供销商大会致辞大全.docx

1、供销商大会致辞大全供销商大会致辞大全 在今天这如火如荼的市场竞争中，判断市场营销能力的唯一标准就是打得赢，打得赢的标准就是覆盖率、占有率、销售额，打不赢就有问题，就要查原因，就要调整，这就是我们要做营销战略规划的目的。我们只要把营销之势营造出来了，不想销售都不可能，造势是至关重要的。接下来是小编为大家整理的关于供销商大会致辞大全，方便大家阅读与鉴赏!供销商大会致辞大全1各位来宾、经销商、媒体朋友们:大家上午好!今天我们在风景如画的b酒店隆重的召开a公司20x年度全国经销商大会!首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。本次会议我们将和

2、广大经销商朋友一同分享公司x年销售工作取得的丰硕成果，明确a公司未来的品牌发展规划，并确立a公司20x年的营销战略，布局20x年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为a公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和奖励。20x年，a公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深入人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了x年的各项工作指标。回顾20x年，a公司在行业

3、形势普遍低迷的情况下，公司依然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广大经销商对a公司的大力支持。20x年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。a公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。x年a公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，

4、完满完成了20x年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。20x年是a公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去a公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥a公司品牌的强大影响力。所以在x年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20x年a公司将继

5、续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场提供“养分”并确保其具有良好的吸收能力。渠道驱动战略，是a公司成长的主要动力。a公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。近几年来，a公司对渠道进行了大规模的扩充和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使fsl系列产品快速占领市场重要因素。在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。重视二、三级市场，

6、面向广大农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。面对20x年，在机遇面前，a公司已抢先发力，为企业的纵深发展做好了充足准备。公司将继续完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、t8、t5系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出led新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。展望20

7、x年，a公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商继续努力和大力配合，创造更好的业绩以谋求更大的发展。最后祝各位运营商朋友生意兴隆，财源广进，再创辉煌! 谢谢大家!供销商大会致辞大全2非常高兴能跟在座的各位见面。今天跟大家分享沃尔沃集团和沃尔沃集团旗下的沃尔沃卡车。早上各位有些已经参加了沃尔沃集团有潘玮伯总裁主持的媒体见面会。大家知道沃尔沃集团是世界领先的商业运输解决方案供应商之一，同时也为我们客户提供全面的金融和服务方案。大家下来看到这个的就是沃尔沃集团，沃尔沃集团包括在商业运输方面不同的业务领域，其中也包括一些其他不

8、同的品牌。而这些品牌作为世界上最大的商务运输解决方案的成员都在其下获益。今天我们重点在这里看一下卡车的业务，大家可以看到沃尔沃集团下卡车业务实际上占到沃尔沃集团销售额的2/3，而在众多的卡车品牌当中沃尔沃品牌卡车份额是其中最大的。现在我也希望跟大家分享一下沃尔沃集团的发展历程。我是瑞典人，而大家也了解到沃尔沃实际上1927年在瑞典成立。1927年我们生产了第一辆轿车，1928年第一辆卡车下线。大家可以看到在沃尔沃集团最早的25年当中，沃尔沃集团下包括客车、宇航、建筑设备等等都慢慢成为沃尔沃集团大家族的成员之一。最初，沃尔沃集团出口业务实际上主要集中在北欧。最早的25年当中沃尔沃集团主要业务侧重

9、于商用车的领域。而在二战之后，著名的沃尔沃乘用车品牌渐渐开始被人所知。同时在商用车领域我们也在持续发展当中，大家可以看到我们的卡车、建筑设备都在当中得到发展。同时创新也在不断地进行当中。包括我们的沃尔沃的车型，也是在1994年上市的。成为了一个非常成功的产品。在这其间我们的出口业务慢慢地遍及到北美、欧洲，随后在南美、非洲、中东、亚洲开始发展业务，真正地成为一个全球的集团。在x年时候我们集团旗下所有的商用车业务在全球排名当中都是在前三位。在当时，沃尔沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年时候我们把沃尔沃乘用车卖给福特集团，而且我们也更加专注于在商用车领域的业务。进入第二个阶段，我们把业务

10、核心放在商务运输解决方案领域。在这个阶段开始我们也得以有更多的资金投入到新产品研发当中。同时我们还有实力来通过兼并手段去收购世界上很多非常著名和强大的品牌，其中包括雷诺卡车，临工，还有建筑设备等。沃尔沃集团也由一个单一品牌的集团发展成为一个多品牌的集团，因此可以用我们的产品来满足他们不同的需求。更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是x年时候，我们把亚洲业务拓展作为重点之一。x年，整个亚洲业务实际上只占到集团的5%，而去年时候亚洲业务已经占到集团的25%。在过往的发展当中有一点我们是坚持不变的，那就是创新，而创新的精神不仅在过去得以体现，在未来我们也会坚持不懈。这张图大家可以看到早在98年时候

11、亚洲业务只占到5%，而去年亚洲业务占到沃尔沃集团全球25%的比重。同时我们有20%的员工在亚洲为沃尔沃集团服务。大家知道，沃尔沃集团的核心价值就是品质、安全和环保。供销商大会致辞大全3尊敬的各位经销商朋友们、先生们、女士们：大家早上好!春盈咸阳、龙腾方圆，一年一度的经销商大会又拉开了帷幕，又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我代表咸阳方圆糖酒副食品有限公司全体员工向莅临这次大会的各位领导，向一直以来为西风天子酒提供前进动力的经销商朋友们，向长期以来关心支持天子酒发展的社会各界人士表示热烈的欢迎和衷心的感谢!希望能通过这次大会来表达我们最诚挚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们，我们也非

12、常乐意你们见证西风天子酒在你们的支持下所取得的成绩，我们愿意听到你们的心声，改善我们的不足，最终我们希望通过这次大会加深相互之间的了解，增强我们的合作感情。自去年起，公司就开始对产品结构进行调整，针对良缘酒继续完善全方位的服务体系，严格市场管理，进行价格控制，时刻注意同消费者的沟通，使良缘步入大市场化。在此基础上加大中档酒的营销推广，七品、六品采取品鉴会、深度分销等方式进行市场拓展。面对愈演愈烈的市场竞争，我们今年的销售重点要放在中高端价位产品上，以生存和竞争力提高为标准，重新思考我们自身的生存模式和竞争优势，着力打造御赐三品20x年、御赐一品20x年成为核心品牌。众所周知，营销不仅仅是销售一

13、个环节的问题，营销应该始终贯穿到整个企业行为中。企业的营销战略决定了企业在市场中占有什么地位的决心和霸气，决定了企业行为风范和行动细节。站在更高处，我们能看得更远，也看得更清楚。在这里，我想和大家一起再次展开我们的视野，寻找我们前进的方向。一、打造系统营销竞争力，实现团购、通路、终端三大渠道的突破随着经济的高速增长，竞争环境的快速1、产品静销力，货卖一张皮。俗话说 “品牌认同消费者，广告吸引消费者，包装打动消费者。”包装已经改变了保护产品、传达信息、方便运输的原始功能，成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。2、价格诱-惑力，“物美价廉”是硬道理。定价决策是所有营销

14、活动的焦点。品牌强大卖高价，品牌弱小卖差价。或者说，包装好的会吆喝的买高价，没钱吆喝的只能扒光衣服买“裸价”。目前，高端白酒涨价趋势日益明显，名酒复苏后价格战开始“高开高打”，我们要紧抓住中高端价位的产品销售，尽量避免“低开低搏”的肉搏战。3、渠道分销力，做渠道有时比做品牌更实际。要紧密与经销商合作，做到多渠道覆盖和精耕细作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理，达到对产品销售、竞争的全面把控，提高产品在通路的覆盖，在此基础上确立核心分销户，加强和分销客户的合作，领导、协助分销客户将销售平台下沉到基层网点，通过这些点的辐射、渗

15、透，扩大到更大范围，从而形成面，然后确定新的点。由于受到前期开发的点和面的影响，市场往往会加速度启动，迅速形成新的面，并与先前的面连接起来，以此滚动推进，市场得以迅速拓展。4、终端推介力，“临门一脚”是关键。销售不是“货出去，钱进来”的易事，销售产品不是转移仓库，企业把产品压给经销商，经销商把产品压进终端，如果消费者不购买，“临门一脚”踢不进球，还得重来，搞不好就得退货。终端盘中盘模式充分地告诉国内酒业公司怎么做好终端，但也要学会做终端的方式和方法，不能一味地花10万元买断一个酒店，而不在乎终端销售多少产品,终端动销要善于整合和嫁接，如针对不同的宴请活动，可以与饮料、结婚用品、学习用品相结合，

16、可和婚纱影楼、婚庆公司、商超、便民店、酒店联合促销，在促销上要把握时机“巧”促销，如转移促销对象，如针对结婚的“免费送宝马花车”、消费积分等。5、促销刺激力，要擅长组合拳。促销就像打拳击，不能只靠“咬耳朵”，关键是能持续打出组合拳，才有威力。要以消费者为中心，从“认知促进”上的产品品质促销活动、品牌形象到“行为促进”上的有效铺货、生动化陈列、人员推荐等方面进行组合，系统制胜。先改变消费行为，后改变消费认知，资源多，全面做;资源少，集中做。6、传播拉动力，贵在系统整合。阶段性传播为造势，长期性传播图品牌，传播是需要金钱开路的。投多少广告合适，关键是要立体化、体系化的系统整合传播模式，今年起公司要在包括西宝、西禹、西汉、西康、西黄等8条高速路以及楼宇、公交