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1、AC（ACWP）:实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差（CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支），CV=EV-AC SV:进度偏差（SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后），SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数（CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支），CPI = EV/ACSPI:进度绩效指数（SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后），SPI = EV/PV4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）: ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算（当头偏差可代表未来的趋势时

2、）: ETC = （BAC-EV）/CPIEAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算 EAC = AC+（BAC-EV）使用CPI计算 EAC = AC+（BAC-EV）/CPI = BAC/CPI（PMP认证最常用） 使用SPI1 计算 EAC = BAC/（CPI*SPI）VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法:50/50法则 开始计50%,结束计50% （保守,PMP认证最常用）.20/80 法则 开始计20%,结束计80%

3、 （更加保守）.0/100 法则 开始计0%,结束计100% （最保守的）.6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.组态状况造成状况可能原因1CPI1,SPI项目费用超支,进度超前.赶工3CPI项目费用节约,进度落后.资源没有真正投入到项目工作中.4项目费用节约,进度超前.项目团队的绩效水平高5CPI=1,SPI=1:项

4、目费用与落后表现与预期相一致.管理控制的终极目标四 折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法（SLD）：在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率（1-预计净利残值率）/预计使用年限100年折旧额 固定资产原值*年折旧率举例计算：年折旧率（1-200/10000）/5*100%19.6% 年折旧额 10000*19.6%=1960元2、加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。 双倍余额递减法（DDB）：年折旧率2/折旧年限*100年折旧额固定资产原值*年折旧率年折旧率 2/5*100

5、%140% 1年折旧额 10000*40%=4000元 2年折旧额 （10000-4000）*40%=2400元 3年折旧额 （6000-2400）*40%=1440元 从第四年起改按直线法计算折旧 4、5年折旧额 （10000-4000-2400-1440-200）/2=980元 年数总和法（SQY）：年折旧率 尚可使用年限/预计使用年限折数总和年折旧额 （固定资产原值预计净残值）年折旧率1年折旧率 5/（1+2+3+4+5）*100%33.33% 1年折旧额（10000-200）*33.33%=3266.67元年份年折旧额33.33%3266.67 26.67%2613.33 20.00%

6、1960.00 13.33%1306.67 6.67%653.33 *加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。三、其他净现值（NPV）：NPV=6000*（0.893+0.797+0.712+0.636）-25000=-6672五 决策树分析阐述决策和相关事件间的相互作用。不能表明风险如何联动发生六 合同一、合同类型： 佣金（Fee）或称费用：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）. 激励（Incentives）或称奖励：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方

7、从对方关心的角度思考。1、固定价合同（FP） 固定总价或者总包合同（FFP）：卖方承担最高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。 固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，最高价24000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：情况1：买方支付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%19200 卖方的佣金：19200-160003200情况2：只支付最高价24000，因为实际成本25000高于最高价240

8、00.24000-25000-1000.2、成本报销（CR） 成本加激励费合同（CPIF）：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。合同的估计成本20000，费用2000，风险分担比率70：30。实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：25000+2000+（20000-25000）*30%25500 成本加固定费合同（CPFF）：合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。合同的估计成本20000，固定费用2000。16000+20001800025000+200027000 成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动

9、力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。16000+16000*10%1760025000+25000*10%27500 成本加价合同（CPF）：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。3、时间材料（T&M） 时间材料合同（T&M）或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。10小时*10元/小时100元。二、合同类型选择1、固定价合同：适合于工作范围说明（SOW）清

10、晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。2、成本报销合同：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。3、行业惯例：遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。三、合同类型与风险固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险。七 类比估算欧式距离衡量软件相似度开发成本=工作量*单位费率 （一个月按22天估算）直接成本=1.2*开发成本间接成本=0.25*直接成本成本=直接成本+间接成本八 参数估算功能点分析法：未调整功能点UFP=数量（低）*权重（低）+数量（中）*权重（中）+数量（高）*权重（高） 详细见课本166页的表 调整后功能点FP= UFP *FPAFFPAF=0.65+0.01* 详细见课本167页的公式COCOMO II参数估算模型：PM=a*（KLOC）B *F其中： 方式A有机式2.4半嵌入式3.0嵌入式3.6B=0.91+0.01* 详细见课本169页的公式F= 详细见课本171页八 净现值