水泥厂工作总结4篇文档格式.docx

1、20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥 出厂水泥合格率到达100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料 商品熟料内控指标完成的比拟好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未到达100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大提高，用户反响较好，满意率可达95%。3、可控费用未超方案指标，略有结余。4、其他指标（

2、平安、固定资产保值）均完成指标。1、水泥 出磨水泥细度4.0%,方案合格率95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重 平均值50.27kg,合格率100.00%。2、熟料 出窑熟料三天强度方案28.5Mpa,方案合格率70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO方案1.5%，方案合格率87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值56 Mpa，实际合格率76.08%。除PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。20xx年度：PO42.5R水泥方案掺量6%，实际6.02%，超方案0.02%

3、； PO32.5R水泥方案掺量15%，实际15.03%，超方案0.03%；PC32.5R（不掺外加剂）方案掺量23%，实际21.16，低方案1.84%； PC32.5R（掺外加剂）方案掺量32%，实际27.51%，低方案4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面原因：（1）20xx年度从3月份开始，但凡生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大局部水泥用来贮存，为了保证这局部水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出12 Mpa，所以影响了混合材的掺量。（3）出磨水泥比外表积偏低。水泥车间

4、3台均系老型号磨机。水泥磨制时比外表积偏低，一般在270280m2/kg，影响了混合材的掺量。1、围绕公司xx年度方案、工作目标，将本部门承当的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承当的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、 管理干部、员工建立了考核细那么，并能认真考核，做到奖罚清楚，调动了员工的积极性。3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。（1）xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度比照试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在x

5、x年度全省水泥试验大比照中获得第五名。分析组在xx年度全省分析大比照中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）到达100%，其它指标检验准确率到达95.6%。（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率到达98%。4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成方案指标。5、做好售后效劳工作。xx年度九月份安排专人负责售后效劳工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量

6、意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处分30余次。1、做好免税工作。xx年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量到达免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。1、商品熟料质量有波动。2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。1、对用户提出的质量问题处理的不及时。2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。xx年度工作中存在的问题，本人将在0

7、6年工作中加以解决。 xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承当的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中稳固发扬好的方面，整改完善问题和缺乏，全面完成06年的各项工作任务。技术质检部 20xx-12-22 水泥厂生产班组年终总结XX年即将结束，班组在矿山分厂领导的带着下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患及时整改、把工作平安风险

8、降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原那么，却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的平安。3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员

9、工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进行宣传教育防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比拟顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在缺乏之处，对平安的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带着下，克服以往工作的缺乏，更加努力工作，确保平安生产，为清新水泥公司矿山分厂作出奉献。时光飞逝转眼间20xx年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒

10、着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，根本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序本钱的忽高忽低，管理的漏洞；面对20xx年建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活泼起来，到达“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能表达我们的管理能力，更能发挥我本身的潜力

11、，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的根底。在20xx年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成 了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁， 解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公

12、司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库 解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种方法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经根本解决了生产

13、生活用水的需求。在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的根本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了装载机管理制度严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新 修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经根本得到了个部门的认可。在20xx年度公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和

14、分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经到达了18%，在6月份月终实物盘点上已经到达了24.7%在一定程度上降低了生产本钱，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响屡次停电限电的情况下，实际生产时长178天（20xx年1月1日20xx年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成年度生产方案指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成年度生产方案指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广阔员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。在每次分厂会