最新版医院综合门诊楼工程门诊楼项目施工组织设计方案Word文档格式.docx

1、第二章 工程概况及特点第一节 工程概况工程名称：XX医院综合门诊楼工程建设单位：XX医院设计单位：XX设计院即将兴建的XX医院综合门诊楼工程位于武昌YY路北侧，建筑面积34092m2，建筑高度72.700M，地下一层，地上16层（局部18层），基础采用灌注桩，主体为全现浇框架剪力墙结构。本工程建筑造型雅致、使用功能齐全，工程建设的圆满完成必将对促进XX医院事业的发展产生积极影响。投标范围：除桩基工程以外的全部建筑安装工程；另据业主方要求，本次投标不考虑基坑支护方案设计，但基础阶段工期应考虑该项内容。现场情况：灌注桩基础的施工正在进行，现场泥浆量的排放较大，场地标高发生了较大变化。其它详见插表1

2、：工程概况特征表第二节 工程特点1本工程桩基础已完成，入场后进行定位复核及积极配合业主进行桩基验收是施工的首要问题（详见第五章第一节）；2本工程施工地点位于业主院内，临近住院部及病房大楼，鉴于该区域的正常工作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一（具体措施详见第八章）；3本工程平面形状不规则，对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求（详见第五章第一节及外脚手架施工作业设计）；4本工程不同层次使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理（详见第五章第二、三节）；5本工程存在较多的圆形及弧形结构，施工中必须严格控制支模质量，以确保结构尺寸的正确性

3、（详见第五章第二、三节）；6由于本工程功能用途为门诊楼，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题（详见第九章第一节）；7本工程施工主入口位于紫阳路，交通状况对施工影响较大，连续施工期间（大体积砼、结构层砼浇筑等）必须设专人进行交通协调联络。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9000质量管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节 实施目标1.工程质量目标：确保本工程为

4、市优良样板工程，争创“鲁班奖”；2.工期目标：我们计划总工期为530个日历天，确保顺利交付使用。3.安全文明施工目标：杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照武汉市文明施工的各项规定执行，争创武汉市文明施工优良样板现场。4.科技进步目标：积极采用我局应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成（详见插表2：“四新”成果推广计划表）。5.施工环境目标：作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。第四章 施工部署第一节 组织机构若有幸中标，我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同

5、类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成湖北省人民医院综合门诊楼工程项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设“四部一室”，其组织关系详见插图：项目组织机构体系图。项目主要管理人员名单详见插表3：项目主要管理人员一览表。第二节 施工程序整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，程序组织情况详见施工程序总框图，各阶段施工程序安排重点如下：1土方阶段本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。2基础施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合

6、理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼一次浇筑成功；3主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；4围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务；5室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。第三节 施工准备一、 现场、环境、交通准备我们将制定合理的平面布

7、置和管理措施，严格按武汉市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。2进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；3进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；4现场水电准备：根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供315KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。5临建

8、准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章“现场平面管理”一章阐述。二、 技术准备1图纸会审-深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表：项目作业设计编制计划表序号名 称完成部门审批部门备注1土方工程作业设计项目技术部工程部2基坑支护作业设计3底板大体积砼施工作业设计

9、4地下室结构施工作业设计5主体结构施工作业设计6屋面保温防水作业设计7地下室试水作业设计8屋面、卫生间试水作业设计9塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部10施工电梯安拆作业设计11土方回填作业设计12外脚手架搭设作业设计已完成13楼地面施工作业设计14外墙贴面作业设计15门窗安装作业设计16内装修作业设计17各类安装调试作业设计项目安装队2进场前进行三级技术交底，即技术负责人-管理人员-施工班组长-操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程汇编中技术管理一节进行。3建立测量控制网、复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进

10、行桩基验收。4做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。（详见第三章）三、 材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：1受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2材料储备必须以不影响工程进度为准；3材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我局材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点：1材料进场必须经专人验

11、收，不经过验收的材料不准进场；2材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。主材需用计划详见插表4：主材需用计划表周转材料需用计划详见插表5：周转材料需用计划表主材需用量计划表（插表4）名称单位数量钢筋吨2800水泥木材立方米200砼17000加气砼砌体6800面砖千块1100注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。周转材料需用量计划表（插表5）规 格数 量备 注普通钢管48*3.5250吨快拆支撑扣件5万颗扣件按三种类型

12、备齐模板1830*915*185200M2九夹板SP70系列7500 M2木枋50*100140M3竹跳板3000块“3”形卡25000个安全网底网3M*6M160张侧网15000M2四、 机械设备准备本工程为高层建筑，垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之一，垂直运输设备的选取如下：塔吊的选取拟在轴布设1台125t*m的塔吊，具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。（2）施工电梯的选择根据每层工程量及施工进度要求，主体阶段于轴布置一台SF12型双笼式施工电梯，装修阶段于轴布置一台同规格施工电梯，以解决人员及砂浆、安装、装饰等材料的运输任务。（3）砼施工机械的选择本工程拟采用商品砼、泵送方式，由我局