雨水管线清掏工程施组教学文案Word文件下载.docx

1、根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 5.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。 6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排布局。第二章.工程概况该工程位于XX区，工程为XXXX市区雨水管网清掏工程，建设规模

2、11840延长米、检查井316座、存泥量1818.5立方米。第三章.施工准备一.项目管理组建针对本工程的特点，公司组建一套管理精干和具有施工经验的项目管理班子。 工程项目组织管理机构图 二.施工测量 按业主给定区段认真复核工程量，主要包括管径，井室、井距。三.设备物资储备根据工程进度安排，及时调配备数量充足、先进适用的各类机械设备陆续进场。机械设备进场前进行检修，进场后安装调试，保证施工中性能良好。四.施工现场布置为保证按期优质完成该项工程任务，在全面分析工程特点的基础上，本着既满足施工要求、又经济的原则。第四章.主要工程项目的施工方案、技术措施一.施工工艺施工准备通风监测空气质量降排水清淘工

3、作冲洗检查收工1.工艺流程1）降排水 使用污水泵将检查井内污水排出井外，将需要疏通的管线进行分解。2）通风施工人员进入检查井前，必须使大气中的空气进入井室内或用鼓风机进行换气通风，测量井内氧气的含量，施工人员进入井内必须佩戴安全带、防毒面具。3）清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，进行人工清理，在清淤期间对上游清理的检查井进行封堵，防止上游泥水冲入管道。2.施工步骤1）进入施工现场后，先在施工位置主辅车道两头设置警示牌，将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通，对施工人员做好安全教育及本日工作交底，年长患病的及有身体不适的不参加施工。2）打开施工区域及附近各检查井盖进行通风30-

4、50分钟，然后用点燃的蜡烛或空气检测仪器检测井内空气质量，如果空气质量达不到要求必须用通风机向井内通风，直到空气质量达到要求。安装污水泵降水，直接将各井的污水抽干，然后将上游的管口封闭，防止上游突然下水防止危险。3）清掏作业工人下井前穿戴好安全防护服及矿灯，工人之间互相检查防护用品穿戴是否达到要求并派专职安全员检查后才能下井，下井前做一次空气质量检查。每三个人一组请掏1个井，两个人下井，一个人在井中提升清掏出的垃圾并负责看护，防止垃圾、土块掉落井内，清运工负责把清掏物装入四轮车运到指定位置倾倒。井下两人一人负责清掏，一人负责装桶及观察周围环境。清掏作业时也要经常向井内吹新鲜空气，井下施工人员每

5、半小时上来休息10分钟，专职安全员负责检测井内空气质量，井内空气质量达不到要求了，必须通知井下人员迅速撤离。4）将井内淤泥清理干净后用清水冲洗擦拭干净后，工人将工具物品收拾好撤出管井。5）每个井清掏清洗完毕后由项目部专职质检工程师会同监理共同检查工作质量。6）确认达到要求后打开上游井口并盖上井盖，每日完毕后由工长对日工作进行讲评。材料员负责清点物品。以上步骤自下游向上游依次施工到终点。第五章.质量管理体系与措施一.组织保证措施：根据质量保证体系及质量领导小组要求，项目部制定出以下质量制度及措施，以保证质量达到业主要求。 1.质量控制程序项目经理部设安全质量部，在施工过程中自下而上，按照“跟踪检

6、测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。为了实现工程质量的优良目标，将按照质量体系生产和安装的质量保证模式，建立完善的质量控制程序，遵照施工规范的要求，运用先进的技术管理方法和工艺流程，做好施工质量的全面控制。 2.质量管理制度实行以项目技术负责人为主的项目部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。健全各项制度，并层层落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们坚持贯彻执行以下八项制度：1）质量责任挂牌制度；2）质量定期检查制度 ；3）质量评定奖罚制度；4）工程测量双检复测制度； 3.质

7、量教育1）在施工前，组织有关人员认真学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法的技术要点，并认真进行技术交底，确保在施工中正确应用，提高工程质量。2）对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 4.质量奖罚措施在工程施工过程中实行工程质量包保责任制，制定严格的质量奖罚措施。1）项目经理部与各班组签订质量包保责任状。保证工程一次验收合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，并进行月度考核，季度总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2）建立内部竞争

8、机制，实行优胜劣汰，对一贯注重工程质量且取得良好效果的班组和个人，除给予项目奖励外还将在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程施工质量差且整改后无较大改变的班组和个人，除予以行政的经济处罚外，还将在企业内部歇工待业，以示鞭策。3）对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，对符合质量要求的工程进行计价工资计算，质量不合格者不予计量，真正体现重奖重罚，优质优价。二.工程质量保证措施：为确保工程质量，从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立工程质量保证体系，确保按照合同要求，向业主交付质量优良，服务周到，顾客满意的工程。项目部确保工程质量保证体系正常运行，保证服从监理，业主的管理。成立质量管理机

9、构，严格执行施工规范，监理工程师指令等有关规定。结合本工程特点，对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。加强项目部全体员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平，确保工程质量。配合监理工程师做好中间工序检验与验收，并做好记录和签证。第六章.安全管理体系与措施一安全管理体系公司生产领导小组公司领导质量部门技术部门租赁部门材料部门项目主管领导安全组工 长机械员材料员安全设施检查规章制度执行文 明 施 工 检 查机 械 设 备 检 查 维 修 、保 养劳 保 用 品 供 应及 质 量 检

10、 查 二 施工安全管理措施1.安全计划：根据工程实际情况编制安全生产计划，具体内容包括：1）安全生产控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。2）制定和完善施工安全操作规程，编制各种施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。3）制定安全技术措施，包括安全防护设施的设置和安全预防措施。2.安全技术交底：做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查。每一道工序开工前，做好详细的施工方案和实施措施，并报监理审批。3.场地布置：为安全生产，现场布置有序，道路通畅，设备停放、材料堆放整齐。4.安全标志

11、、信号和告警：在施工区内设置安全标志，施工段挂本单位和工地名称牌，施工安全宣传牌，防火防盗防洪警示牌，事故记录牌，施工总平面图等。5.劳动保护：为维护职工利益，保护生产力，依据国家有关劳动保护的法律、法规文件和招标文件有关规定，对不同工种职工按规定定期进行劳保用品的发放和防暑防冻用品及费用的发放，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。进入施工现场的员工，必须穿戴好各自需用的劳动防护用品，以免受到伤害。6.机械安全：各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，机械安装时基础必须稳固，机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志

12、牌、操作规程，施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。7.消防安全：按照有关消防规定，根据不同的部位配备必要的灭火器，灭火专用砂，易燃物品堆放要加强防火管理，易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。库房保管区设专人统一管理，器具堆放时悬挂注有名称、品种、规格的标牌。易燃、易爆和有毒有害物品分类保存。库房内要有3个以上千粉灭火器。8.有害气体控制：配备对有害气体实施监测的报警装置以及工人使用的防护面具，发现有毒气体，应立即停止施工和疏散人员，并及时上报监理人员。9.交通安全：专人负责道路交通安

13、全工作；并在各交通岔道口前后设置警示牌，必要时应派人值班，维持好交通秩序。10.设备维护：定期对使用的大、中型机械设备，电器设备，消防设备和安全装置等进行安检，保证其始终处于良好状态，消除一切可能发生机械设备等事故。11.交接班：强化劳动纪律和岗位责任制，提高职工的安全生产素质和自我保护能力，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。第七章.施工进度计划及保证措施一.施工进度安排根据甲方要求，结合本工程的特点，计划该工程于XX年6月11日开工，至XX年7月1日竣工，施工天数20日历天。施工进度详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二.施工进度计划保

14、证措施 1.施工计划保证流程图项目经理工程部合约部办公室技术部各工段每日完成情况报告 工程总进度计划日、周计划完成情况报表 日进度计划、周进度计划、月调度会 2.组建强有力的指挥机构。我公司成立工程项目经理部，全权负责指挥和协调本合同工程的实施和完成。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部；调集具有类似工程施工经验的施工的精良队伍投入本工程建设；就近调集队伍，合理调动配置机械设备和人员，确保工期目标的实现。 3.配全配足性能先进、状况良好的机械设备，在施工过程中，加强维修养护，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，充分发挥机械设备的效能，以先进的设备确保工期，按时完成。 4.强化物资供应系统，保证物资供应。统供物资按照业主要求与业主指定的合格材料供应商签订供货合同，做好统供物资的接收、管理和使用；自购材料就地采购