锦江区198项目大安新居二期工程创建文明工地计划书Word格式文档下载.docx

1、（一）工程概况：本工程为成都市农锦集体资产经营管理有限责任公司修建的锦江区“198”大安新居二期工程一标段工程，工程地点位于成都市锦江区“198”区域新型社区范围内大安桥村，由地上1、5、6、7、8号楼及部分地下室组成。地下室建筑面积共11344平方米，其中地上建筑檐口高度为54.4米，建筑层数为18层，一栋建筑面积为10516.22平方米，五栋建筑面积为10041.12平方米。68栋建筑面积各为8986.31平方米。结构形式为框架剪力墙结构体系，抗震设防烈度均为7度，由地下及地上两部分组成，其中地下一层为车库面积:11344、地上共十八层，工程建筑总面积58860.27平方米。（二）工程特点

2、与控制重点：1、场地条件：本工程场地面积较小，临设布置未占用工程场地，以及施工距离方便，实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求：整个现场地势较低，雨水、污水排入河流管道，施工现场的排水、排污规划对于保证施工的顺利进行至关重要。2、施工工期要求；本工程合同工期540天，后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。5、施工质量要求高：工程的质量目标为创“成都市标准化安全文明施工工地”；对钢筋、模板、砼要求高：砼板要求无缝施工，因此保证砼施工的连续性控制是项目管理的重点；装饰工程档次高，装饰设计与装饰施工质量必须加强控制。6、雨期及冬期的影响

3、：施工总工期内逢冬雨期，其中基础工程在雨季；主体施工和后期装饰收尾在冬、雨期均有，因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。7、施工配合；本工程的土建工程、室内外装璜工程、电梯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。8、施工现场地处住宅小区旁，施工环保和扬尘工作对施工区形象的影响尤为重要。二、创建市级文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文

4、明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具

5、有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义，工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。结合公司以往经验，公司及项目部提出创建“市级文明工地”奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入

6、，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工

7、素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累

8、了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。三、创建文明工地的基本内容1、施工现场管理规范；2、施工安全达标；3、工程质量创优；

9、4、办公生活设施整洁；5、营造良好文明氛围。四、 创建文明工地实施细则1. 围档： （1）沿工地四周砌筑砖砌围墙，南边墙高3.0米，其余三面墙高2.2米，水泥砂浆压光，并刷白色外墙涂料。（2）大门为焊制双扇钢门，宽5米，高2.5米，其上设1米宽人员通行小门，大门刷红色漆。（3）大门口设门卫值班室，制定门卫制度，并挂在醒目位置，建立工地人员、车辆出入登记薄。人员出入须登记，材料凭出门证出场。2. 现场道路及场地现场道路由项目主干道进入工地。所有道路及场地全部采用120厚C20混凝土硬化，因现场较低，道路两侧设置排水明沟，采用地面排水，排入雨水井；建筑物四周雨水排向道路设置的雨水井排放。在大门内设

10、洗车台一处配置冲洗设备，并设有沉淀池和排水沟。3. 场容场貌：（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要如库，架板、模板按规格堆放整齐。拼装大模板摆放须搭设牢固可行的支架，以防倾斜。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分

11、类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化（2）大门东北方200米处设置办公区，一层设办公室、会议室、财务室。二层设医疗室、管理人员休息室。办公区道路全部进行混凝土硬化。生活区设在办公区背后。（3） 钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5） 楼层及施工面严禁集中堆放大型材料。4. 标牌标识：（1）大门一侧处布置

12、“七牌一图”。（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色。（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，临路围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣

13、传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）七牌一图工程概况牌企业业绩施工公示图消防保卫安全生产文明施工施工公告施工现场平面布置图5. 作业条件环境保护：（1）施工用的搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。6. 防火防爆防毒（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，

14、由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。7. 施工组织设计与管理：（1）施工组织设计根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施

15、工的作用。方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程 、冬雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。（3）施工组织设计执行审批会签制度。（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。1、安全管理：（1）建立安全保证体系从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度a安全教育制度：项目经理部制定安全教育制度，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有