妻贤村特大桥实施性施工组织设计Word文件下载.docx

1、2.1.工程概述妻贤村特大桥起讫里程为D1K126+581.5D1K127+355.80（全长774.30米），下部结构为桩基础，圆端型桥台，上部结构为432（406440连续梁）1432124m，其中32m与24m标准梁为预制标段预制。2.2.自然地理特征该桥地貌为山间盆地，平坦开阔，边缘略高,微向河谷或盆地中部倾斜；各盆地的分布和排列均受构造带控制，展布方向与构造线基本一致,发育有河流冲积阶地；地层岩性为黏性土、砂类土、碎石类土；多年平均气温从15至19.5。最高气温25至37 ，最低为4.9。降雨量还随季节的不同而变化；其中80集中在510月份，其余月份为平水期及旱季。2.3.主要工程数

2、量主要工程数量表名 称单位数量基础及下部构造桩基（1.25m）m根2307108桩基（1.50m）35118承台（C35）立方米3378.4桥墩（C35）2636.2托盘（C30）平方米4682.4.施工条件妻贤村特大桥，跨越G320国道，钢材、水泥、砂石料等运输至工地方便。桥梁跨越东河、G320国道、大保高速公路、妻贤村，受拆迁、改路、河流影响，影响施工。三、工程特点、重点及难点分析3.1.工程特点桥梁穿越村庄、河流和既有公路，拆迁工程量大、协调工作多、施工干扰大。3.2.工程重点和难点桥梁桩基数量多，埋深较大，上部连续梁跨度大，采用现浇施工，技术要求高，为本桥施工的重点，也是本桥施工的难点

3、。连续梁跨越高速公路，施工时高空作业，安全防护也是本桥施工的另一重点。桥梁跨越妻贤村、G320国道，征地拆迁、国道改线、施工干扰是本桥施工的难点。3.3.施工对策针对本工程特点、重点和难点，施工中采取以下应对措施：选调专业施工队伍和有经验的各类技术工人及有能力的技术干部从事本工程的施工。按照“抓住重点、攻克难点、快速施工、均衡生产、技术创新、保证质量、确保工期”的原则组织施工，实现机械设备的合理配套，确保项目管理目标的实现。施工中配备先进的施工机械，选择合理的施工方法，优先施工管理，实施信息化科学组织施工，确保工程实现。针对现浇连续梁施工，施工前精心编制施工方案，并报上级技术科研部门审批，在基

4、础施工的同时抓紧箱梁施工的各项准备工作，科学组织施工，确保现浇梁质量及进度。四、施工总体安排4.1.项目管理目标4.1.1工期目标 根据业主下发的指导性试工组织设计和签订的合同文件，我项目部计划妻贤村特大桥于2008年9月1日开工至2010年4月30日全部完工。 附：“妻贤村特大桥连续梁施工进度横道图”4.1.2质量目标确保竣工工程一次验收合格率100%；确保优质工程规划兑现率80%以上。杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。4.1.3安全目标无责任死亡事故；无铁路重大、大行车事故和旅客列车险性以上事故；无特大交通责任事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备严重及以上事故；无重

5、大火灾事故。杜绝死亡事故，年因工责任重伤频率，负伤频率控制在0.3、10以下。确保年度安全目标实现；确保安全样板工地建设规划兑现率80%以上；确保在用特种设备检验率100%。4.2. 施工组织机构设置4.2.1组织机构 中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部组织机构图为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对大瑞铁路站前工程项目特点，按照项目法施工组建中铁一局集团大瑞铁路项目经理部，配备精干力量，全面完成本段建设任务，驻地设在保山市，下设工程部、物资部、机电部、安质部、计财部、计合部、中心试验室、综合办、公安派出所。在项

6、目经理部的领导下，根据工程特点，线路长度，下设十四个综合项目队组织机构见上页图。根据项目经理部的统一安排和要求，三分部成立相应的组织机构，驻地设在保山市板桥镇山保村，负责本管段所有工程的施工，组织机构见下页图。大瑞铁路项目经理部三分部组织机构图主要工程技术人员和管理人员选派具有丰富的国内铁路干线和秦沈客运专线施工经验、专业技术能力强、综合素质高、参与过国内重点长大隧道、铁路制架梁、深水桥梁、软基处理等工程施工且经过铁路客运专线知识培训的工程技术人员和管理人员。4.2.2职能划分为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目队、作业队主要人员、部门职责规定如下：项目经理按照合同条款，作为承包商

7、代表，全权负责本管段工程项目实施，履行合同要求。制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。负责制定参与本工

8、程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。项目副经理配合项目队经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目队经理负责。协调与建设及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。项目队总工程师受项目队经理领导，负责贯彻执行技术规范、验标、

9、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境保护、职业健康安全防范工作。负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，降低工程成本，提高经济效益提供技术支持。负责审核签发变更设计报告、调价、索赔意

10、向报告及检查调价、索赔资料的完整性，及时办理签认手续，督促及时计价。组织接桩复测及定期复测管段线平，并将资料审核后批准实施，检查、督促技术标准、测量双检制的执行情况，组织项目工程技术人员参观学习，提高业务水平。负责向项目施工管理人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。主管工程部的工作，对本项目的施工技术、质量负责。负责有关施工技术规范（指南）和质量验收标准的有效实施。负责实施性施工组织设计的审批、监督和落实。经常了解本项目技术人员动态，并对其业务能力提出在本项目上合理的调用建议，负责向相关部门推荐优秀的工程技术人员。工程部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责项目队的控制和施工

11、测量。负责监控量测、资料的整理工作。负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目队经理批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向项目队总工程师和项目经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部

12、提供及时、有效的施工信息。参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。做好竣工文件的编制工作。 计合部负责本项目队承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。负责信息管理系统的具体实施、调度、数据分析等，为业主、监理及上级单位提供及时、有效的施工信息。参加内、外部的验工计价，并对合格产品进行量测、计量。安质部负责项目质量、安全监察和管理。按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。依据我单位管理方针和目标，编制项目质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定项目创优规划制度和措施，并

13、督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。建立项目质量管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目队领导和上级部门汇报。杜绝伤亡事故。编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。负责项目劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。建立项目安全管理台帐。定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。物设部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工作业队的物资采购和管理工作。