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1、限公司供应商的选择方案第七小组总经理：副总经理：总经理助理：公司精英：一、公司概况二、公司的经营管理状况三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析四、解决问题的方案五、方案实施的保障条件六、方案实施的成本效益分析7、公司的发展前景1、公司概况1、鑫源科技有限公司成立于1998年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表，是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展，在建立企业制度的基础上，建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务

2、。2、公司理念：（1）.遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。 （2）.对客户-为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌影响力。 （3）.对员工-尊重员工，关心员工，让员工在工作中得到发展和快乐。 （4.）对生产-以设计为导向，用精良设备，选优秀员工，优化管理来保证生产顺利。 （5.）对产品-以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创名牌产品。3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。 尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。 成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心。 不断学习：创新和勇气，支持发展

3、、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。4、组织结构2、公司的经营管理状况 2010年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析，制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应，及时采取了一系列应对措施，如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金链的安全等，保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。三、存在的问题及原因分析1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其他因素，使总成本上升。2、有部分的供应商具备满足短期供应的条

4、件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高，也阻碍了企业的长远发展。3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供应商选择不当，并使得企业利益受损。4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供应商留有适当的利润空间，致使供应商不愿与企业长期合作。5、在合作的过程中，企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不能共享利益。6、供应商绩效评价的频率过低，企业不能及时指出供应商的供应绩效，难以帮助供应商进行产品和服务质量改进四、解决方案1、建立完善的供应商选择制度并积极落实，以供应商选择制度规范供应商选择工作2、建立供应商初审和复审体系，对候选供应商进行初审

5、、复审等，确保入围的供应商能够满足企业要求。3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作，防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。4、对合格供应商必须开展质量认证工作，确保供应商具备长期履约能力5、与供应商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系6、建立完善的供应商考核体系，及时考察供应商的绩效，对供应商进行评价和管理，以发现供应商工作的不足，并督促其改进供应商选择流程图改革前改革后5、方案保障1、建立供应商管理制度，规范供应商的调查、开发等的程序原则 2、制定供应商考核与监督管理的标准 3、与供应商之间进行互访，进一步交流两者的想法，促进伙伴

6、关系的发展 4、完善供应商的评价考核制度的准则，对供应商间进行奖罚供应商评价及相应措施一览表6、成本收益分析七、发展前景 1、国内的手表市场已经趋于成熟，高档和普通两级分化严重，高端基本上被国内寥寥几家和国外的品牌抢占，而且形成了一整条完整的链条，前期投资需要比较大，但是利润比较可观。低端市场因为物流的便利及电子商务的普及，其市场利润已经很薄了。 2、人们比较爱面子，有钱没钱都爱有一个显示自己身份的东西，而这个就是手表，尤其是职场男性，更能显现身份的象征，所以高档的手表还是前景很可观的。 3、高效的供应能力，可以为我们节约更多的成本，使我司更好的发展，稳固本国的市场，进军国际市场，让国际社会知道，好手表不只瑞典有，中国也有，打造来自中国的世界级名牌手表。