地铁车站质量缺陷治理方案Word文档格式.docx

1、二、编制依据（一）地铁工程质量检验评定标准及相关规范：混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042015）建筑基坑支护技术规程（JGJ1202012）建筑地基处理技术规范（JGJ792012）地下铁道工程施工及验收规范（GB502991999）地下工程防水技术规范（GB501082008）建筑桩基技术规范（JGJ942008）建筑基坑工程监测技术规范（GB504972009）地下防水工程质量验收规范（GBJ502082011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）钢筋焊接及验收规范（JGJ182012）钢筋机械连接技术规程（JGJ1072010）盾构法隧道施工与验收规范（

2、GB504462008）城市轨道交通工程监测技术规范（GB509112013）（二）公司质量管理体系文件；（三）地铁5号线一期工程土建二标项目招标文件、施工图及技术文件等相关资料；（四）轨道交通5号线一期工程土建二标五工区项目部质量保证体系；（五）轨道交通5号线一期工程土建二标五工区项目部施工组织设计；（六）轨道交通5号线一期工程土建二标五工区项目部质量创优策划方案。三、编制目的（一）努力消除地铁工程施工质量问题，杜绝一般以上质量事故；（二）对已出现的质量问题进行专项治理，使其满足设计要求。四、适用范围本专项方案适用于轨道交通5号线一期工程土建二标五工区项目部的工程质量问题预防和专项治理。第二

3、章 工程概况和质量目标一、工程概况5号线土建工程一期施工二标，我单位承担的施工内容包括1站8区间，即*地铁车站（起止里程DK41+562.8-DK42+039.14）、马王堆站晚报大道站区间、晚报大道站朝阳路站区间、朝阳路站三一大道站区间、三一大道站万家丽北路站区间、万家丽北路站开元西路站区间、开元西路站区间湘龙路站区间、湘龙路站区间*地铁车站区间、*地铁车站出入线盾构区间。*地铁车站共设置7个出入口，3组风亭，1个冷却塔。 *地铁车站为单柱双跨（渡线区双柱三跨、北端头盾构区三柱四跨）两层站，车站外包全长477.26m。车站主体结构顶板覆土厚度为2.64.1m，标准段基坑深约18.06m，采用

4、明挖法施工，围护结构为钻孔灌注桩+旋喷桩止水帷幕。本站工筹为南端盾构始发，北端出入段线为盾构始发，正线预留盾构吊出条件。二、质量目标强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创品牌，做精品工程，实现工程一次验收合格率100%。工程质量目标：临时性工程必须符合建设部发（92）市政工程质量等级评定标准及补充规定，质量等级达到合格；永久性工程必须符合建设部发（92）市政工程质量等级评定标准及补充规定，质量等级达到优良；创湖南省建筑工程“芙蓉奖”，争创“全国市政金杯示范工程”和“鲁班奖”。第三章 质量保证体系和组织结构一、质量保证体系为满足工程质量要求，针对本工程制定切实可行的质量保证体

5、系，将质量保证任务落实到部门、落实到人，以确保质量体系持续的适宜性和有效性，以保证和提高工程质量为目的，并把质量管理各阶段职能组织起来，形成一个相互协调、互相促进、任务和职能明确的系统，使质量管理工作制度化、标准化。质量保证体系框图见图3.1。图3.1 质量保证体系框架图2、组织机构为应对工程中常见的质量问题，项目成立工程质量问题专项治理小组，由项目总工程师任组长，项目副总工程师、质量总监任副组长，成员有工程部、技术部、商务部、物资部、机电部、安监部、质监部、试验、测量等各部门成员。具体人员分工如下：组长：钟文京副组长：罗栋 李勇泉 余迪 刘锐 汤越小 组成员： 各部门负责人及其他工程技术人员

6、。三、工程质量治理小组职责人员/部门职责项目总工（1）参与工程质量常见问题专项治理方案的审定工作。（2）领导项目的质量治理工作，组织和指导责任部门，进行治理工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。（3）负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。（4）督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（5）领导项目质量管理体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。（6）组织项目技术与质量系统的质量改进工作。（7）审批各分承包商

7、的施工方案，督促其配合总体方案的实施。（8）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的预防和质量事故技术处理方案的编制。（9）组织主持关键工序的检验、验收工作。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。（10）领导做好施工技术、质检资料的管理工作。项目副总工（1）负责创优工作对外沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。（3）负责创优工作技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（4

8、）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责项目日常施工测量工作和测量资料编制归档及上报工程，参加编制工程项目测量施工方案和工作计划，负责落实施工测量的准备工作。质量总监（1）严格执行国家规范及质量验收标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。（3）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。（4）负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。（6）负责各分项工程报监理验收工作

9、。（7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量管理部。（8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。商务经理（1）负责治理工作工程预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作，编制工程月度请付款、分包付款文件。（2）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告，在创优领导小组组长带领下进行商务策划、签证索赔、设计变更以及其他创优工作策划方案的措施费进行估算，并从费用方面对方案进行评价；参与创优策划方案的编写工作，对重点部位进行经济比选，确定最优施工方法。安全总监（1）监督工程的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票

10、否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。领导创优工作安全环境管理部，建立安全生产和文明施工保证体系，主持安全工作专题会议，审核安全生产、文明施工方案及消防预案。（3）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报小组组长。配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。物资部长（1）负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲供材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员 保存。（2）负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。（3）及时向业主直接指

11、定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。（4）负责材料的进场验证（材料质量、数量验证） 并办理书面手续。（5）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。（6）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。施工员（1）负责项目施工生产的管理与协调。（2）负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（3）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（4）按施工方案技术要求和施工程序组

12、织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（6）参与上级组织的质量检查评定工作。（7）负责工程的测量定位和抄平工作。（8）编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。测量员（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。（2）负责工程放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工。（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收。（4）严格按照仪

13、器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒, 碰撞以及他人操作而损坏。（5）保持仪器的清洁。试验员（1）参与治理工作及质量计划中试验检验计划的编制。（2）对送检样品进行试验检验。（3）确定现场施工配合比。（4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料（5）协助推广“四新”技术资料员（1）负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规范要求进行整理、汇总。（2）认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。（3）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记。（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。（5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。工程部（1）负责项目施工生产的管理与协调，对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。（2）实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。（3）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。技术部（1）负责制定阶段性进度计划及检查落实。（2）负责收集、整理各种施工记录。（3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（4）负责工程施工的全过程控制，