如何建设创新型企业Word下载.doc

1、现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”进一步明确和界定了发展方向。我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速转化为实际生产力，这就要求作

2、为创新主体的企业不断提升创新力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结晶。正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，把企业整体的科学发展水平提升到新高度。谈企业的发展不能脱离个人的发展

3、，企业或公司的员工作为个体劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成果为广大人民群众共享。（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市场经营相适应企业作为经济发展的主体和

4、主力军,所进行的计划、部署、指挥、协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场需求什么产品，哪种类型的产

5、品有市场、有利图、有钱赚，企业就要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场发展思路的理论引导和实践指导。（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划经济为主,一定程度上忽视

6、了经济的市场特性，虽然曾创造了一时的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为科技创新和科技强企奠定良好

7、的体制基石。但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念的追求要永不满足，坚持改进、再改进。所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新

8、，为科技创新振兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦,也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。参考文献1 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版2 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年3 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版4 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社

9、1998年11月篇二：创新型企业建设方案建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。 （一）企业基本情况江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制

10、品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产*万元，2010年实现销售收*万元，利税*万元，利润*万元，拥有年产*万吨的现代化先进企业。 1企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度

11、要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有

12、全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。 1.2装备水平和产业化能力公司斥巨资建立了拥有年产*万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，*只11m3不锈钢调漆罐，*只7m3不锈钢调漆罐、*只3m3不锈钢调漆罐、*只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭

13、式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。 1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，

14、即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销