企业技术人才培训计划书.docx

1、企业技术人才培训计划书企业技术人才培训计划书 篇一：年度人才培训计划实施方案 陈仓区工业和信息化局 2013年人才培训工作计划及其实施方案 为了切实加大工信系统人才培训工作力度，强化我区企业经营管理人才资源配置，全面落实我局2013年人才和干部教育培训工作计划任务，大力推进全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决工信事业及中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，根据省、市人才和干部教育培训工作总要求，依照区委组织部统一部署，结合全区工信系统及中小企业人才培训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业

2、、以就业促发展”的人才培训工作新格局，努力提升工信系统企业经营管理水平，提高企业员工和人才队伍的整体素质，促进我区工信事业又好又快发展，特制定本方案。 一、指导思想 以陈仓区人才发展中长期规划为指导，以“服务科学发展、促进经济增长”为出发点，以全区工业和信息化建设、企业经营管理人才培训、中小企业人才队伍建设为重心，促进各类人才队伍协调、可持续发展，不断完善人才工作机制和载体创新，为推进全区经济社会又好又快发展，提供强有力的人才支持和智力支撑。 二、目标任务 以逐步建立健全工信系统企业经营管理人才教育培训工作服务体系，及催生中小企业、促进非公经济发展和人才队伍建设为目的。以改善提高工信系统人才培

3、训环境、培训条件、培训数量和培训质量，确保全区工信系统全年开展各类人才培训5000人次为目标。不断完善工信系统企业经营管理人才中长期发展规划，把人才优先发展的思想贯穿到全区经济社会发展以及工业和信息化工作的各个方面，努力做到人才资源优先开发、人才结构有优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保重，以激发各类人才的创业和科技创新激情，切实发挥企业经营管理人才培训项目建设及其带动战略，通过强化工信系统企业经营管理人才、中小企业员工在岗及岗前知识技能培训，努力培养一批区域经济带头人、优秀的企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，促进全区工信事业健康发展，推动中小企业做大做强。 三、培训内容

4、 根据全区工信事业发展和人才需求趋势，结合区委组织部下达我局2013年人才培训工作任务，不定期开展以下相关专业知识为内容的人才培训。 1、工信局网络信息股组织开展“全区信息化产业发展、两化融合”知识培训班一期，培训人员200人。2、局系统各镇企业管理办公室组织各有关企业，开展“安全生产、企业管理、实用技术、岗位技能”等内容的人才培训数期，培训员工4800人次。 四、培训对象 根据全区工业和信息化产业及中小企业发展的实际情况，拟对区域经济发展具有促进带动作用的支柱行业、重点产业、规模以上企业的工业和信息化管理工作者，以及有培训需求的企业经营管理者、中小企业员工、专业技术人员、中青年农民和有志于中

5、小企业的创业人才等，进行相关专业知识和技能的辅导培训服务。 五、培训师资 根据全区中小企业人才发展需求之实际，适时聘请上级主管部门和省内外大专院校专家教授，以及本地区各行各业涌现出来的成功人士、乡土人才、典型人才和优秀中小企业管理人才，为全区中小企业人才培训工作提供师资保障。 六、培训方式 采取形式多样、灵活机动的培训方式，结合我区工业和信息化产业发展趋势、中小企业的行业结构、产业布局、类别特点、园区建设和规划现状等，充分发挥中小企业服务体系项目建设的主体地位和功能优势，对区域内所有培训对象按行业类别、职业特点，并以企业现场培训与区域集中培训相结合的方法，进行分期、分批、分类、分专业开展培训。

6、七、组织领导 为了确保年度人才培训工作目标任务的全面完成和顺利实施，切实加强工信系统企业经营管理人才培训工作的组织领导，区工信局成立“陈仓区企业经营管理人才培训工作领导小组”： 组 长：王文礼 （区工信局局长） 副组长：赵林虎 （工信局党委书记） 梁志林 （工信局副局长） 秦 方 （工信局副局长） 王荣新 （工信局副局长） 刘春生 （驻区办副主任） 成 员：杨宗礼 （局办公室主任） 靳雅斌 （发展规划股股长） 牛建军 （经济运行股股长） 张永平 （技术进步股股长） 刘文斌 （网络信息股股长） 毛建平 （协调服务股股长） 八、培训管理 区工信局负责对人才培训项目的总体领导和业务指导；“陈仓区企业

7、经营管理人才培训工作领导小组”对人才培训工作的组织实施及项目建设工作负总责，并负责全系统人才培训工作方案和培训计划的编制，以及定期对培训项目实施情况进行监督检查。项目实施单位（局机关各相关股室、各镇企业办）负责各股室、各镇人才培训工作方案和培训计划的编制和实施，以及培训业务的具体开展工作。 九、培训平台 各类培训将以理论教学和现场教学相结合的方式进行。 1、理论教学平台： 充分利用现已建设的“陈仓区中小企业培训中心”，在不断完善现有基础设施和管理的基础上，实时开展理论教学和多媒体教学以及辅导培训工作。 2、现场教学平台： 根据每期人才培训的具体内容和培训工作的实际要求，在我区选取具有一定教学培

8、训条件的支柱行业、重点产业、龙头企业、品牌企业作为现场教学培训平台，开展切合本地区实际需求的后备人才现场教学培训工作。 十、基础建设 在充分利用现有基础设施和资源的前提下，对中小企业培训中心已有的教学培训平台、教学设施、教学仪器、教学用具、电教设备等硬件设施逐步加以更新、添置、扩大和完善，并逐步建立健全和完善以“陈仓区中小企业培训中心”为依托的完整的企业经营管理人才培训工作配套服务体系。 十一、经费预算 根据我区中小企业服务体系项目建设现状，为了确保本篇二：技术部专业技术人员培训计划及目标 技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专

9、业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、

10、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30

11、%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。 六、附录 附录1、培训计划表 附录2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录 附录2 培训记录 篇三：集团公司技术人员培训计划 培训基地基本情况，培训业绩，当前相关工种技师的社会需求情况，本年度拟开展的培训的目标任务，计划安排，主要措施，以及预计完成的时间等！ 基地基本情况： 培训业绩：当代社会，面对日新月异的发展和进步，行业竞争愈演愈烈，企业的竞争说到底就是人才的竞争，而培训则常常是提供信息、知识和相关技能的重要途径，为此，2010年集团公司

12、从各分公司基层青年员工中选出29名优秀青年团员到蚕丝学校进行为期三年的理论学习培训。在学校与企业的相互配合与支持下，在这29名员工的刻苦与努力下，他们完全用业余时间完成了整个学期的课程，2013年7月他们顺利通过考试达到毕业要求，拿到了结业证书，在三年的培训中，他们边学习边工作，理论与实践相结合，不仅使他们的学业成绩事半功倍，更让他们在自己的岗位上的技术水平突飞猛进，不仅如此，更重要的是通过在一起培训的学习与生活，加强了员工的相互沟通，增强了他们的质量意识，加强了团队融合 ，提高了团队素质，为企业的未来提供了人才储备。而现在的他们都是各自岗位中的翘楚，团队中的精英，大多走上了管理岗位，他们为企

13、业的增质、增效提供了保障，为企业的快速发展作出了贡献。 当前相关工种技师的社会需求情况： 纺织业一直都是我国一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业，我国也是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，然而由于全球金融危机的影响，很多以做代工维持生存的工厂遇到了前所未有的危机，很多传统家纺服装代工贴牌企业已经开始转型到自主品牌。我国纺织业在阵痛中开始了艰难的转型，人才的匮乏已经成为了很多企业的心病。 对于纺织业的人才短缺问题，数字英才网 人力资源专家介绍，纺织业人才短缺已经从单纯的劳动力短缺，上升为人力资源结构性失调，沿海地区制造业平均工资优势已经丧失，工资低、人才流失、人口老龄化都已经成为了劳动力短

14、缺的原因，目前，纺织业劳动力人数为1200万左右，预计到2015年，纺织业劳动力需求将达到2300万左右，也就昭示着劳动力资源问题将成为影响纺织业发展的关键问题，更折射出纺织业转型人才需要的紧迫性。 转型升级成了企业为适应社会当前形势而不得不采取的措施，而作为纺织服装企业而言从贴牌到自主品牌的转型将是一个艰难的历程，很多的企业因服设计、打版等专业人才的缺乏而让企业在产品研发和创新方面举步为艰。 本年度拟开展的培训目标任务、计划安排、主要措施、完成的时间： 目标任务：首先让学生在毕业前作一个与社会接轨的过渡，在实习的一年里让他们能把他们所学的理论知识真正的试用于生产中，总结经验与教训，能独立完成自已所实习部门的工作安排。以于毕业后能更好的适应社会，服务社会。 其次希望能通过相互交流、了解，为企业与学生都提供双向选择的机会。 计划安排：