《手把手教你读财报》精华陪读Word格式.docx

1、c.没有或者过低（结合商业模式）计提政策改变：查找计提标准突然改变的原因。P9a.由严变宽：美化当期利润b.由宽变严:做低当年收入增长基数，次年转回美化利润（洗大澡）造假：如果应收账款突然或大幅得到解决,需查找原因。9a.警惕：找一笔资金流入冲销应收账款，再以其他科目或项目流出b.观察：企业是否新增其他异常投资4.预付账款:如果占营业收入或营业成本比例同比大幅波动，查找和理解解释。50常需预付大量款项，说明企业在商业生态链上地位不高或信用不好。预付款大幅增长（尤其是工程款、专利款、采购款等），警惕将资金外流再以收入流回。长时间挂账的预付款，警惕是挪为他用。5.其他应收款和其他应付款：越小越好，

2、最好为。6.存货：警惕造假三种常见方式、存货周转率。不对贬值存货计提跌价准备（各行业贬值特性不一,参考同行标准进行对比）。5虚构采购（价值和数量不易确定的商品）流出资金,再流回虚增利润。P3a.存货增长大幅超过同期营业成本增长幅度b.所备存货与企业销售速度相比，显著高于同行业水平加大生产，降低单位产品成本,提高毛利率。a.固定制造费用不变，生产越多,单个成本越低，毛利率越高，代价是存货、纳税增多b.和同行对比成本变化情况、存货变化情况、毛利率变化情况分析存货周转率（存货一个周期周转的次数）P200a.一般,存货周转率越高,存货占用资金越少。b.根据企业具体情况,在满足市场需求的情况下，保持最小

3、库存最好7.固定资产:看折旧速度。P2一般,好公司喜欢快速折旧（增加前期费用，减少利润，推迟纳税）折旧不等于损失，账面价值很小,实际可能很有价值（潜伏的公司价值,股价的催化剂）8.在建工程：警惕数目巨大，而迟迟不转固的在建工程。P63寻找两种可能a.已完工，为了避免折旧，美化利润,推迟转固b.假工程，设立进行资金操作，事后大比例折旧或计提高额减值损失，使其消失9.无形资产:如果研发费用庞大,需要主观判断是机会还是风险。P6410.商誉:结合收购的项目，看商誉的变化。如何看待商誉产生？P67a.看收购的有形资产是否合理b.尝试对商誉当成普通资产进行折旧,再看资产负债是否合理c.将商誉去掉，看负债

4、率是否合理商誉在未来可减值也可不减值，企业可以利用这个特性来操纵未来利润。a.通过做高有形资产成交价,减低商誉b.将有形资产作价变低，提高商誉（不用减值,美化利润）11.长期待摊费用:钱已然花掉，却算成是今后每年花一点,当然越小越好。P6812.金融资产：区分几个问题?a.什么类别?（交易性金融资产、持有至到期资产、可供出售金融资产）b.什么产品？（股票、债券、权证、基金等）c.什么计量方式？（公允价值计量、摊余成本计量）d.波动是否记入利润、是否记税？e.卖出或者到期后的差额、收益是否计入利润?13.投资性房地产:主要看其计量方式。P96以成本模式计量,按时折旧，等同于一般资产。以公允价值计

5、量,如果规模巨大,房价波动会极大影响利润。14.负债：看分配性负债目的？融资性负债（有息负债）比例多大？ P99无息负债经营性负债:先收钱后发货,先进货后给钱，经营、信用良好分配性负债:通过分红，降低资产,升高净资产收益率融资性负债:有息负债，计算a.现金及现金等价物有息负债：安全b.有息负债总资产：同比、和同行比较15.应付职工薪酬：查看报告期内职务变动情况。04将人员任命为生产相关职务,使其薪酬算作固定成本,计入存货,提高营业利润（存货卖出才算营业成本）。16.资产负债率:同期，与同行进行比较。16a.负债率：负债总资产b.有息负债率:有息负债总资产（更有参考价值）17.资产结构分析：判断

6、轻重,分析历史变化。判断是轻资产企业还是重资产企业,一般轻资产优于重资产。P117a.找出并计算生产资产:固定资产、在建工程、工程物资、土地等b.生产资产/总资产：大的是重资产，小的是轻资产c.如何判定大小生产资产回报率:当年税前利润总额/生产资产2*银行贷款利率可以认为是轻资产企业,反之则是重资产企业生产资产总资产看历史,轻重是如何变化的。P19a.查找分析变化原因:为什么变重（轻）?是战略的需求还是运营的问题?b.查看是哪一块资产变化,变了有什么利或弊?c.和同行相比,变化趋势是同向还是反向? 是否发展战略产生分化?谁对?18.财务稳健：计算几个数据的比例关系。12应收款占比:（应收XX应

7、收票据中的银行承兑汇票）总资产a.是否过大？超过0就很严重了,越小越好。b.是否有巨大变化?正常情况,应收款增幅营业收入增幅是否有债务危机：现金及现金等价物或有息负债安全业务是否专注：非主营资产/总资产，越小越专注。非主营资产:交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期资产、投资性房地产等二利润表经营成果1.净利润 税前收入 所得税（25%）税前收入 营业利润 营业外收支净额（偶发性收入和支出）营业利润 毛利润 营业费用（三费：销售费用、管理费用、财务费用）毛利润 主营业务收入 营业成本（期内销售产品的存货价值）主营业务收入 营业收入 其他业务收入（顺手赚的小钱、扣的赔偿金等）营业收入 营业

8、总收入 金融业务收入（利息收入、已赚保费、手续费、佣金）利润产生过程：先要理清利润产生过程,分清收入、成本、利润之间的关系。P3215营业总成本：营业成本营业费用营业税金及附加资产价值损失2.毛利率:与同行比较，高者竞争力高，但谨防高得离谱。P3高者竞争力高,但谨防高得离谱。分析变化趋势、变化原因：a.成本下降（升高）b.售价提高（下降）4%,攫取利润,不靠高毛利率，就得靠运营或者杠杆。P1533.主营业务的分类介绍:主要看是否专注、有无核心竞争力产品、客户依赖程度分行业介绍：分析其主营业务收入占比情况,看其是否专注。1分产品介绍:看其是否有核心竞争力产品。P13前五大客户占比：看其对少数大客

9、户的依赖程度。P1404.营业费用:分析三费变化趋势。143销售费用和管理费:a.变化趋势应和营业收入一致。b.一般,应保持比例大致稳定c.与年初预算基本相符5.资产减值损失：应该很小。P146.营业利润:持续增加,则蒸蒸日上。P1477.营业利润率:持续提高，则竞争力不断提高。营业利润营业总收入：同比,和同行比。P14分析提高原因：P57a.售价提高？会不会导致市场份额下降?b.成本下降？全行业都下降还是独降?为什么下降？是一次下降还是持续下降？c.费用缩减？是否消减团队战斗力?一次还是持续？同行是否能采取同样办法？8.净利润：分析来源和有多少是现金。净利润来源于营业外收支不能太大：营业利润

10、*5:去掉与经营无关收支影响。P48净利润中有多少是收回的现金:经营现金流净额/净利润1（持续）1499.营业收入：分析增长原因，将增长幅度与同行比较。P151不但要增长,增长幅度还要大于同行，才能说明市场份额在扩大。P1210.费用率：三费大小要合理。计算方法，考虑财务费用正负，保守计算，减少影响P154a.财务费用为正（支出）:营业费用/营业总收入b.财务费用为负（收入）:（销售费用管理费用）/营业总收入销售动力=营销的推力产品的拉力。154销售费用过高,可能是产品不行管理费用增长比例营业收入增长比例。P55三费/毛利润，且折旧摊销。P1a.能正常经营、补偿折旧摊销b.还有现金扩张经营活动

11、现金流净额净利润（持续）。P7a.净利润全部或者大部分为现金b.供不应求，先收了定金c.折旧较高,使得净利润账面比实际低销售商品,提供劳务收到的现金营业收入*1.17。P17说明绝大多数销售款都收回现金分析经营活动现金流为正的含金量。P183看是否因为应付账款、应付票据增加,使得经营活动现金流为正。3.投资活动现金流:看对外投资情况,即扩张情况。投资项目是什么，是否在其能力范围之内（合理扩张）。P173投资回报率是否显著高于社会平均。P73投资资金来源是自产还是筹资。173如果购买固定、无形资产的投资活动现金流支出持续大于经营活动现金流净额,分析该项目是不是真的值得如此。P184.筹资活动现金

12、流：看多少、类型、利息。筹资类型：a.权益性筹资:发行价是多少,当前股价是多少？b.债务性筹资:来源是哪里，利息多高？货币资金很多,还要去借钱，肯定有问题。P174借款得到的现金还借款的现金，分析其信用度是否下降,为什么？筹资成本：利息或中间费用明显过高，是否遇到生存危机?1845.总结：组数据分析。P184四财务指标分析P195安全性分析盈利能力分析成长性分析管理层分析杜邦分析流动比率流动资产流动负债在2左右,大小都不好营业利润率营业收入增长率应收账款周转率依赖产品优势毛利率营业利润增长率存货周转率速动比率=（流动资产存货）流动负债在1左右，大小都不好净利率总资产增长率固定资产周转率依赖运营能力净资产收益率净资产增长率总资产周转率现金及现金等价物有息负债总资产收益率依赖高杠杆