湘传媒发21号全新版.docx

1、湘传媒发21号全新版湘传媒发201621号关于卓越校项目建设推进工作方案为加快推进我校卓越校项目建设，确保建设任务按期完成并取得预期成效，特制订本方案。一、基本原则（一）坚持发展导向立足学校发展，坚持将项目建设与学校发展和日常工作紧密结合，以追求卓越的价值理念对待每一项工作，克服单纯应付项目验收思想，不唯项目，不搞子项目突击立项，不做假材料，切实通过项目建设推动学校内涵发展、特色发展和创新驱动发展，提升学校办学实力。 （二）坚持问题导向所有分项目和子项目的立项，都要从解决学校建设、发展中的实际问题出发，统筹学校特色发展和均衡发展，将项目建设落到实处。（三）坚持成果导向系统设计、统筹规划好全校性

2、综合项目和标志性成果，通过项目建设，既能解决制约学校发展的实际问题，又有体现学校核心竞争力的成果，既满足卓越校建设基本要求，又促进学校办学水平整体提升。二、实施与管理（一）实施方式项目实施在学校卓越校项目建设领导小组的统一领导下，按照总项目分项目子项目逐级实行项目负责人制。总项目由袁维坤院长挂帅，徐景学、朱澍清任项目实施和建设管理负责人；分项目突出专业群、师资队伍和治理能力三大建设重点，在原方案7个分项目建设的基础上，根据学校整体发展需要，另外增加7个分项目。各分项目建设团队及责任单位（人）见表1。表1: 卓越校分项目建设团队及责任单位(人)序号类型建设项目名称牵头建设部门项目负责人分管校领导

3、1原定分项目治理能力建设院办李盖虎分管校领导2智慧校园建设图文信息中心雷吉平分管校领导3师资队伍建设人事处朱丹分管校领导4新闻出版与广播影视特色专业群新闻传播学院劳光辉分管校领导5动漫与艺术设计特色专业群建设视觉艺术学院雷珺麟分管校领导6 新媒体技术特色专业群建设 新媒体技术学院吴振峰 分管校领导7基础设施提质改造基建办余旭华分管校领导8新增分项目财经商贸专业群建设管理学院叶奕分管校领导9表演艺术专业群建设影视艺术学院李 凌 分管校领导10公共课程群建设国际传播学院、两课部、体卫部徐笛佳、王利华、李萍、李凌分管校领导11 实训条件建设教务处徐景学申剑飞 分管校领导12教学诊断与改进机制建设教务

4、处徐景学孙益民分管校领导13国际交流与合作能力建设 国交处欧阳旭分管校领导14全媒体综合实训室建设实训中心、教务处余艳红朱澍清分管校领导注：分项目建设牵头部门的主要职责是：组织制（修）订本项目的建设方案；确定子项目；明确建设团队；制定子项目任务书或实施计划并组织实施，确保建设进度和质量。所有分项目都需按建设内容分解为若干个子项目，子项目负责人负责制定子项目任务书或实施计划（规划等），组织子项目实施（具体推进方式由管理组自行确定）。各分项目的推进方式分两大类：一类是建设主体相对单一的分项目，严格按照已批准的方案和任务书推进项目实施；另一类是涉及面广、建设难度大的综合项目，在原定牵头部门基本不变的

5、前提下，可以成立专项工作组方式推进项目实施。专项工作组由分管校领导挂帅，相关部门和人员共同组成，负责项目的整体规划、研讨，子项目的分解和项目的实施与管理。（二）管理方式根据建设内容和各职能部门的职责分工设立项目管理组，开展项目管理。项目管理组可以直依托所在职能部门开展工作，对综合项目也可以依托专项工作组开展工作，但必须纳入所在部门的常规管理。管理组设置见表2。表2: 项目管理组及责任单位(人)序号项目管理组名称主管处室负责人分管校领导1项目综合管理组教务处徐景学朱澍清校长2专项资金管理组财务建设处谢景伟分管校领导3设备采购管理组产业处周群羊分管校领导4宣传交流管理组宣传部陈旭分管校领导5治理能

6、力建设管理组办公室李盖虎分管校领导6师资队伍建设管理组组织人事处朱丹分管校领导7人才培养模式改革与课程建设管理组教务处朱澍清分管校领导8实训条件建设管理组教务处徐景学申剑飞分管校领导9智慧校园建设管理组图文信息中心雷吉平分管校领导10国际交流与社会服务能力建设管理组国交处、科研管理处、校企合作办、成教处欧阳旭、曾赛红、李乐群、郑蜀仕分管校领导11教学诊断与改进机制建设管理组教务处徐景学孙益民校长注：各项目管理组的主要职责是：制订所管建设项目的阶段实施计划并落实工作任务；制（修）定相关管理制度；审核所管子项目的建设方案及子项目任务书；负责组织所管子项目的校级立项论证和发文；负责审核所管子项目的经

7、费使用；指导、检查和监督所管子项目建设的实施情况并定期发布建设进展；协调、解决或向领导小组反映项目实施过程中遇到的问题。三、主要工作步骤（一）完善组织机构和管理制度1、成立组织机构 学校发文成立卓越校项目建设领导小组、项目管理办公室（以下简称项目办）、专项工作组、项目建设组、项目管理组，同时成立以学校党委书记挂帅，由审计、监察、督导等部门领导组成的卓越校项目监测领导小组，明确各自职责和分工，为项目建设提供组织保障。2、制订相关管理制度制订学校卓越校项目建设管理办法、卓越校项目建设专项经费管理办法和实施细则等管理制度，为项目建设提供制度保障。（二）培训学习考察 1、汇总卓越校建设基本要求和教育部

8、相关文件，编印高等职业教育学习资料并组织认真学习。2、学校统一组织项目负责人和骨干成员赴省内外相关院校进行综合考察学习，形成高质量的考察报告。3、项目组根据需要开展专项考察，提高项目建设的科学性和有效性。4、每学期期末，对中层以上干部和专业带头人有针对性地进行集中培训学习。（三）各建设组、管理组开展项目建设和管理1、开展专项调研，明确工作思路广泛开展调研，找准问题，明确工作内容、重点和难点，确定子项目立项原则和方法，设计标志性成果，探讨问题解决途径。2、制定分项目推进工作方案各管理组要对所管项目的具体推进做出整体安排，制定分项目推进工作方案。各项目建设组要依据批准的方案和任务书，结合常规工作和

9、管理组工作要求，制定分项目推进工作方案（建设组与管理组合一的不另作方案）。3、编制“任务分工及进度安排表” 为有序推进项目建设，管理组需将各项任务分工落实到人并确定完成时间，编制“任务分工及进度安排表”，交项目办汇总形成全校的卓越校项目推进路线图，为项目推进和监测提供管理依据。4、子项目论证、立项发文 ，编制子项目预算表项目管理组严格按照“任务分工及进度安排表”要求，启动并推进子项目立项，具体方法由各管理组自行确定。各项目管理组要发文公示所属子项目，既纳入日常管理，同时报项目办和财计处汇总，形成全校的“卓越校子项目建设预算一览表”，作为项目开支的主要依据。项目管理组可根据实际情况，有选择性地组

10、织对有关子项目的论证、评审，杜绝随意立项，。5、按照方案、任务书（或实施计划等）全面实施项目建设 已获教育厅批准的7个分项目，要严格按照各分项目方案、任务书实施项目建设；对学校增设的另外7个分项目需制定完整的建设方案（或实施计划、建设规划等），经学校统一审批后执行。对独立子项目（如课程、课题、实训室、工作室等）还应制定详尽的子项目任务书（或申报书等）作为建设和验收依据（具体要求由管理组根据项目性质自定）。（四）部分重点项目和管理工作的陈述、答辩（论证）对需重点突破的建设项目和管理工作，将通过负责人的陈述答辩，共同探讨解决办法，以确保取得实质性成效；对需重点突破的工作，管理组和项目监测领导小组要

11、重点关注，并按时间节点，安排专人进行验收，实时监控项目进度及完成的效果。（五） 开展项目建设节点（或年度）验收工作，查漏补缺，持续推进项目建设管理组和建设组要对每个建设项目进行不定期跟踪检查和定期的中期考核、年度考核及终期验收。项目检测领导小组要经常组织审计、监察、督导和相关管理组，对项目建设进展情况进行监督检查。（六）完成项目建设总结，接受项目验收，开展建设成果应用推广（另行制订工作方案）四、需重点突破的工作任务（一）校院两级管理体制改革要科学划分校院两级责权利，根据需要设置二级学院内部机构并确保高效运行，完善二级学院（教学部）的考核评价机制等。（二）教学工作诊断与改进机制建设要确定学校教学

12、工作诊断与改进机制的维度和层次，确定各层次、各维度的建设方案等。（三）智慧校园与信息化建设要依据教育部职业院校数字校园建设规范和职业院校管理水平提升行动计划中相关任务，全面规划智慧校园，明确应实现功能、建设重点和成效等。（四）全媒体综合实训室（含校园电视台）建设要明确全媒体综合实训室应的功能并整体规划建设方案，合理设计技术平台和实践环境，开发实训课程（项目）和教学体系，研究运行机制等。（五）师资队伍建设要明确师资存量盘活办法，落实分层分类培养和管理的实现途径，建立健全名（大）师工作室建设和运行管理办法等。（六）二级学院的产教融合机制建设 要明确“现代学徒制”试点的合作企业，制定企业进校和开展联

13、合招生、联合育人和就业的具体运行办法；要明确“基地+内容产品”人才培养模式改革中各类人员具体对接办法，“基地”参与教学的办法以及共同完成内容产品的编创与制作的平台、方式等。（七）实训条件建设（硬件） 要核实实训室设备及满足专业需求的情况，统筹规划全校实训室建设，科学推进实训条件建设，建立健全实训室管理机制，明确实训师和实训管理员的职责。（八）设备采购要切实解决设备采购滞后，不能满足教学需要的问题，确保采购工作顺利进行。（九）标志性成果设计 要站在学校发展高度设计全校性的综合成果，提升学校核心竞争力。（十）新闻宣传工作 要全面规划卓越校的新闻宣传工作，制定相应的考核管理办法，确保学校的新闻报道率

14、进入全省高职院校前五。 湖南大众传媒职业技术学院 2016年5月16日 抄送：各二级学院，教学部，处（室），院属各单位。 湖南大众传媒职业技术学院办公室 2016年5月16日印发附件1：卓越校项目建设整体推进路线图序号重点任务责任部门（人）时间进度一、卓越校项目推进的总体部署1制定卓越校项目推进工作方案教务处2016年1月底前完成2制定卓越校项目推进工作路线图教务处2016年4月中旬完成3分别制定2016年上学期-2018年下学期卓越校项目建设主要工作计划（学校层面）教务处、各职能部门持续实施4汇总卓越校项目子项目预算一览表财务处2015年12月启动，持续实施二、完善组织机构和管理制度5发文成立卓越校项目建设领导小组、项目监测领导小组、项目管理办公室、 项目建设组、项目管理组院办、教务处2016年4月底前完成6 制定卓越校项目建设专项经费管理办法及其实施细则和卓越校项目管理办法等制度财务处、教务处2016年5月底前完成三、培训学习考察7 编印高等职业教育学习资料宣传部、教务处2015年12月底前完成8统一组织项目负责人和骨干赴省内外相关院校考察学习院办、教务处2