xx轨道交通四号线车站设备安装工程Ⅳ标段投标文件技术标书Word文档下载推荐.docx

1、拥有与大型工程建设项目相适应的先进技术装备；拥有完备的精密检测仪器、设备，是国家质监总局完善计量检测体系合格的认证单位；时刻关注当代建筑行业的发展趋势，具有较强的创新和汲取先进技术的能力，不断掌握本行业的新技术、新工艺、新材料，紧跟时代脉搏，始终站在建筑行业的前沿阵地；公司具有超限设备起重运输安装、特殊钢种焊接、大型高低压配电工程施工、先进的自动控制系统安装调试技术、建筑滑模工艺施工、现代装饰工程等专业优势，具有大型建设项目工程总承包和全过程服务能力。近二十年来，集团公司承接建成投产的国内外大、中型工程项目400多项，其中多项为国家、省、市政府的重点工程。施工内容覆盖石油及化工装置、压力管线、

2、地铁、工业安装、重工、轻工、医药、食品、环保、热电站、民用、市政、商业建筑工程等多个行业工程。尤其是地铁工程，我公司作为xx地铁建设首批参建单位之一，从一九九六年起便持续参与地铁站机电设备安装与建筑装修工程建设，积累了极为丰富的施工经验，锻炼出一大批精于地铁工程施工的技术管理人员和大批的施工作业人员。八年来，我公司先后承建xx地铁一号线xx站机电设备安装与建筑装修工程、xx口站及配套商业街机电设备安装与建筑装修工程、车辆段电气扩容工程、一号线各车站消防整改、机电设备改造及凉水塔搬迁等，并生产供应了公园前、xx口、体育西等车站的消声设备；在二号线，先后承建了B标段（xx公园站及北部冷站）机电设备

3、安装工程、G标段（客村站及赤岗站）机电设备安装工程，并生产供应全线各车站的消声设备。对地铁工程，我们始终秉承“精心施工、争创一流”的企业精神，对工程质量精益求精，对服务热诚周到，投入精干的技术管理人员和施工队伍，大力推行科学管理、技术创新、广泛开展为解决施工管理和技术问题的QC小组活动，积极应用新技术、新工艺、新材料，认真做好施工经验总结和创新。从而使公司在地铁工程施工中，不论是管理创新、工艺技术创新，还是安全生产、文明施工等，都取得了卓有成效的建树，出色地以安全、优质、高效、圆满完成每个工程任务，工程质量全部达到优良等级，赢得xx地铁总公司、监理单位和社会各界一致口碑。尤其是在施工实践中不断

4、总结和摸索出来的先进技术和施工工法，如环控系统联合调试法、轨行顶风管风口平衡送风开孔技术参数、消防防火风阀联动及自动报警系统联调法、大型设备（如冷水机组）吊装法，大型立式隧道风机安装法、冷站二次泵变频联调法、管线卡箍联接法，等等技术方案和施工工法，不仅为我司顺利地以安全快捷优质完成施工任务发挥了较好保障，而且有不少被地铁总作为先进技术和工法 ，向全线推广。同时还有多项地铁施工优化方案和合理化建议被地铁总建设总部、设计院采纳，有力地支持了地铁建设。公司先后有三项地铁工程QC成果获得部级QC优秀成果奖，一号线xx站项目部被地铁总授予“先进施工单位”、xx口站项目部被授予“9.30先进项目经理部”，

5、二号线B标段项目部被授予“优秀施工单位”等殊荣，xx同志荣获地铁总“优秀项目经理”称号，xx口站项目部同时还被xx市爱卫委授予“爱国卫生运动先进单位”。目前，在建的xx市轨道交通三号线E标段设备安装工程被列为样板工程。地铁工程建设我司取得了不凡的业绩，同时亦锻炼和储备了大批的精于地铁建设的人才。针对本xx市轨道交通四号线标段工程，本公司将集中优势，组织一套富有大型机电工程或地铁工程施工经验、最优秀的项目施工管理机构和施工力量，调配最精良的施工机械、机具和测试仪表，投入到本工程的施工。并继续以“重视管理策划，严格过程控制，持续质量改进，满足顾客期望”为质量方针，严格按国家、行业相关标准规范组织施

6、工，严格按ISO9001质量管理体系标准实施工程质量控制和保障，按HSE管理体系要求管好安全生产、文明施工、环境保护，保障员工和周边环境的安全、卫生和健康。本公司本着“优质、高效、微利”的宗旨，一如既往地奉行以人为本，科学管理、用户至上、质量第一、信誉第一的作风，竭诚期待为xx地铁建设作出新的更大的贡献、为xx市民服务，在xx铸造更多的新的丰碑。第二章 组织机构的设置及施工人员的配备为保证本工程的高效率、高质量的顺利完成，将成立具有大型机电工程或地铁工程施工经验的人员组成施工组织机构，并根据本工程的实际情况和以往地铁施工中出现的薄弱环节，增加新生力量。同时调配富有机电工程施工经验的本单位正式员

7、工为主要安装施工力量。第一节 组织机构1 组织机构设置地铁站设备安装工程各专业的施工高峰期较短且集中，分工协作严密，且本标段施工范围包括低涌、东涌两个车站的机电设备及房建工程，两个车站的距离约6公里，这对工程的施工管理带来了挑战。所以必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司将精挑组织协调能力强，技术水平、综合素质高的人员担任项目经理，项目部其他主要管理人员都挑选经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。项目经理部设项目经理1人，项目副经理

8、1人，车站经理2人，项目总工程师1人，项目总经济师1人，质安主任1人，下设5个职能部室。主要职能分工如下：项目办公室：企管、劳资、党群、宣传、保卫、消防、后勤。工程技术部：生产计划、技术管理、计量管理、资料管理（包括技术文件收发）。质量安全部：质量、安全、创优计划。经营结算部：合同、预结算、财务、成本控制。设备材料部：采购、保管、发放材料设备及周转材料。工地项目部组织结构见项目部组织结构图（见下图）。2 项目部主要管理人员职务说明和岗位职责 2.1 项目经理2.1.1 代表集团公司总经理主持、组织、指挥合同项目实施的全过程，对项目的工程质量、生产安全、施工进度负有全面管理责任。协调项目部与公司

9、总部的纵向和横向联系。2.1.2 贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章；贯彻执行公司的质量方针和质量手册，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。2.1.3 切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作；在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作；在总结工作的同时，总结质量、安全工作。2.1.4 强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。2.1.5 参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。2.1.6 组织、主持工程项目的中间交工验收。2.1.7

10、及时做好项目管理总结工作。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理指挥生产，全面负责项目的工程质量、生产安全、施工进度与计划、内部调配和各承包商的协调工作。严格按程序施工，正确处理质量、安全与进度的关系，确保按质、按量、依期安全完成施工计划，直接向项目经理负责。2.2.2 按照施工组织设计及质量计划组织生产，安全文明施工。2.2.3 主管工程项目的材料采购、运输，以及工程预结算和计量支付。2.2.4 指导、监督项目部质量管理体系的运行，防止运行失控，造成质量问题和出现不合格工程（产品）。2.2.5 严格按质量手册、程序文件和相关管理标准控制施工过程，组织、协调有关施工活动；领导项目部的质量检

11、查工作，参加重大质量问题的纠正和预防措施分析会，了解、掌握整个工程的质量情况。2.2.6 参加业主、监理召开的有关会议，落实会议纪要；协助好与其他成承包商的配合、协调，顺利完成接口工作。2.3 项目总工程师2.3.1 领导项目部的技术、质量工作，对工程质量负主要责任。2.3.2 组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更，按规定审批技术文件。2.3.3 负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。2.3.4 在项目经理领导下，确保质量管理体系的正常运行，使施工全过程得到控制；负责项目部内审的协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。2.

12、3.5 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。2.3.6 组织工程技术人员和质检员进行工程质量检验评定；组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。2.3.7 负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。2.3.8 负责组织各专业编制试车方案。2.3.9 负责检查、审核竣工资料，并按规定报送、移交或存档。2.3.10 及时做好项目部技术、质量管理工作总结。2.4 项目总经济师2.4.1 在项目经理的领导下，负责项目部的费用工作，接受上级对部门的指导监督。2.4.2 组织合同修改内容的评审。2.4.3 评估、预测施工相关总费用和施工进度，平衡预算费用

13、与进度费用；如发现不良倾向，及时向项目经理汇报并纠正。2.4.4 及时收集实际已完工程量数据，计算整体施工进度，及时收取进度款和相关费用。2.4.5 根据合同条款，监测合同履行情况。2.5 车站施工经理（每个车站设置一位）2.5.1 在项目经理的领导下负责本车站的生产工作，严格按程序施工，正确处理质量、安全与进度的关系，确保按质、按量、依期安全完成施工计划。2.5.2 按照施工组织设计及质量计划组织生产，安全文明施工。2.5.3 了解各施工队的作业状况，掌握生产进度，及时解决现场问题，开创、保持良好施工局面。2.5.4 指导、监督本站的质量管理体系的运行，防止运行失控，造成质量问题和出现不合格工程（产品）。2.5.5 严格按质量手册、程序文件和相关管理标准控制施工过程，组织、协调有关施工活动；领导本站的质量检查工作，参加重大质量问题的纠正和预防措施分析会，了解、掌握整个工程的质量情况。2.5.6 参加本车站业主、监理召开的有关会议，落实会议纪要；做好与其他成承包商的配合、协调，顺利完成接口工作。2.6 安全主任2.6.1 根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目总经