论企业文化与企业凝聚力Word文档格式.docx

1、注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）1 李振法，加强企业文化建设，道客巴巴.期刊论文，2010.6 2 左瑞祥、王萍,企业文化建设必须把握好四个问题.铜陵社会科学C.2005年第5期3 李莉，中小企业文化建设研究，中国学位论文全文数据库.20074 徐新建，从老板文化到团队文化，销售市场（战略版），2008.55 林宏、徐向平，现在企业管理，浙江大学出版社，20076 聂锐，凝聚力的科学表达式及其对管理的启示J，领导科学，2006,（20

2、）.7 陈桃红，中小企业市场竞争策略的研究J,商业研究，2005,（20）.8 赵铁成，论企业文化与业绩的关系A，中国新时期思想理论宝库第三届中国杰出管理会成果汇编C，20079 李睿，对企业文化建设的思考和建议J，中国民用航空，2007,（6）10 张藕香，并购企业文化整合研究D，湖南农业大学，2003 二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容企业文化最初产生与西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的产物。同时，它也是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精

3、神奖励的统一、简而言之就是企业凝聚力应运用在企业文化当中。本课题中主要研究企业文化在公司中的运用和发展以及企业的凝聚力。第一部分主要介绍的是企业文化发展的内涵、及其发展的功能；第二部分主要介绍企业凝聚力的内涵及其作用以及它的影响；第三部分分析了企业缺乏凝聚力的表现及原因；第四部分描述了构建提高企业凝聚力的企业文化；第五部分就主要对一些案例进行了事实分析，从精神文化、物质文化、制度文化等方面深入贯彻企业文化与企业凝聚力在一个企业当中有着更积极、不可或缺的重要意义。（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字

4、，字数符合要求。附：设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完 成 内 容实 际 完 成 情 况检查日期检查人签名12011.1.102011.1.29收集资料，研究分析完成22011.1.302011.2.10确定选题，开题报告32011.2.102010.3.1拟定论文提纲，提纲的修改42011.3.12011.3.10撰写论文52011.3.102011.3.20论文的修改和整理62011.3.202011.4.1论文答辩，装订成册78指导教师批准，并签名： 年 月 日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称学院名称管理学院专业名称商务管理学生姓名张春颖指导教

5、师冯楠一、课题意义：我国企业经济逐渐兴起并得以迅速的发展，而企业文化与企业凝聚力作为企业发展链条中必不可少的一个环节，也犹如雨后春笋般出现在全国各地。然而，在一幢幢高楼大厦的背后，辉煌的同时也存在着一些因企业的特殊性和发展的不规范性而产生的一系列问题，最突出的反映就是关于企业文化与企业凝聚力的管理。因此，本文就针对企业现存的文化与凝聚力方面的问题，探索其内在规律，进而为企业的决策管理者提供一些参考思路，加强科学化、人性化管理，促进整个企业的健康和谐，使之得以可持续发展。调动各方面的积极性，创造最大的经济效益和社会效益，实现企业资源的最优化。二、国内外发展现状21世纪是一个以知识经济为主要特征的

6、世纪。在这个激烈竞争的时代，世界的政治经济文化一体化进程在加速，企业文化管理开始成为21世纪管理的中流砥柱。我国要实现小康社会，实现现在化，到大人与自然、社会的协调可持续发展，就必须充分运用企业文化功能来进行管理。20世纪七、八十年代，世界上掀起了研究企业文化的热潮，80年代90年代初传入我国，一些学者如罗长海、刘光明等也开始研究企业文化并出版了专著。这些都为我国实施企业文化管理开辟了道路。但是我国力知识经济还有很长的路程，如何实施适应新时代要求的企业文化管理这个瞻性的问题还有待于研究。三、研究目标企业文化建设的目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化，具有经营目标数量化、全部内容

7、集中化、战略指向成果化、发展指标观念化的特点，能最大限度地激发企业文化建设体现企业价值和生命力的内在冲动，是企业文化建设的重要向导。“塑造独具特色及竞争力的卓越文化”常是企业设定文化建设的总体目标。要使这一目标顺利实现，尚需进行更加细致的工作和努力，完成一系列阶段性目标。当前我国众多企业其文化体系尚处于调整和充实之中，企业文化的目标模式需要在原有基础上不断创新，注入新的内涵。四、研究内容随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展，企业文化越来越受到理论界和企业界的重视。而企业文化主要是针对企业员工技能及文化素质等方面的培训。随着知识经济时代的到来，企业文化也已上升到了智力开发、技能提高、综合发

8、展等方面的一个新的高度，同时还注入更深更新的内涵，赋予了更多人力资源开发管理的新理念。它为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑。五、研究方法和手段本文将主要以理论分析为主，结合实践进行研究。同时，以相关领域专家和学者们的研究成果为指导，结合自己的观点，融入实地调研结果来分析在饭店人力资源管理过程中存在的一些核心问题，找出症结所在，然后对症下药，把握问题关键，阐述构建企业文化在解决这些问题中即将产生的重要作用，进而勾勒出全文的总体框架结构。总体上，文章运用了理论与实地考察调研相结合的研究方法。采用的研究手段主要有：查阅相关资料、进行问卷调查、与员工进行访谈、网络查询以及统计分析等。六、进步安排2

9、011.1.102011.1.29 收集资料，研究分析2011.1.302011.2.10 确定选题，开题报告2011.2.102010.3.1 拟定论文提纲，提纲的修改2011.3.12011.3.10 撰写论文2011.3.102011.3.20 论文的修改和整理2011.3.202011.4.1 论文答辩，装订成册七、参考文献1 欧阳新年， 企业文化认知与塑造J，北京市经济管理干部学院学报, 2003,（04） .2 张仁德、霍洪喜,企业文化概论，天津，南开大学出版社，20013 魏中龙、张慧， 企业文化建设、教化与功能实现J， 北京工商大学学报（社会科学版）, 2004,（04） .4

10、 周忠英， 企业文化未来企业的第一竞争力J， 商业研究, 2004,（03）摘 要企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。文章对企业文化与企业凝聚力进行了探讨。第五部分就主要对一些案例进行了事实分析。企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？真正拴心留人的是企业的文化。在当前油田改革发展的新形势下，如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力，是需要我们不断探索的新课题。结合公司发展的实际，若想以文化激发凝聚力，必须从以下两个方面着手，一是建立刚性制度文化形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体

11、目标，使之与企业目标一致。二是建立柔性关怀文化，是以严格规范管理为基础，以高素质的职工队伍为条件，突出职工自我管理的主体，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。关键词：企业文化；企业凝聚力；职工凝聚力ABSTRACTEnterprise culture in some sense is magnetic field, adhesive, is to maximize the potential of worker masses, stimulate the development of condensing force, is the enterprise precious, poten

12、tial intangible assets. Based on the enterprise culture and enterprise cohesion is discussed. The first part of main introduction is enterprise culture connotation, and its development function; The second part mainly introduces the connotation of enterprise cohesion and its function and its influen

13、ce; The third part analyzes the enterprises lack cohesion performance and reason; The fourth part describes the construction of enterprise culture improving enterprise cohesion; The fifth part of some major case fact analysis. To the development of an enterprise, the workers cohesion is very importa

14、nt. Cohesion formed by what? Real ShuanXin hold is the enterprise culture. In the current oil under the new situation of reform and development, how to use the enterprise culture charm stimulate staff cohesion and combat effectiveness, is we need to continuously explore new topic. Combined with the actual development of the company in culture, to stimulate cohesion, from the following two aspects must be established, a rigid system culture form is