土石方回填施工方案文档格式.docx

1、 方 案 池州华业建筑安装有限公司 二零零九年八月 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、现场勘察及会议纪要。 2、有关国家标准，技术规范、规程。 3、本施工组织设计参照的有关规范、标准。 二、本施工组织设计文件的主要编制原则如下： 1、遵循文件规定的各项条款原则。 2、遵循设计和验收的原则，正确组织施工，确保质量。 3、坚持事实求是原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性和合理性。 三、与业主配合： 加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，尽力做到使业主满意。 服从业主的安排，配合业主做好相关标段协调工作。和设计、监理、相关标段的其他单位团结一致，在业主

2、的统一指挥下保证按期完成本合同的工程建设。 第二章 工程概况 一、工程概况 本工程为石台茶城工程，位于石台县横渡镇柏山渡，秋浦河旁，场地平整面积达到77000余平方米。 参建单位： 业主单位：石台县农工商投资开发有限公司 监理单位：池州市贵池区城建监理公司石台分公司 设计单位：北京炎黄联合建筑设计院 施工单位：安徽池州华业建筑安装工程公司 主要包括：场地砂砾石填筑 二、主要技术指标 1、砂砾石填筑平整、压实、压实度93%。 第三章 施工管理机构 一、 管理机构图 详见附图 二、各部门职责 1、项目经理职责 （1） 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强 制性标准，执行

3、企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （2） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3） 组织编制项目管理实施规划。 （4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （6） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （7） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8） 处理项目部的善后工作。 （9） 协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 2、技术总工职责 总工的组要职责是：负责本工程技术和质量管理，制定工程技术质量工作发展规划，贯彻实施工程技术质量政策、法规、规章和质量保障措施，对本行业出现的技术质量提出意见和

4、建议。 3、施工管理科职责： 施工管理科分管下属二个施工工程组，给排水工程组，协调各组之间的关系，管理施工进度，按时向项目经理汇报工作情况，如有突发事件，作为负责人到场处理。 4、质检科职责： 做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主质检等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查。 5、技术科职责 工程技术科室工程建设的具体实施管理部门，负责所有工程建设的现场管理与监督，具体工作有： （1） 负责工程开工前施工现场的准备工作，其中包括“三通一平”工作， 施工用水、电、暖气安装及改造和现场垃圾清理等合同、协议的签订工作。 （2

5、） 参与工程设备、材料的采购工作；同材料科一起，做好材料、设备 使用和停放。 （3） 负责办理劳保、质量监督、标志牌、施工用水、新型材料、散水泥 押金、施工许可证等有关手续。 （4） 参与施工图的图纸会审、技术交底工作，并做好记录。 （5） 负责落实施工进度及投资完成情况，解决现场遇到的各种问题。 （6） 协调设计方、业主、监理方、材料供应各方的关系，严格控制工程 的质量、进度与投资。 （7） 严格按照国家施工规范、操作规程及质量验收标准以及地方规定监 督施工，确保工程合格率的百分之百，争创精品工程。 （8） 严把工程材料质量关，杜绝不合格的材料用于工程建设。 （9） 加强与各科室之间、各有关

6、部门之间的沟通和联系，圆满完成领导 交给的各项工作任务。 6、财务科职责 （1）按规定填报财务报表； （2）日常工程财务工作； （3）单项工程竣工后的财务结算工作； （4）工资、奖金等的发放工作； （5有关财务报销工作。 7、材料科职责 材料科是负责工程设备、材料采购供应管理的职能部门，具体职责范围如下： （1） 根据设计图纸要求，负责组织工作所需的各种设备、材料采购前的考察落 实工作。 （2） 根据工程进度要求，按照工作程序和规则，负责组织工作所需各种设备、 材料的采购和供应工作。 （3） 根据施工管理处工作程序和规则，负责采购设备、材料合同的草（初）签 工作，并配合协助全同管理部门完成购销

7、合同的正式签订工作。 （4） 根据设计要求和合同约定条款，负责采购设备材料到货后的接收、保管、 移交等设备、材料供货时间的保证落实工作，负责办理采购设备、材料价款支付及相关手续。 （5） 根据工作程序和规则，参与配合预算管理和财务管理等部门对其他工程设 备、材料价格认定和设备、材料账目核算等工作。 第四章 施工总体设想及施工进度计划 一、施工总体设想 根据本工程的特点及工程内容，本公司综合各方面条件和综合现场实际和施工图纸的要求，根据自己的施工能力和施工力量的盈余程度，特对本工程的施工总体部署考虑如下： 1、施工组织机构的建立 为确保工程质量达到合格工程及施工进度按期完成，将抽调我公司最具实力

8、的施工管理人员组成一个能满足本工程施工特点，其骨干成员具备类似工程施工管理经验的得力项目经理部，它将全权代表本公司就合同工程的全面实施和承担其全部的管理责任，项目经理将承担本合同工程的质量终身责任制，项目经理将 设工程技术、质检安全、测量组、机务材料、财务及后勤和工地实验室七个科室，详见组织机构框图所示。 2、施工总平面布置 根据本合同段的地形、地貌、现有交通条件、水电供应情况，各种材料的来源和供应方式，工程的具体内容和分布情况，结合本项目部的实际进行施工平面的布置，有关布置情况如下 （1） 供水：生活用水可直接采用柏山渡居民点所用的水源，施工用水 科在秋浦河直接抽取。 （2） 施工场地布置：

9、考虑到本工程的实际情况，可以将项目经理部租 用民房。 二、施工总体计划 1、工程交付使用日期为2009年10月30日 工程计划总工期：90日历天。 2、施工进度计划 根据业主单位设定的开工时间要求，结合本处对该工程投入的机械设备，人力状况以往工程施工经验，经仔细现场踏勘、统计、分析计算，有能力在规定工期内完成，根据我们的施工进度计划安排，总工期为90日历天。 三、工期控制机保证措施 为了保证本工程保质保量按期完成，施工过程中，我们将采取下列措施： 1、首先，本公司对工程的实施从资金、人员、施工队伍调配和施工机械投入等方面做好充分的准备。 2、公司展开对工程的规模、建设工期、质量目标要求全面交底

10、。 3、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工实施计划，并用文字、图表的方式把编制依据、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安排措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。 4、尽最大限度地提高机械作业程度，加强机械设备操作和维护人员的管理，提高设备的完好率与利用率，促进工程施工进度。 5、做到材料落实，对工程中使用的各种材料要预先落实到位。 6、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有关结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 第五章 关键工序施工方案 一、砂砾石填筑工程施工 1、砂砾石填筑开挖及填筑 回填前，应对现有的地面植物，农作物，垃圾废料及人工构筑物进行清除。 砂砾石填筑如遇沟、渠、水