电子清洁生产审核报告实施稿Word文档格式.docx

1、公司清洁生产审核是从2007年8月份开始的。为了使清洁生产审核工作能够顺利进行，公司领导层派专人负责，积极参加清洁生产审核的各项工作，积极动员员工参与，积极配合技术依托单位的工作，认真地做好本次清洁生产审核。1.1成立审核小组根据清洁生产审核工作的要求，为了全面推行该项工作有序进行，公司成立了清洁生产领导小组和审核工作小组。领导小组由企业集团总裁刘绍柏任组长，总裁助理王化沾任副组长,各事业部总经理及集团各部门主要管理者任组员。审核小组由集团管理委员会王化沾总裁助理任组长，由集团管理委员会总动力师任副组长,各相关部门负责人及事业部主要负责人任成员，负责公司清洁生产日常工作。为了确保清洁生产的有序

2、进行，审核小组对各成员进行了明确分工。公司清洁生产审核领导小组和工作小组成员见表1-1和1-2。表1-1 清洁生产领导小组成员表姓 名部门/职务小组职务职 责刘绍柏集团总裁组长1. 负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。2. 负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。3. 确定清洁生产审核的审核重点。王化沾集团管理委员会行政主任副组长（兼审核小组组长）1. 负责集团清洁生产审核的实施。2. 清洁生产审核过程中相关行政事务的总协调,总督导。3. 清洁生产审核小组工作安排及任务分配。包庆良集团管理委员会总动力师副组长 （兼审核组副组长）1. 清洁生产审核前宣传培训的统筹。2. 配合

3、进行中、高费方案环保方面可行性分析。3. 中、高费方案成效的汇总及上呈。4. 清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。江伟荣PCB事业部总经理组员1. 事业部内部清洁生产活动的组织;领导;推动者2. 事业部内部清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。3. 事业部内部清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核领导。4. 配合进行中、高费方案的经济方面的可行性分析领导。刘智勇FPC事业部总经理3. 事业部内部清洁生产审核过程中相关技术、变更评估资料的审核领导。任礼君集团管理委员技术总监1. 各事业部清洁生产审核生产计划总协调。2. 各事业部清洁生产审核生产物料监督领导。3. 各事业部清洁生产

4、审核生产效率稽核领导。刘汉华集团管理委员财务经理1. 清洁生产审核-财务审核领导。2. 清洁生产财务作业的稽核。张天乙PCB事业部总工程师1. 本部门内清洁生产审核,工艺条件;单位物耗的标准制定领导。2. 本部门实施清洁生产审核的生产工艺;技术;议案的组织收集工作。高烈初PCB事业部制造部经理1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。2. 方案实施过程中的可行性分析及可行性分析报告的整理林春华FPC事业部副总经理2. 配合实施相关验证合理的方案，并作方案实施前后的对比报告。吴秋香PCB事业部采购经理2. 配合完成中高费方案的可行性分析（市场调查部份）黄 恬集团管理委员总裁助理2. 全厂相关培训、宣

5、传工作的规划安排。3. 实施相关方案后新工作方法的推展及培训。表1-2 清洁生产审核小组成员表管理委员会/总裁助理领导、组织、推动整个清洁生产审核工作.管理委员会/总动力师全面主持工作,协调活动，负责工作的联系,制定工作计划并组织落实，将工作进度汇报组长. 生产现场管理的审核, 组织小组召开各种讨论会，协助方案的制订，汇总方案，督促方案实施.PCB事业部/副总经理协助生产现场管理的审核,协助方案的制订，督促方案实施.FPC事业部/副总经理黄忠江集团人事部/主管清洁生产宣传教育工作PCB事业部/采购经理负责编写各年度产品产量，原辅材料，其他物料消耗统计表.王 俊PCB事业部/工艺经理负责编写各工

6、艺过程，工艺数据收集，必要的工艺介绍和说明以及技术工艺的审核. 绘制输入和输出情况标示工艺过程图，进入和排出的物料、能源、及废物情况.曾广才PCB事业部/设备经理负责整个企业生产设备的型号、数量、产地、操作规程以及维护保养资料的收集.潘攀登水处理车间/主管负责收集环保资料，废弃物产生分析，废弃物处理工艺流程，工艺说明介绍，评价企业产、排污状况.集团财务部/经理协助清洁生产小组做好本轮清洁生产各项财务统计，各方案经济分析统计工作.严 锋文控中心/ 工程师负责清洁生产资料收集整理备案，协助编写清洁生产中期报告以及清洁生产报告.1.2制定工作计划清洁生产审核小组根据清洁生产审核的要求，制定出公司本轮

7、清洁生产审核的工作计划。详见表13。表1-3 清洁生产审核工作计划表阶段工作内容时间负责部门筹划与组织1. 取得公司领导的支持与参加2. 成立审核小组，制定工作计划3. 清洁生产知识的培训2008年4月份预审核1.全公司基本情况调查2.确定审核重点和清洁生产目标3.提出无/低费清洁生产方案 2008年4-8月审核小组各个部门审核1.对审核重点的情况进行彻底调查2.物料平衡实测和分析3.废弃物产生原因分析4.实施无/低费清洁生产方案2008年7-10月备选方案的产生和筛选1.提出和总结中/高费清洁生产方案2.对中/高费清洁生产方案汇总3.对中/高费方案进行初步筛选2008年9-11月工程部方案可

8、行性研究1.中/高费清洁生产方案的可行性分析2.分析无/低费清洁生产方案效益2008年4-6月方案实施1.总结清洁生产方案实施结果2.分析已实施方案对企业的影响3.拟写清洁生产审核报告2008年12月2009年1月持续的清洁生产1.建立持续清洁生产机构2.建立和完善清洁生产相关制度3.制定持续清洁生产计划2009年1月总办室、审核小组结合企业的实际情况，对于清洁生产审核计划与实际工作，需要说明的几个问题（1）在大的框架下，该计划是按照清洁生产审核流程的要求设置的。但是，考虑到实际工作的情况，部分工作是重叠进行的。（2）在实际工作中，具体工作的顺序和时间有所更改。但本轮清洁生产审核基本上是按照上

9、表计划进度进行。1.3宣传和教育对员工进行清洁生产知识教育是清洁生产审核的重要内容。员工对清洁生产没有正确的认识，就无法积极地参与清洁生产。为此，在宗兴公司的指导下，公司采取不同方法，进行了多层次多形式的清洁生产教育工作，召开专题讲座、在墙报和公司报刊上介绍、举办专题讨论以及现场指导。通过教育和培训，员工们对清洁生产有正确的认识，对清洁生产审核过程有一定的了解，为清洁生产审核工作打下基础。表14是公司清洁生产培训的计划和实施情况。表14员工培训工作计划内容方式参加人员2008年8月20日清洁生产及法规知识讲座中层管理人员2008年9月8日清洁生产审核原理（一）各个部门、审核小组2008年9月1

10、5日清洁生产审核原理（二）2008年10月8日清洁生产报告编写2008年10月25日清洁生产验收标准2008年10月30日印制板行业清洁生产审核要点在清洁生产审核工作开始的初期，发现部分员工和领导存在错误的思想和认识的误区。公司领导和审核小组采取一系列的方法解决员工的认识和思想问题。员工存在的思想问题和解决问题的方法归纳汇总见表1-5。表1-5 清洁生产主要障碍及解决方式分类障 碍解决办法观念障碍公司机构庞大，要在全公司范围内实施清洁生产很困难。清洁生产可以先选其中一个审核重点作试点，刚开始不要强求面面俱到，先总结出经验，然后在全公司范围内广泛推行。公司每年的经济效益还算可以，不在乎这么少的效

11、益。让公司员工知道清洁生产除了为企业带来经济效益外还会带来环境效益。有些员工认为，公司的清洁卫生搞的很好，没有必要开展清洁生产工作。对员工进行清洁生产知识培训与宣传，鼓励员工积极参加清洁生产工作。技术公司缺少开展清洁生产的技术人才。向清洁生产企业学习开展清洁生产的经验，并在清洁生产工作中学会清洁生产技术以及方法。公司没有开展清洁生产的经验。经济公司需要周转的资金量大，没有多余的资金实施清洁生产。开展实施清洁生产不一定要一次性投入大量的资金，可以先实施无/低方案，等取得一定效益后在进行大的改造。清洁生产一定要有很大的投入。管理公司已有一套完善的管理体系，没有提高的空间。企业的管理不可能是十全十美的，正如没有最好，只有更好。在不断的实践中总结经验。经过公司领导和审核小组的工作，部分员工对清洁生产有了正确的认识，消除了思想障碍，也为清洁生产审核工作扫清了障碍。第二章 预审核2.1企业概况景旺电子（深圳）有限公司是1993年成立,专业从事双;多层高密度PCB&FPC的生产制造,公司成立以来,历经种种的挑战,但一直遵循科学技术是第一生产力的客现原则,乘承的企业精神,坚持的经营理念,按质量方针,执行遵守环保法规,节能降耗减费,清洁安全生产,