一问一答 有问必答上传版终稿Word文档格式.docx

1、产品文案由厂商提供产品介绍、公司介绍等素材，中战环球的技术后台可以设计制作。不用厂商操作。注册云店时，银行帐户：留公户还是私户 是否注册人名字要与帐户相对应。厂商注册时，银行账户留对公账户，如提供其它的，要有公司的授权文件。税票由厂商自行解决，如需要平台出，平台要加点。如果是个人注册云店商，可以填写个人帐户。手机移动端商城有没有，在哪里，怎么用。这个必须有，呵呵，（稍安毋躁，预计近期将推出手机APP）网面端的二维码没有反应，不能用（已能使用，有的是因为网速慢导致）回复：二维码里上载了，注册流程，一问一答，以及需要厂商学习的商品上架攻略，需要各省主任学习掌握的对接流程。以及合同等资料包从网上如何

2、下载微信端 建议扫码进入后有小助手，一问一答以动画形式展现网站上有产品错误字，比如五常大米，错写成武常大米 。已改正，感谢您的指正。供货商品名录.表格里的组货商云店号怎么填写？（这个是引荐人的云店号对吗？）对的，是引荐人的云店号，组货商是指的引荐人的名字发货物流厂商统一发给我们还是自已负责发送，这个物流是指定物流商还是自已谈现阶段厂商负责联系物流发货。后期，中战环球网会跟大的物流平台谈，以实现对我平台的厂商有更优惠的价格政策。能否有后期管理云店的培训在后期的经营中遇到任何问题，都可拔打客服电话：运营督导电话 网站技术咨询电话 企业入驻咨询 如果已经注册完，将来厂商的产品包装更改或是新产品推出了

3、，统一联系电话及邮箱，而不必对接组货商。只要第一次是您对接的企业系统将永远定格您是组货商。国外厂商如何入驻，一些厂商是马来西亚在中国的分公司，负责人是护照，没有中国居民身份证，这个可以对接注册吗？可以入驻，已开通护照注册权限，可以行使身份证同等权限。利润分配能否解读一下，40% 2% 10%请用文字说明代表什么利润是指出厂价与零售价的价差，利润的40%分配给消费者，谁买商品给谁；利润的3%分配给公益，助残与环保基金（固定提取）利润的2%分配给组货商，即这些参与的引荐人等5%网站留用，经营20%分配给终端物流费，用于将来最后一公里的物流配送（目前正在建设中）一秒钟变网商，如何设置专属网址商城如何

4、使用要有截图培训资料。能一下看明白。有资料可以联系外联部发邮件，后期我们会上载到微信公众平台。方便大家使用。可否有开发的直接开发人与间接开发人。给设立平衡机制。答，这个平衡机制的问题，总部讨论后，有决议会公布，目前没有的情况下，大家按个自职能开展工作。一个新的产品（中战环球网，首先在没有诸多开发激励政策的情况下，实现“自生长”是很重要的）厂商后台操作有哪些权限？发货起订量是否可自已设定，一些促销的手法是否我们自已操作？厂家的原始权限 以后可以放开局部的权限： 如数量（的库存显示）、品种、规格、图片、价格等关于批发和零售，总部已经在讨论建设分别的批发板块与零售板块，厂商可以细分选择自已的业务，此

5、外，还有一点，大家没有意识到，当网商运转正常了，这里全是批发，假如有1亿人在线，每天上万人产生购买，就不存在零售了，是一种相当批发，物流也会大宗的装货。技术模块会在功能上有个设定，比如零售、起批、起订量有设置。是否有在线客服设置？没有这个功能的设置，这个不是技术上解决不了，而是我们的体系模式决定了我们不设置这个模块。在正式运营后根据市场情况我们会做最合理的安排与解决方案。赠送给企业独立域名升级版免推广电商销售网站是什么？请您注册云店，注册后即明白这一问题（这是个伪问题）云网店怎么开（注册很简单），商品怎么展示，云网店怎么推广？（ 2分钟免费网商演示）案例1：案例2：案例3：关于产品对接后企业变

6、更对接问题：企业产品对接成功后，如果企业通过平台，自己申请入驻，或先中止，再变更他人对接。那企业所属地工作人员的组货费和机构管理服务费还有没有？这是一个伪问题，一旦注册，除技术部以外，其它人无权限变更。酒店、景区等能否在商城里对接，做为产品进行合作。可以的云2和云3是云1推荐注册为云电商的。招商简章中注明 产品零售价产品供货价=销售利润 销售利润的40%是购物者。问题一：是否在中战环球网注册后，既是消费者，也是销售者？40%的利润，如何返给云店主，是订单交易成功即返钱，还是按月或者按季返呢？根据国家法律规定的7天退货周期结束后，将结算各款项（7天后、8天起）如在自己云店中购买商品，是否提交订单

7、后价格自动降价？这个问题是还不了解云店经营，云店商个人经营设置价格浮动，权限只可以对自已所得的利润的40%做再分配，不涉及其它。PPT上提到一秒钟变身商城，自由登陆后台修改推广利润。如何修改利润？如果注册后，登陆，点云店中心，可以查看：如果可以修改利润是否导致价格混乱？云店主可都将自己店中的折扣调整至最大，自己再在自己店中购买。云店主只有40%的利润权限，所调价格也不会超出这个范围。请对上图进行解读，有的叫爱心通通，怎么还有一个爱行通道，到底是哪个正确：爱心通道与爱行通道，这是不同的机构与活动。货款结算方式：供应商批量发货后，商城（即中站环球商城）与供应商的结款周期是多长？商场是根据工厂供货量

8、一次性付款，还是根据商城平台的成交量来付款？比如工厂发1000件货品，半个月后，商城上只卖出500件，那货款是按1000件结算，还是按500件结算？总部答复：这是一条伪问题，没有压货概念，有购物才有订单，根据订单直接发货给消费者。货款是由商城跟供应商直接结算，还是通过第三方？全部由第三方支付，将来还会有我们自已的第三方支付，这个国家很难批下来，我们批下来了。说明我们的实力与得到的国家支持。 按8天内成交量总订单，统一付款。特殊商品16天。生产周期和定金问题：商城采用C-B客户定制化销售，那商城给予供应商的生产周期是多长？这是伪问题，理解错误，B2C与C2B是一体的循环，这里的C2B不是私人订制

9、 （提到了 库存的问题，厂商有多少的库存在商城里有显示） 技术后台将呈现一个设定，提示消费者有多少库存，在参考是否购买，以防止无货了还产生购买。那样隐含违约风险。这个必须规避。而且对于工厂而言，定制化产品需要30%的预付款用来采购原材料，并且会有最小起订量的要求，这点如何解决？这是伪问题，是按订单发货，没有预定在生产，没有生产周期的问题。货物配送问题： 商品是由工厂（即供应商）直接发货给终端顾客，还是发货至商城在各地设立的仓储或体验店？快递费用由工厂承担，还是由商城承担统一分发配送？前面做过解答，物流由厂商负责自行解决，我们的体系没建立起来之前，不体现物流配送。商城是否像京东一样，拥有自己独立

10、的物流配送系统？毎个市会有多少个快递配送驻点？1000个云电商标准 配一个物流点，但这是未来建设，现在不行。4 产品售后问题：工厂批量供应无质量问题的产品，如果物流配送过程中产生的残次品或客户退换货产生的破损问题，此类售后问题是由工厂承担，还是由商城承担？这个是厂商与物流之间的问题，运输物流对此有更加明确与专业的解答及界定。中战环球网只是提供免费的云店及推广。5 门店铺货问题：目前商城在全国已设立的体验店有多少？福建地区的有多少? 初期运行阶段供应商在体验店的铺货量有多大？体验店的概念，不是您理解的那样，这里的体验店是中战环球网与超市对接，那是意义上的体验店，不能混淆概念，不能对厂商这样说。6

11、 有资质的供应商初期免费入驻，后期如果遇到主观或客观问题，申请退出平台会有什么阻碍吗？来时免费，走时也免费，没有阻碍 作为供应商，是否只负责供货，运营和售后都由商城全权处理？不是这样的，售后是厂商自行负责，运营中一部分是中战网协助，比如推广和技术维护及产品变更上传等，而企业生产订单、按单发货、对接物流及对消费者的最终解释权，由厂商负责。如果既是供应商，又是云店主在商城上开店，这样可行吗？如果可行，那货款结算方式，货物配送，售后服务又是怎样一个模式？可以的，中战的模式就是打造全民皆商，这里的每一个云店商都是三位一体的角色（消费者，销售员，厂商）平台的搜索规则是怎么样的？作为供应商之一，如何让客户

12、搜索到我们的产品？也是通过竞价排名方式么？不存在竞价排名，这是完全不同的系统，也不需要那些，因为这里不是网民而是网商，是三位一体的角色（消费者、业务员，厂商）按商品的名称关键字进行搜索，也可以模糊搜索，但数据会多（相关字都会出来）中站环球是国有控股，那有什么有利的政策推动方式，促使这个平台区别于目前国内电商巨头（比如阿里，淘宝，天猫，京东），在电商市场占据一席之地？中战投资控股公司 不是国有控股 33个省、333地市、2862县、总计是3428个点， O2O落地在淘宝，京东等品牌已经深入人心的情况下，中战环球准备以什么方式和淘宝，京东抗衡？如何应对来自淘宝，京东的反击，乃至围剿？中战的策略是什

13、么？我们的中战不是来跟淘宝天猫PK的，我们颠覆了卖家与买家对立的局面，这里是消费者与业务员及厂商三位一体的角色。起到了宣传中所说扶持大众创业的作用，我们系统里做的很多工作，淘宝天猫都没做，我们的盈利模式和那些电商平台不一样，不认为有可比性，说白了，再造一个淘宝天猫死路一条，你怎么看？现在国内的电商平台非常多，中站环球平台的推广渠道主要有哪些？如何吸引受众来平台交易？预计多久成效？目前平台发展到哪一阶段？线上，有央视财经频道的宣传支持，300家纸媒、媒体、广告、以及未来成立的社区网络电视台。线下：是我们的一级分销模式。参与者都是主人。第三方支付的跨行转账费用有谁来支付，由厂商承担吗？第三方支付的跨行转账费用不需要厂商负责，有中战蓝盟科技开发股份有限公司（中战环球网）负责。