企业文化建设实施方案40891Word下载.docx

1、（三）企业文化建设的主要目标 9（四）企业文化实施需知的四个理解 1115（五）企业文化建设实施的步骤 13三、落地篇一）企业文化建设实施的组织与推动 15二）企业文化建设实施的载体与形式 15三）企业文化建设实施落地的三步曲 16四）企业文化建设实施要点 17五）企业文化建设实施需要注意的问题 19（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 19、八 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组

2、织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投

3、资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动， XX文化才能落到实处；只有行动，XX文化才会焕发勃勃生机；只有行动，XX文化才有永恒的生命力！一、理 念 篇21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 xx 空调

4、公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的 机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一） 基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。 XX文化是XX全体员工的文化，需要大家的共同参与，大

5、家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也 是XX文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管 理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的 浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持 XX文化的包容性和开放性，坚持自上而 下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信 念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、 塑

6、造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起 步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质 的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强 素质、外塑形象、适应市场变化、 促进 xx 发展的企业文化体系， 全面实现公司向科学管理、 文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和 企业全面进步。（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本

7、质的体系，操之过急，员工接受程度有限， 效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。XX文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。 文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要 持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建 设的目标。引导适应文化建设根据XX的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免 命令性的“决策执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿 接受、平行推进且高度透明的方

8、式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工 的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人 认识和了解XX公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管 理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人 为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企 业才能有生命力，

9、企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要 强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面， 企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人 心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性， 使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡 导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升 华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化

10、建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义, 必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体 系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是 地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求 好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调 发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业 家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化

11、是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转 化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一 步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有 创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于 集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决 不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基

12、”和“铸 魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞 好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什 么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文 化建设的任务落实到实际工作中去（一） 企业文化的四个万面第一#企业员工折共 育的观龙*价僧取向 以及抒为第外在我现第二上由管JS低風籾 管理砚念（辔理者说 於|适、做的爭、奖嫡 的行曲）构成管理的 杲鳳（二）企业文化的具体构成创导空调主要分为二个层面上是企业的恩恿，是员工葩的 认愠 是企业洌咄k追求. 对闪近別聚-合员工之心*对 丹S到衆合客厂血作

13、肌持神文化（M丨）层血级企业发展之报本为出发点的文化窮计: 企业宗旨门泌日怆是企业代匸在具津工作中 P库的文化.趙抒丁心譽 的慝老權式.旱企业制屁 內洒鼻正被员工右理接受.并自姗守械息它 时邙k贞工盘菴加作用i企业文化主要的四个方面第三：由现存的皆理 欖度和管理程度鞫虞第刖书而和非 林面的标稚和程序*以企业耕豺戦生存为出发虐的文化设计:企业箱神企业价直?聚企业作F?企业绘营理含/仝业宝存瓊念,企业竟令理念1理理念菅谊理-一為服务理卸品障理诒 *公苛员工在懺事中的文化设计：杞茫理念傅花理:卸庇昌現刨成：r坯倉丿 生产遲念段淳应理愈臥才理念卫馆训谨规荊行为的支化.亍二行为规范物页文化（V ：）层面

14、”础方節县砒兀辛是企业工作環=融入的 文牝.是文化由外面內的 促港齐式.局盯也是企业 構禅文忆制蔑史化U 应目己狸特卜嗤的体说.场降场区导视掠记 作业区导視标记 建赛鸟视掠计办公类：慢釜，麦搭、輛洋形卑；尸工劃脈等（三） 企业文化建设的主要目标：1、 确定Ml （理念识别）（ 1 ）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系 企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅 是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会， 实现社会价值最大化。 xx 空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导

15、向， 客户价值，开放分享。（ 2）确立企业精神和理念。 培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心， 培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业 文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动 中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过 有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业 独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种 精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反 映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 xx 空 调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。（ 3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求， 它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。 xx 空调的愿景：成为车用空调