建筑工程项目管理精练含答案63Word文档格式.docx

1、E人事管理3、对建设工程项目管理的国外背景说法正确的有（）。A工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业B在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域C项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广D国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件E在许多国家项目经理由专业人士建造师担任4、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理是一个技术岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，

2、具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估6、项目投资在（）万元以上的勘察、设计、施工、监理以及与建设工程有关的重要设备、材料等的采购，必须用招标方式委托工作任务。A3000B2000C4000D6000简答题7、某实施监理的工程项目，监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经

3、监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件。事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令，通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：专业监理工程师在巡视

4、时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）；同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称本

5、次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。问题事件2中，甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么8、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核（）。A监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务B监理组织形式、管理模式等是否合理C监理的内、外工作制度是否健全D项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据E监理工作计划是否符合国家强制性标准9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。10、某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公

6、开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2009年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济

7、损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿说明理由。11、（）仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。A总价合同B单价合同C成本加酬金

8、合同D百分比合同12、“遵纪爱民、廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求（）。A公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛B公安民警要勤政廉洁，秉公执法C乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难13、（）是建设工程项目的质量内涵。A建筑产品本身客观上已存在的某些要求B法律法规和合同所规定的技术要求C满足明确和隐含需要的特性之总和D满足质量要求的一系列相关活动14、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括（）。A设计人员的招聘B与设计工作有关的组织和协调

9、C设计合同管理D设计质量控制E与设计工作有关的安全管理15、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资16、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中。错误的是（）。A不同类型建设工程的风险是不同的B建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的D风险是客观的，不同的是对建设工程风险识别的结果应是相同的17、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务

10、于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。19、在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管理的主要任务包括_。A项目投资控制B总承包成本控制C工程监理D项目合同管理E工程安全管理20、（）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型

11、是（）。22、金融衍生工具可以分为风险管理型创新、增强流动型创新、信用创造型创新和股权创造型创新四种，其划分依据是（）。A基础工具种类B产品形态和交易场所C金融创新工具的功能D自身交易的方法及特点23、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（）。A投资控制和总承包方的成本控制B进度控制C质量控制D合同管理E信息管理24、根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员25、

12、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于（）。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理26、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。A吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D项目建成后的运行27、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标28、工程项目管理组织设计的依据包括（）。A承包方的要求B承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C国家的有关法规D项目的资源情况E项目自身的特点29、下列属于业主方的项目管理的是（）。A投资方提供的代表业主利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承