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软件项目管理计算题汇总文档格式.docx

1、AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算,项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支),CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后),SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支),CPI = EV/ACSPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后),SPI = EV/PV4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时

2、): ETC = (BAC-EV)/CPIEAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用) 使用SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法:50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则 开始计20%,结束计80%

3、 (更加保守).0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.组态状况造成状况可能原因1CPI1,SPI项目费用超支,进度超前.赶工3CPI项目费用节约,进度落后.资源没有真正投入到项目工作中.4项目费用节约,进度超前.项目团队的绩效水平高5CPI=1,SPI=1:项

4、目费用与落后表现与预期相一致.管理控制的终极目标四 折旧折旧法举例:某企业一固定资产的原价为10000元,预计使用年限为5年,预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD):在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率(1-预计净利残值率)/预计使用年限100年折旧额 固定资产原值*年折旧率举例计算:年折旧率(1-200/10000)/5*100%19.6% 年折旧额 10000*19.6%=1960元2、加速折旧法(AD):在设备使用的前期计量更多的折旧费,随着设备的老化,计量的折旧费递减。 双倍余额递减法(DDB):年折旧率2/折旧年限*100年折旧额固定资产原值*年折旧率年折旧率 2/5*100

5、%140% 1年折旧额 10000*40%=4000元 2年折旧额 (10000-4000)*40%=2400元 3年折旧额 (6000-2400)*40%=1440元 从第四年起改按直线法计算折旧 4、5年折旧额 (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元 年数总和法(SQY):年折旧率 尚可使用年限/预计使用年限折数总和年折旧额 (固定资产原值预计净残值)年折旧率1年折旧率 5/(1+2+3+4+5)*100%33.33% 1年折旧额(10000-200)*33.33%=3266.67元年份年折旧额33.33%3266.67 26.67%2613.33 20.00%

6、1960.00 13.33%1306.67 6.67%653.33 *加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法,采用加速折旧的企业税收方面也较为有利(早期折旧费高,企业利润降低,缴纳税金降低)。三、其他净现值(NPV):NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672五 决策树分析阐述决策和相关事件间的相互作用。不能表明风险如何联动发生六 合同一、合同类型: 佣金(Fee)或称费用:是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金,可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit). 激励(Incentives)或称奖励:是一种同步各订约方目标的积极措施,能让合同订约方

7、从对方关心的角度思考。1、固定价合同(FP) 固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担最高的风险,注重控制成本,获利可能性达到最大。 固定总价加激励合同(FPIF):在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。合同的目标成本20000,目标费用2000,风险分担比率70:30,最高价24000。如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下:情况1:买方支付总价:16000+2000+(20000-16000)*30%19200 卖方的佣金:19200-160003200情况2:只支付最高价24000,因为实际成本25000高于最高价240

8、00.24000-25000-1000.2、成本报销(CR) 成本加激励费合同(CPIF):合同付款在成本的基础上叠加激励费,激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。合同的估计成本20000,费用2000,风险分担比率70:30。实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:25000+2000+(20000-25000)*30%25500 成本加固定费合同(CPFF):合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。合同的估计成本20000,固定费用2000。16000+20001800025000+200027000 成本加成本百分成合同(CPPC):以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动

9、力控制成本,因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。合同的估计成本20000,费用为实际成本10%。16000+16000*10%1760025000+25000*10%27500 成本加价合同(CPF):合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比,则是CPPC合同。3、时间材料(T&M) 时间材料合同(T&M)或单价合同(UPC):可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价,合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。10小时*10元/小时100元。二、合同类型选择1、固定价合同:适合于工作范围说明(SOW)清

10、晰、明确、完整,工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。2、成本报销合同:适合于买方有足够行业经验,以及可以投入管理卖方的精力,否则不能选择。3、行业惯例:遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。三、合同类型与风险固定价合同由卖方承担风险,而成本加百分比合同则由买方承担风险。七 类比估算欧式距离衡量软件相似度开发成本=工作量*单位费率 (一个月按22天估算)直接成本=1.2*开发成本间接成本=0.25*直接成本成本=直接成本+间接成本八 参数估算功能点分析法:未调整功能点UFP=数量(低)*权重(低)+数量(中)*权重(中)+数量(高)*权重(高) 详细见课本166页的表 调整后功能点FP= UFP *FPAFFPAF=0.65+0.01* 详细见课本167页的公式COCOMO II参数估算模型:PM=a*(KLOC)B *F其中: 方式A有机式2.4半嵌入式3.0嵌入式3.6B=0.91+0.01* 详细见课本169页的公式F= 详细见课本171页八 净现值

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