品质部年度述职报告范文三篇Word文件下载.docx

1、 2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求实行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程实行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提升产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的准确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后

2、分析带给了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息即时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户实行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标 针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际 产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大水准上影响了今年的良率状况

3、。期望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供应商评定考察状况 对供应商实行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。 七、检验不足之处

4、1、因为今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了必须水准的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提升。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，职责心还有待增强。发现产品问题应即时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的理解不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。 展望20xx年的工作重点： 增强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。增强员工的质量意识，培养员工的职责心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我

5、们的客户。理解自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 20xx年我们的奋斗目标： 铸件合格率95%，中检错检漏检率2%，理化检测合格率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 20xx年，是全新的一年，也是自

6、我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天! 【篇二】 转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们实行了多项设备及原（物）料改造;也经受了世界金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上使用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作

7、。加之公司在下半年增强了品管队伍的建设，品管部同时也增强了检验人员的内部培训，同时增强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必增强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1。采用日报表对当天的工作实行记录，采用周报和月报对当周或当月工作实行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并

8、将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商考核规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范 3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4。增强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： XX年初步展开并实现以下项目： 1

9、.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利透过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标实行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况实行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标实行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步计划完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问

10、题的返工作业。 2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标对文件制定的一些看法，需要务必的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：进料品质控制： 1）。修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。成品质量控制：拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文

11、件，规范了成品检验作业和检验标准。增强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部增强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 四、XX年整体工作小结：回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存有不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工

12、作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、XX年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的持续出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度增强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气增强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必

13、要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，增强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面展开质量体系工作。增强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：春节后各部门负责人需实行XX版内审员资格培训，即时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。在五月份cqc会实行换版的第一次审核。（如没有换版XX版会自动失效） 3）。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。推行绩效考核与5s活动：为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将增强。需实行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施办法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。 4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性1