）。SJ-（序列比较法）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。SK-（绩效改进）是考评结果最重要的应用.。SY-（性向测验）是用于测量从事某种工作所应具备的某种潜在能力的心理测试。SY-（必备条款）是依据法律规定劳动合同双方当事人必须遵守的条款，不具备此类条款，劳动合同不能成立。SZ-（工作要素）是指工作中不能再继续分解的最小单位。SZ-（压力面试）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于难堪的境地，目的在于观察其反应能力、承受能力和情绪控制能力。SZ-（晕轮效应）是指考

5、评者在对被考评者进行评价时，对被考评者的某种要素评价较高或较低，将导致对其所有的其他要素也评价较高或较低。 SZ-（职业锚）是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。CTJ-调解委员会调解劳动争议的期限为（30）天，到期未结束的视为调解不成。WG-我国的社会保险包括五大内容：（养老保险）、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。WZ-网状职业道路（既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会）。XL-下列关于德尔菲法的表述，正确的是（整个过程要尽可能简化，不问与预测无关的问题）。XM-下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（工作中晋升）。XY-学员在特定

6、场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种培训方式是（角色扮演法）。YB-（奖励工资）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。YC-（工伤保险）又称职业伤害保险，是指职工在工作中因工作原因受到事故伤害或者患职业病，由社会保险经办机构对其本人或供养亲属给予物质帮助和经济补偿的一项社会保险制度。YD-（比例控制法）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，保持人配合理，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工因为比例限制而被划分到不同的等级中去，从而产

7、生评估的偏差。YG-员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循了（因人择事）原则。YG-员工在不脱离工作岗位的情况下，利用业余时间和部分工作时间参加的培训称为（在岗培训）。YM-一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（多维性）的特点。YX-以下关于人力调配图，说法正确的是（人力调配图是一种岗位延续计划）。YX-以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是（工作分析方法的选择）。YX-以下关于企业薪酬的错误说法是（薪酬调查的目的是给企业

8、确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才）。YX-以下不属于奖金的是（技能工资）。YZ-由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合，形成总体预测方案，这种方法称为（微观集成法）。ZL-在理论界通常将（舒尔茨）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。ZR-在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指（将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本企业人力资源管理部门负责）。ZR-在人力资源外包管理的模式选择中，所谓整体业务外包模式是指（将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去）ZS-在使用绩效考评的关键法时

9、，（考评者要记录并观察员工工作中的关键事件）。ZY-（成就测验）主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的，目的在于了解应试者“应知”、“应会”掌握的水平。ZY-职业人匹配的择业选择理论是由（美国波士顿大学教授帕金森）提出的。多项选择题CJ-常见的个人奖励包括（ABCE）。A计件制 B计时制C佣金制 E行为鼓励计划CQ-长期绩效奖励计划包括（BCE）。B现股计划 C期股计划 E期权计划GY-关于劳动合同终止的说法，正确的是（ACE）。A劳动合同期限届满，劳动合同终止C劳动者达到法定年龄，劳动合同终止E发生了自然因素和不可抗力GY-关于女职工的特殊保护，说法正确的是（BC）

10、。B女职工可以享受90天产假C女职工在怀孕期间，不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动GY-关于工作分析，下列陈述正确的是（ABCD）。A. 工作分析可以为招聘什么样的员工提供信息。 B. 工作分析可以使每个员工的分工明确。 C. 工作分析的最终目的是为了制定合理的薪酬。D. 工作分析包括工作职位研究和任职资格研究。GZ-工作分析又称（BD）。B职务分析 D岗位分析GZ-工作评价常用的方法有（AB）。 A职位排序法B. 职位分类法JJ-计件工资制主要适用于（ABDE）。A生产的目的是提高产量B生产具有连续性和稳定性D员工或班组的产量易计算E企业有科学的劳动定额JS-金斯伯格的职业发展

11、理论将人的职业生涯分为以下三个阶段（ABC）。A幻想期B尝试期 C现实期JX-绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ABCD）。A激励B技能C环境D机会JX-绩效标准是绩效考评的基础，必须（CD）。C定量化D客观化JX-绩效反馈的具体方式主要有（ABCD）。A正式的工作总结B员工和主管面谈C非正式的走动管理D工作空些时间的沟通KY-可以用来预测人力资源需求的方法有（BDE）。B德尔菲法D比率分析法E回归分析法LD-劳动合同的解除包括（ABDE）情况。A员工严重失职、营私舞弊B劳动者不能胜任工作 D被依法追究刑事责任E经济性裁员LD-劳动者的基本权利

12、不包括（CD）。 C提高职业技能D完成劳动任务MT-媒体广告招聘的优点有（ABC）。A信息传播范围广B应聘人员数量大C组织的选择余地大NY-内源选任也有其缺陷，表现为（AB）。A容易造成“近亲繁殖”B内部备选对象范围狭窄PJ-评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ABC）。A公文处理B无领导小组讨论 C角色扮演PX-培训需求分析要从以下层面进行（ABC）。A.组织层面分析 B. 工作岗位层面分析C. 个人层面分析 QY-企业内部供给预测方法不包括（AB）。A地方劳动力市场 B全国劳动力市场分析QY-企业进行人力资源外包的主要原因是（ABC）。A为了节省费用B聚焦于战略和核心业务C为

13、了提高人力资源工作的效果QY-企业进行人力资源外包的意义主要体现在（ABCD）。A能够有效控制和降低运营成本B有助于获得专业指导，提高自身人力资源管理水平C有助于降低和转移风险，增强市场竞争力D能获取和维护更先进的专业技术RL-人力资源和其他资源不同，它主要具有（AD）特征。A. 社会性 D. 能动性RL-人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（BCDE）。B进行技能培训，提高员工劳动效率C外包D面向社会招聘所需人员E进行技术创新，提高员工劳动生产率RL-人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为（ABC）。A通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 B裁员 C制定一些优惠措施鼓励提前退休RZ-入职引导的意义主要在于（ABCE）。A.有助于新员工尽快了解组织的基本情况、行为准则以及其他情况B.有助于新员工尽快融入到组织中去C.有助于新员工尽快熟悉工作环境、工作内容和基本技能与方法E.可以使新员工尽快建立起个人的信心，尽早在工作中获得成功SC-双重职业道路（ACDE）。A认为技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者C为经理人员和专业技术人员设计了一个平行的职业发展体系D员工有了继续留在技术岗位上发展或进入管理层的机会E不提倡从合格的技术专家中培养劣等的管