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1、站里水电附属设施是否完好，发现问题立即向站领导汇报，最大程度降低机组无事故。2、严以律己，宽以待人，遵守电站的各项规章制度。本人严格遵守站里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确的施工方法，及时对老化和存在安全隐患水电设施进行更换改造。本年度主要完成了如下工作:1、热爱本职工作，日常工作中不断熟悉更新业务，能够做到事事认真负责。2、做好水电线路的维修保养，做到定期

2、检查，及时维修，保障供电供水设备的正常运行，认真完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱护工具。3、在工作中能做到认真工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。4、注意安全按有关操作程序工作。5、做到检查和维修，有了问题要及时排除和解决。6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定使用水电的行为即使给予提醒、纠正。7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。8、完成领导安排的其他工作事宜。回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但也有不足的地方，但是我一定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。篇二：2

3、0XX年水电工作总结工作总结20XX年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范控制工程质量、施工进度、文明施工等工作。参与、配合安装设备、原材料市场调查，对材料设备采购提供技术支持。具体工作如下一、20XX年工程进度完成情况1、20XX年1月-4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小区小桥施工、居民边围墙砌筑

4、工程。2、5月份-7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。3、8月份-12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。5、配合完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。二、施工过程控制（分5小块）1、质量控制严格按照施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，及时整改到位。规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。消防用热镀锌钢管进场4次。钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没有不合格现象），检查模板安装19

5、2次，发现有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发现有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位立即整改到位。水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。特别注重施工过程中的控制，目前看来工程质量、安全文明施工方面处于比较较理想的状态。2、施工过程中的技术管理：?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作

6、接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如烟道位置预留，水表箱的位置预留、电梯机房孔洞位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。设备订货的质量把关：设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量电气产品应是供电

7、局入围的厂家，配套元件应是符合国家现行标准的合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。施工过程中的设计变更和工程洽商记录：“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同

8、时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。3、进度控制严格按照公司年初的工作目标（郑总要求大干300天力争20XX年春节前主体结构封顶）进行控制，要求施工单位结合工程情况，科学合理的按总目标分解到每个月，制定分月施工进度计划，并监督执行，定期或不定期的与施工单位进行沟通计划完成情况，是否能按期完成总目标，若有拖延工期的现象，就要求施工方采取措施增加人员，加班加点往前赶，从效果上看1#、2#、3#、4#楼施工，基本处于进度受空状态，春节前能顺利完成目标计划。4、审核施工组织设计：作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核内容：施工组织设计

9、中的安全用电、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为TncS制，配电设施是否合理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。5、参与组织施工图会审：施工图会审，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用是：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查图纸中是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。三、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过

10、程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。设备安装的接地问题、例如：照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连

11、接接地线。四、与监理方的协调工作：按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理。充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。要作到：参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又能解决实际问题。在这一年的工作体会中，我得到了公司领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示真诚的感谢，我有信心把本项

12、目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、虚心学习拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及各参建单位沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、成本）；4、时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利益。工程部：胡长金20XX.12.25篇三：水电管理年终总结200x年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新

13、的突破，工作方式有了较大的改变，现将_管理处一年来的工作情况总结如下：一、管理处的日常管理工作。自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提

14、高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成_、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作