妙语化解HR的七大面试提问方式Word文件下载.doc

1、明天要去旅游，机票已订好，公司突然要求你去加班，你怎么办?不少同学说，把飞机票退了，明天去加班。但最佳的答案应该是逼近真实值，可以这样回答：我可以先问一下，这个加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回来再去，如果两者都不可以，我只能将飞机票退了，去加班。如果回答，飞机票退了，赶快去加班，肯定不会被录用，这样的同学肯定不会被录用，口号叫得越响到时候跑得最快。挑战式：主考官问，“我觉得你的经验很差，不太适合我们的位置。”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你?如果对方在为难你，比如说，“你是民办学校的，平时读书肯定不太好。”此时，千万不要说，“我平时读书很好的，一不小心失

2、误，掉进了民办。”，标准回答应该是：对的，我在这方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奋弥补这方面的不足。诱导式：问“你是名牌大学毕业，又是计算机专业，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前计算机方面发展的趋势。”谁知，这又是个陷阱。有的同学说：好的。这不就等于承认自己是专家?讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。应该这样回答：不是的，我不是专家，只懂一点皮毛，可以谈一点初浅的认识。这样谈得不好，也没关系，谈得好，反而让人觉得你很谦虚。另外，谈到你的期望工资是多少时，回答千万不要太直接，切忌用鲜明的数字回答，可以说：我对这个行情也不太了解，听朋友说，工资在2000元左右吧。这样，说对了算朋友的，

3、说错了，也算你朋友的，你就能巧妙脱身。资料来源：中国教育在线非人力资源经理的人力资源管理-部门经理如何选人2015年4月28日下午14：00-17：00部门经理和主管通常都认为，企业内任何与hr有关的事务都是hr主管的职责，而且，他们通常对hr部门的角色，以及与hr部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！本课程从人力资源管理专业出发，系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、

4、通俗地讲解专业理论，全面提高学员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题。课程着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。理解、掌握人才招聘与选拔技术。人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等理论讲授 实战演练案例分析 互动答疑3小时深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803前言：部门经理人事管理遇到的难题1. 不好选2. 不好管3. 不好用4. 不好留第一部分：非人力资源部门与人力资源部门在

5、hr领域的区别1. 非hr经理与hr经理的职责及区别2. 非人力资源部门与hr部门的权责边界如何划分3. 部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理如何选人（重点）思考：为什么招聘来的人用着不顺手？1. 部门经理如何明确岗位空缺2. 部门经理招聘的基本流程以及可能出现的误区3. 如何确定内部招聘还是外部招聘4. 部门经理的面试方法和技巧1.1. 人员选拔标准1.2. 怎样设定每个职位的面试维度1.3. 如何筛选简历1.4. 几种有效面试方法-行为面试法（star法）等1.5. 如何判断候选人答案的真实性1.6. 专业的结构化面试技巧现场模拟：模拟面试官与面试者现场面试，老师点评

6、。1.7. 面试评估中的十大误区1.8. 面试经常失败的原因5. 关键职位心理测评技术现场互动：面试官与求职者的对白易老师本汇宝高级讲师 人力资源管理专家16年人力资源管理实战经验流程管理专家15年流程管理实战经验精细化管理体系专家18年企业管理标准化实战经验近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：曾任武汉市邮政局人力资源部副部长曾任五洲电路集团总裁助理曾任青岛啤酒集团管理总监曾任梦网科技公司副总裁曾任赛普咨询高级顾问曾任中大咨询公司咨询总监现为amt咨询公司特聘专家讲师和专家顾问多家公司战略顾问澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训

7、项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。人力资源管理（hrm）类：非人力资源经理的人力资源管理、绩效管理与薪酬设计实务、卓越绩效倍增、企业培训管理体系建设实务、高绩效团队建设与管理实务、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造、如何做一名出色的部门经理、目标管理。流程管理（bpm）类：组织管控体系设计与优化实务、价值爆增的流程架构设计特训、流程设计实务、流程整合优化方法与管理创新实务、价值倍增的流程运营管理实务。其它管理类：大型活动项目管理实战训练、营销精细化管理体系建设实务。、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。面

8、的咨询。东湖高新集团：主要涉及组织管控体系、流程管理体系方面的咨询。重庆中渝发展：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。江苏国信地产：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系方面的咨询。平安集团下属平安不动产公司：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。广电物业管理有限公司：主要涉及战略规划方面的咨询。张家界旅游集团股份有限公司：主要涉及战略规划和企业文化方面的咨询。东莞市诺丽电子科技有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方

9、面的咨询。深圳市梦网科技发展有限公司：中晟易键通（北京/上海）科技发展有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、企业文化管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。 青岛啤酒华南营销有限公司：主要涉及战略管理体系、流程管理体系、绩效管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、维达纸业瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、顺丰速运、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创

10、益科技、荣和传媒.深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803 篇三：日企面试技巧与注意事项文章列表标题形式2013-12-03美的hr为你讲解结构化面试及即结构化面试，应该说这是企业和应聘者最重视的兴发挥的技巧 一个环节，为什么说他很重要？主要有两个原因：1、它是一次与面试官单独、直接接触的机会，在这个过程中你会在整个过程中精神紧绷，以至于即使过了阅读本文 2013-12-02如何让面试官对你刮目相看 如何让面试官对你刮目相看，有什么技巧？支招1：绝对不要迟到。参加面试一定不能迟到，如果对公司位置不熟悉，就应该提前问好路并提早出发，如果早到了可以在外面稍等。曾经有个女孩子参加公阅读本文 20

11、13-12-02某hr分享的“面试宝典” 1、面试前干什么?研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢阅读本文 2013-11-28hr招聘面试技巧 hr招聘面试技巧很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司阅读本文 2013-11-28揭秘外企用人的六大原则 揭秘外企用人的六大原则原则一：用人惟才。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优

12、淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资阅读本文 2013-11-28展现个人素养的面试技巧 展现个人素养的面试技巧：走进房间的时候走进房间的时候自己的名字被喊到，就有力地答一声是，然后再进门。如果门关着的话，就要以里面听得见的力度敲门，听到回复后再进去。开门关门尽量要轻阅读本文 2013-11-27面试成功的必备手册 面试对大部分刚踏出校门的社会新鲜人而言是相当陌生的，但它却是求职过程中极重要的一关。虽然个人的条件及能力才是决定性因素，但是知己知彼才能百战百胜，事先有越多的准备，临阵必定有最佳的阅读本文 2013-11-27就业专家传授的面试技巧 就

13、业专家传授的面试技巧有哪些呢？简历四五页就足够了现在的简历太花哨了，很多都是十几页、彩色打网络兼职阅读本文 2013-11-22家乐福人力资源主管谈面试技巧 家乐福人力资源主管谈面试技巧：自信是敲门砖问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、阅读本文 2013-11-22面试官最看不惯的4种行为 面试官最看不惯的4种行为夸夸其谈：许多应聘者都喜欢把自己吹嘘得更完美。但过分地吹嘘，会让面试官觉得你拿他当傻瓜，因为你以为他们听不出哪些是吹嘘，哪些是真话。过早询问工作具体事宜：阅读本文 2013-11-20面

14、试现场出错的补救技巧 面试现场出错的补救技巧：首先，对面试出错这一问题要有正确的认识。面试中的难题大多是没有标准答案的，主要是考查你的能力。你只要鲜明地亮出自己的正向的观点，尽可以按照自己的思考做出回阅读本文 2013-11-20应聘文职岗位的面试技巧 应聘文职岗位的面试技巧：首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到文质彬彬、不骄不躁。文职类人员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波动，走向两个极端：一阅读本文 2013-11-20揭秘面试官对求职学历的看法 大学毕业生找工作普遍都存在同一个大问题缺乏自信。我知道，很多人一定很早之前就看过“要有自信”之类的建议和忠告了。这是废话阅读本文 2013-11-20面试官问籍贯的真正用意是什么？ 俗话说英雄不问出处，然而眼下不少面试主考官对求职者的出身颇感