溆浦至怀化高速施工组织设计Word文件下载.docx

1、4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求。5、树立样板工程，以点带面，带动全线创优。6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。 （二）、建立健全质量保证和创优体系经理部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。在施工过程中实施自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前按照质量手册、程序文件的要求进行质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。在开工前，结合

2、甲方创优规划，制定本标段创优规划，并明确创优目标。根据国家及交通部有关现行质量验收标准，制定出有关内控标准和各项质量责任制，建立严格的质量保证制度，认真落实各项创优措施。（三）强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容

3、、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进

4、行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第二节 安全保证一、 组织机构安全组织机构框图二、 安全保证措施（一）、安全目标1、本工程安全目标实现“三无”、“一消灭”、“一创建”A、三无：无人身伤亡事故，无交通责任事故，无重大火灾事故。B、一消灭：消灭重大责任死亡事故。C、一创建：创建安全施工标准工地。2、建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，作到规范施工，安全操作。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工

5、作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、安全保障体系设立专职安全监督员，定期全面进行安全检查。对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事故，作到立即处理，作出记录，限期改正，落实到人。二、安全保证措施1、针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，认真学习我公司编写的“施工安全标准”，经考试合格后持证上岗。2、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密。工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，设立明显安全标志，设专人现场

6、调度，确定合理的车辆机械走行线路，禁止双层作业。3、开工前制定科学周密的施工方案，尽量减少因场地小对机械车辆运转和施工的影响，确保施工方案安全可靠。4、施工现场与既有公路有干扰时，要与当地交通部门联系，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备的管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶安全行车。5、高空作业时，要加强安全防护，设安全网，作业人员要穿戴好防滑鞋、安全帽及系好安全带。6、关键部位施工，要安排具备资格的操作人员上岗。7、根据季节变化，夏季作好防暑降温工作，配齐防暑劳保用品

7、，并注意防止煤气中毒。8、设立专项安全保证基金，项目部成立安全生产领导小组，掌握安全基金的使用，单独列帐。安全保证措施框图第三节 环境保护环境保护组织机构框图二、环境保护措施1、施工期间环境保护根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间必须遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质对河流、水库的污染，防止扬尘、噪音、汽油及有害气体等物质对大气的污染，在居民生活区的施工，一般情况下把作业时间限定在7:0022:00时，避免深夜间作

8、业。加强对施工人员的教育与管理，施工期间，应保护野生动物，严禁捕猎；保护自然资源、树木、花、草及农作物。2、环境保护技术组织措施及方案（1）、制定本项目环境保护计划，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。（2）、项目经理部内由安质环保部设具有专业水准的专业人员负责环境保护工作，对施工区周围环境邻近资产和居民作合理的保护，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中环保要求，定期进行检查。（3）、项目经理部成立环保工作小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，项目主管工程师及相关负责人任组

9、员。环保工作小组负责本合同段的环境保护工作，严格要求所辖施工队认真开展环保工作，提高员工的环保意识。（4）、施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕整平；施工与生活区污水，就近挖坑储放，禁止散排造成环境污染。施工道路经常洒水，避免粉尘污染。（5）、施工中有毒和危险的物品，实行专人专项保管，严防泄露，各种施工废液集中储存处理，严禁乱流乱淌。第四节 综合协调一、 与其他标段施工单位的协调相互提供通报各家分包单位进度计划，总计划、月计划、相互通气、了解、调整。1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定

10、、修正调整下一节点是实施要求。2、在测量部分设置一名兼职联络员负责对方工程进度情况及相互商议下一步工作的配合情况，同时对现场的每一员工均应做好准备，以保证产品质量。3、项目经理部将会同业主方代表定期或不定期组织对质量、现场标准化、安全生产、文明施工、等进行检查，制定必要的奖罚制度，直至合同中断为止。4、相互提供各自标段的施工进度，主体工程各分包以总包工程进度计划，协调配合。5、每月定期召开现场协调会议，解决协调在各施工段中出现的矛盾事项。6、积极配合路面工程施工，附：工期保证措施1、工期目标我公司接到中标通知书后，立即组织设备人员进场作施工前的准备工作，拟定开工时间为2009年10月，计划完工

11、时间为2012年03月，总工期为30个月，如业主对工期另有要求，我公司将绝对服从业主安排，确保工期。2、工期保证措施充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务。（1）认真按本合同段各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，采用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般， 协调好各项目的顺序衔接。（2）合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，

12、搞好复测和材料取样，砂浆砼配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。（3）施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，保证施工顺利进行。（4）主动搞好与建设单位、地方政府的协调工作，及时完成征（租）地、拆迁和修建便道，解决施工中有关问题，保证施工顺利进行。（5）雨季期间施工要做好以下工作： A 订购气象预报资料，经理

13、部，各拌合站、预制厂、各工区安置今、明两日气象通知，随时掌握气象情况； B 开展雨季影响小组工作，同时加强设备的维修保养、备料及人员培训等工作； C 依据计划要求必须在雨季施工的项目，做好防护与排水工作。 D 施工过程中如果突然下雨，在雨比较大时应立即停止作业，并将新作业段采用彩条布段覆盖，以免水毁，在雨较小时应若连续施工应做好防雨排水工作。（6）冬季无冬休期，施工注意应注意以下事项： A 冬季施工时，钢筋的加工要在加工棚内，当必须在室外焊接时，最低温度不低于-20，且要采取必要措施减小焊件温度飞梯度，必须注意防止焊接后的接头立即接触冰雪； B 对水泥、集料、砂采用篷布覆盖，避免受冻，拌合站设

14、立棚盖及热源，拌和棚温度不低于15，混凝土拌合做到先投入砂石料和水拌合，拌合在1min后在加入水泥拌合23min，确保混凝土出仓温度不大于15。 C 检测同条件下养护试件达到拆模强度后，方可进行拆模； D 冬季施工时对成品混凝土用帆布搭设棚盖，采取锅炉蒸汽养护。（7）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的主动性、创造性。（8）创造良好的施工环境：一是在业主的指导下与沿线有关单位建立良好的关系在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得支持，解决施工的有关问题，减少干扰确保施工的顺利进行。（9） 对甲方供料管理及配合措施：对甲方供应材料，我们将根据进度安排，将材好各种材料的台帐，做到型号数量与实物一致，并要求材料的各种材质证明齐全。经过监理工程师及业主驻地工程师检查验收合格后，方可使用。若因我方原因造成的工期延误，我们将承担一切责任。