2月份工作总结Word格式.doc

1、六、完成了15补轨道和东四付巷风桥一座，同时按质量标准化进行施 工。七、在两个综采工作面尾巷共打三道木板隔绝风帐，三道并且采用qcz化学密闭进行漏风密闭。八、完成了东大巷5道闭墙漏风处理。采用qcz化学密闭进行防漏风处理。保障了矿井的风量的合理利用率。九、完成了15补皮带掘面闭墙一道。三月份的工作计划：一、在付井和902按质量标准化建立两个测风站。二、待15补轨道和15补皮带巷第二横贯贯通后在15补皮带巷构筑闭墙一道。并且对系统和风量进行适当调节。三、加强对两个综采工作面抽放系统的管理和维护工作，同时对15综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。四、加强两个综采工作面的瓦斯管理并且按作业规程进行

2、配风。加大抽放力度，传感器设置和数据准确监测到位，并且瓦斯超限能及时断工作面所有的动力电源，每十天必须进行一次传感器的调校和瓦电闭锁的测试。五、完善监控视频系统，铺设光缆5000m并增设监控探头5个。六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。八、待1515102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机双电源自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。通 风 部二九年二月篇二：二月份工作总结二月份销售部工作奖罚总结一、各组工作量总结二、销售任务完成总结根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完成工作任务 第二名 毕安

3、康组 ，未完成工作任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四名 于海洋组 ，未完成工作任务另外，三个月未开单（排号）的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。三、可获得奖金人员根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元； 根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、500元；当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。 二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。二月份优秀置业顾问分别为唐辉（1000元）、李进军（800元）、于楠

4、（500元）。二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。四、奖金发放时间销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后；100元红包奖金发放时间为当天。销售经理： 董事长：2014年3月6日 销售部篇三：生产部2月份工作总结及3月工作计划生产部2月份工作总结及3月份工作计划生产部2月份工作总结；1. 2月份计划产量计划91.67万只产品，完成压制97.8万只（部分计划3月份生产的产品已经提前生产），包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产品，手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。2. 2月份产品数量合格率为95.4%，重量合格率为94.27%，超出公司90%的合格

5、率目标。品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标准，保证入库产品可以达到出货要求。3. 设备管理方面；认真执行中修计划，对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进，以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修，现使用正常。4. 生产管理方面；对160吨以下压机进行了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作进行指导，避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化，提高了生产效率。召开模具分析专题会，从内部挖潜，强化模具全过程管理，要求车间规范机械压机操作及装模要求，对压机

6、作业指导书进行修订，逐步提高操作人员技能水平，减少模具异常损耗。现场方面，生产车间各岗位清洁工具进行分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本，现场整洁度明显提高。5. 人员管理方面；生产车间提升周勇为机修副班长，品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作，机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题，生产部组织专题会议，并要求生产车间进行分析和报告，及时向公司进行汇报解决。6. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。 3月份工作计划1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务，确保订单按时按质按量完成。2. 对模具寿

7、命问题进行深入分析。通过规范调模及保养，通过2、3月份的各项管理措施的实施，减少模具的异常损耗，使模具使用费用得到明显控制和下降。3. r角模具自动喷涂的实验改进工作，寻找r角产品自动喷涂的新工艺方法。4. 做好生产车间人员的补充工作，并做好岗前培训。5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改进绝缘设备，使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通，对倒角机进行修复。6. 生产部生产车间成本核算，重点从模具分析控制，原辅料、消耗品等。生产部2013.03.01篇四：2014年2月份工作总结“一通三防”2月份工作例会汇报材料一、日常工作1、矿井主扇运行情况：2#主通

8、风机i级电机运行电压380v，电流135.3a，ii级电机运行电压380v，电流150.9a，运行负压1643pa,风叶角度25/30，运行风量为3367m3/min。2、瓦斯管理方面：瓦检员按照瓦斯管理要求24小时正常巡检，密闭每7天巡检1次。瓦检员每日巡查4#煤系统。404材巷开启密闭排放瓦斯。3、通风管理方面：909材巷回收风筒990米，701材运巷修补破损风筒370米。404材巷开启密闭1道。905小采辅助联巷构筑密闭1道。维修905材巷正反向木质风门1组。处理909材巷无压风门漏风，处理820皮带巷第一道无压风门墙体漏风。4、防尘方面：905小采辅助联巷延接水管12米，一水平、7#煤

9、皮带巷延伸、907枫桥处、907工作面回收、703工作面、回收dn50静压水管264米，820大巷石门后段、一水平更换管路234米，防冻处理一水平静压水管900米，7#煤轨道巷更换管路400米；820皮带巷安装全断面喷雾8组，703运巷、3#库底、701材巷安装喷雾5处，701运巷、703材运巷维修喷雾5处、820反掘更换喷雾1处，701运巷安装阀门1个，907运巷、905回风巷、701材巷更换阀门5个，820反掘维修三通一处，701运巷、701材巷安装短截2个，一水平更换短接1个；820回风巷安装隔爆水架6组，701运巷回收隔爆水袋架子2架，701运巷更换隔爆水袋1个，820回风巷挂隔爆水架

10、打眼30个，701材运巷、820反掘、9#煤回风巷隔隔爆水袋加水；907库底安装防尘网1道，冲洗820反掘防尘网2道。5、防灭火方面：907回收防火门。回收907工作面束管至909材巷口，909材巷束管铺设900米。6、地面加工：加工dn50水管414米，加工dn40水管6米，加工全断面喷雾6组，加工全断面喷雾1组，加工采煤机外喷雾2组，加工3寸弯头2个，加工300mm短截9个；加工直通2个，加工3通6个；加工反向风门1组；加工井底煤仓上口水管过门1个，加工2寸过门1个；加工风机底座2个，加工工具箱1个。7、技术资料类：通风月报表、月度测风计划、月度瓦斯测点计划、月度配风计划、通风设施管理台账

11、、隔爆设施管理台账、防尘洒水记录台账按月更新；绘制7#、9#煤层通风系统交换图；瓦检班报表、日报表当班（天）根据实测结果及时填写；测风报表每旬根据实测结果及时填写；通风日报每日按时汇报集团公司通风调度；编制通风区安生生产责任制。8、2月25日下午进行矿井粉尘测定工作。二、质量标准化工作一水平、820反掘巷、820皮带巷、820回风巷、820石门、9#煤回风巷冲洗巷道10406米。人行绕道、9#煤回风巷、7#煤回风巷、820回风巷工业卫生清理1892米。清理井口地面库房。静压水管防腐处理18米。三、监测监控工作1、703工作面更换温度传感器一台，703材巷更换分站电源板一块，703材巷更换一氧化

12、碳传感器一台。2、正常进行传感器的校验工作。3、每旬定期进行瓦斯断电试验。4、及时处理井下各个监测系统失调、断线等故障。1月份未发生传感器误报警事故。四、文件精神学习汾煤办发20142号文件精神：（一）树立三个理念1、“一通三防”无小事。2、监测监控系统（手机短信）报警就是命令。3、瓦斯超限就是隐患，超限作业就是事故。（二）严守两条红线1、所有采掘工作面开工前必须执行“一通三防”安全评价许可制度，否则不得开工。2、矿井、采区、采掘头面停电、停风必须立即撤人。（三）突出三个重点1、全面优化通风系统，做到系统稳定可靠；封闭废旧系统，尽量减少通风设施数量；风桥优先选用自然风桥，坚决消灭回风角联巷道，

13、提高矿井抗灾变能力；采区及总回风巷必须整治为专用回风巷；采掘工作面必须按要求施工各自的回风绕道，实现独立通风；加强局部通风管理，实现“五专一化”单双日切换。2、突出特殊环节的安全管控。加强对瓦斯排放、巷道贯通、巷道封闭（启封）、巷道整修、边角煤特殊开采、季节变换、井下电氧焊等特殊薄弱环节的重点管控。各特殊环节作业要做到三个必须：必须由分管领导现场办公勘查施工作业条件和安全环境；必须制定专项措施，并逐级审批；必须认真学习贯彻到位，并由队级以上干部现场指挥跟班把关。3、进一步加大隐患排查的力度。要引深“一通三防”专项会诊，建立集团公司专家库，使会诊做到常态化。集团公司每季度对所有矿井进行一次隐患排查，各个矿井根据自身实际每月组织至少两次排查。对重大隐患应挂牌管理，跟踪落实，对一般隐患要落实到人头，限期整改，并做到闭合管理。（四）抓好三项建设1、抓好通风系统建设，为瓦斯治理提供有力的基础保障。2、抓好矿井防灭火系统建设，提升火灾防范水平。3、抓好通风机构和队伍建设，进一步提升员工的技术素质，矿井要明确通风区队伍的组织机构和人员数量，定期对通风队伍进行培训，并制定考核办法；集团公司定期对通风队伍的培训情况进行抽查考核；各建设矿井及外委施工队伍的重点岗位、关键岗位（如