农村生活污水改造工程施工设计方案文档格式.docx

1、五、各分部分项工程的完整施工方案六、质量保证措施与控制手段七、施工进度计划和各阶段的保证措施八、安全文明施工与环境保护措施九、关键施工技术、工艺与工程项目实施的专用点、难点和解决方案十、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 （一）、工程概况本项目位于市吴中区东山镇，包含八个村：潦里村东高田、渡口村（秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥）、吴巷村（石家弄和夏家弄）、碧螺村俞坞下、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村玲头、渡桥村新河村。主要工程容：污水管道、雨水管道铺设，污水处理设施安装、驳岸以与道路修复。2、计划工期计划工期185日历天。计

2、划开工日期：2016年05月30日，计划竣工日期：2016年11月30日。3、质量目标本工程质量等级为：合格。（二）、编制依据本施工组织设计依据新潦村、潦里村、双湾村、渡口村、吴巷村、渡桥村、碧螺村新建污水处理设施和雨、污水管网工程（2标段）招标文件、设计图、工程强制性标准、工程施工规与ISO9002质量体系认证标准编制。（三）、编制原则严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。合

3、理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标

4、准化施工现场。严格执行现行市政行业规和招标文件与施工图设计中明确的设计规、施工规与验收标准。（四）、施工特点分析1、本工程施工工序与工程较多、施工工期紧，首先必须制订一个合理的施工计划。2、本工程施工将经历冬季，对施工管理和质量保证带来极大不利。因此，整个施工过程中，必须密切注意天气变化情况，与时采取有效防护措施。（五）、施工段划分2016年05月30日2016年06月06日，施工准备，完成项目部与临时设施的搭建。2016年06月07日2016年11月25日，施工污、雨水管道与其他结构物安装。根据现场状况，拟安排5个施工队分区域同时施工：1队负责渡口村（秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥），实际施

5、工时可分成两个班组施工；2队负责潦里村东高田、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村新河村，实际施工时分成两个班组施工；3队负责渡桥村玲头；4队负责吴巷村（石家弄和夏家弄）；5队负责碧螺村俞坞下。2016年11月25日2016年11月30日，清理场地，完成全部工程。（一）、项目经理班子的人员配备、素质为了圆满完成工程施工任务，我公司抽调出具有丰富管理经验的项目经理和出色技术能力的技术人员成立项目经理部，项目经理、项目副经理、总会计师各一名，下设施工员、质检员、材料员、安全员、机械管理员和资料员。项目经理岗位职责：负责项目部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施

6、工总体设想。负责有关方面的协调工作，负责项目经理部的职能分配，支持项目管理班子成员的考核和分配，全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理岗位职责：协助项目经理展开工作，组织实施生产计划。监督检查各部门工作的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进退场，做好材料物资的供应工作；主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划执行。施工员岗位职责：对项目施工技术工作全面负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；负责制定施工方案，编制施工组织设计；指导施工技术人员严格按图纸、施工规和操

7、作规程组织施工；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告与检查索赔资料的完整性；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收；负责向技术人员进行书面技术交底。总会计师岗位职责：建立健全相应的部财务制度；与时登记总账账簿，建立健全工程台帐，与时掌握工程价款结算与拨付项目资金情况；编制决算报表；制定成本计划，实行成本控制；按工程实体设立各种费用支出明细账；统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化；财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善部会计管理制度。质检员岗位职责：对工程项目进行全过程的质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方

8、面按局质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。安全员岗位职责：对工程项目进行全过程的安全监控。根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施与各专业安全技术措施。对各施工队进行安全技术交底。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。按制度进行月、季度安全与文明施工检查，并进行评定。机械管理员岗位职责：根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，与时调度组织施工所需的机械设备进场。定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员与时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运

9、转。材料员：根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段与时组织材料进场。按照局质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。做好材料的搬运和贮存工作。试验员岗位职责：对工程施工用原材料、甲供材料与结构进行检验和试验工作。根据施工计划要求，与时做好施工配和比的试验工作。跟进施工过程与时取样做试件、养护、试验工作。监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。工程完工，负责收集、整理各有关试验记录。资料员岗位职责：根据工程项目的施工进度，与时收集、整理施工中的各种原始资料以

10、与与工程有关的其它施工资料，并按要求进行分类归档。做好每月工作量的统计，与时向上级汇报。负责工程所用的图表绘制，做好施工日志与施工记录。（一）、劳动力配备1、劳动力使用计划按照确保进度目标的实现，配齐配足与工程施工相适的劳动力资源。2、劳动力配备根据本工程施工总进度计划，各施工流水段，各施工阶段分部分项工程人工耗用量分析计算，我公司计划组织经验丰富、善打硬仗、苦仗的优秀专业施工队伍，在项目部统一协调、安排下，有组织地进行本工程的施工作业，做到既不浪工、又不窝工，确保施工进度。所投入工程施工的劳动力以中、高级技工为主体，起重、机电、电焊等特殊工种持证上岗，确保劳动力的技术素质。3、劳动力计划结合

11、主线路的要求，设置四个专业工种队：即土方施工队、道路施工队、排水施工队、安装施工队等；各队的人员配备按综合型施工力量配置，包括木工、电工、机械工、普工等。4、各队组任务划分根据本工程多工点同时施工、工期紧、施工强度相对较大等特点，开工后必须全面启动，尽快组织工、料、机进场，进场后抓紧做好各方面协调工作，布设测量控制网与搭设各类临时设施，并抓紧做好各项施工准备工作，如人员组织、物资落实、设备改造和保养、生产性试验等。在工程开工初期，木工主要任务是完成临时设施搭设工作；水石工：主要是完成临时道路修筑、场地平整等；机电工：除完成设备就位，查验外，还要完成施工用水的搭接、布设管网；为正式施工创造条件。

12、5、难点和解决方案在监理工程师的监督下与时做好分项工程、隐蔽工程、单位工程、竣工验收等各阶段验收工作，并向监理工程师提供施工中原始记录和试验记录，使该工程竣工后能与时投入使用。发现施工图与实际有出入时，应与时与设计联系，并与设计、业主、监理工程师协商解决，办好必要的手续。（二）、材料供应材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到目标。（三）、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。材料的选用：项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计与工程质量

13、要求。材料采购切不贪便宜货，便宜没好材料，强调材料员职责，加强责任性。材料采购先要有样品，样品与实物相符。保存好样品，供货后根样品对照。对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时征得业主和监理许可。（四）、材料采购保管措施材料管理实行专业化、规化，本工程的一切施工材料固定人员采购。各种材料的采购、验收严格按建筑材料质量标准与监督规程执行。按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场的各种材料堆放，做到分门别类，井井有条，做好标识。水泥仓库必须做到防潮、防水、水泥的堆放高不超过10包，做到先入库的先用，若超过三个月必须在使用前重新试验。材料、构件应尽可能就近通道堆放，以减少二次搬运时间和劳动力

14、，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，放置点位置必须正确。（五）、保证材料进场措施材料采购多创采购的渠道，提早联系。本工程需要的材料必须要符合工程的质量要求。适量采购价格便宜，质量符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬，实行今天的事今天办的原则，为本工程与时供应材料。我们随时根据施工的进度情况，安排好机械设备的进场，以确保施工的质量和工期安排的可靠性。机械设备进场前，机械设备保养率都必须达到100%，并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。（六）、机械投入设备与人员动员周期在2天以到达施工现场。其他机械、测量器具等小型设备和机具，可以随

15、时满足工程需要调入施工现场，时间在2天以。大型机械设备（挖机等）采用平板拖车，不影响交通尽量安排在夜间运到施工现场。本工程施工在机械设备选择上均选用大型机械，作业效率高、费用大，进出场条件比较特殊，因此，我们在本工程机械设备选用时考虑增加一方面的要求，即尽可能发挥一机多用的功能。本工程施工具有工程大、任务重、工期紧、季节性强的特点。如何在185天优质、高效、低耗地完成工程建设任务，这就要求施工单位要合理地配备施工机械。机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：1、与工程相适应施工机械应适应当地的水文地质与工程质量要求，机械的工作量、生产率要与工程进度与工程量相符合，尽量避免因施工机械的作业能力不足而延误工期或因作业能力过大而使施工机械待工，造成浪费。2、具有良好的性能和可靠性