项目检查汇报材料精选多篇精品范文文档格式.docx

1、今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按计划完成。二、质量方面：本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如

2、有位移偏差，及时整改。模板方面：从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。砼方面：要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。三、安全

3、、文明施工方面：对安全方面：我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。文明施工方面：由于现场实际原因的影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面

4、布置，希望分公司能给予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。四、劳动力和材料：现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。五、成本方面：（一）目前工程进度截止2014年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。（二）产值、利润及上交情况到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降

5、低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。（三）成本分析情况：（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133719.22元。超支额167808.22元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：1、由于本工程自2014年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。2、井桩开挖预算量1680 m3，单价为132.67元/，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额26

6、4640元，超支额41754元。3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/t,金额为232604元； 实际结算量388.502t,单价为584元/t，金额为252526元，量差为38.029t，价差为-38.16元/t，超支额5719元4、商砼预算量为3767.68m3，前台振捣单价为27.43元/m3，金额为100337元；实际结算量3455m3，结算价为20元/m3，金额为69100元，量差为312.68m3，价差为7.43元/m3，金额差为34247元。（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%

7、，具体原因如下:1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/ m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/ m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为312.8808 m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/ m3，金额为-9305.11元。2、钢筋预算用量426.53178 t,预算单价4106.03元/ t，金额1751350.5元，实际用量388.502t，单价3974.89元/t，金额1544254.28元，盈余额为：201496.22元，其中量盈余为38.02978t，金额为151164

8、.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额138058.11元，降低率32.36%。实际费用288566.89元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚

9、制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换产生的费用。（四）其他直接费预算收入201466元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明费5583.15元，临时设施89951元。（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820142.52元，超支额446849.52元，超支率119.62%。上交间接费373573元，管理人员工资337059.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严重。综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目

10、前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。汇报人：裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部2014年5月6日第二篇：中铁项目部的“小金库”检查汇报材料“小金库”专项治理汇报根据中纪委关于印发的通知（中纪发201429号）、国资委关于开展中央企业“小金库”专项治理工作的通知（国资发评价2014107号）和中国中铁股份有限公司关于印发的通知（中铁股份财2014228号）要求，我项目部于2014年8月10日至20

11、14年8月31日认真开展了“小金库”专项清理工作，未发现存在私设“小金库”现象。现就自查自纠情况汇报如下：（一）动员部署1、我项目部按照集团公司及公司的要求，周密部署。将五部委联合发布的国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法（中纪发201429号）文件专门召开全体职工会议进行传达，通过思想发动、政策宣传、舆论引导，让每一个干部职工都了解了中央治理“小金库”的政策和决心，职工均表示将积极主动参与“小金库”专项治理工作。2、为加强项目部“小金库”专项治理工作，项目部成立“小金库”专项治理领导小组。组长： （项目经理）副组长：（书记）、（总经济师）成员：（财务主管）、（物资部）、（劳资部）、（

12、综合部长）、（经营部）。 专项治理领导小组组织在一起认真学习了中国中铁股份有限公司关于印发的通知，根据文件要求，领会精神实质，把握工作重点，增强治理工作的主动性，确保治理工作取得成效，并分解落实具体措施，确保“小金库”治理工作深入有效开展。（二）自查自纠开展情况1、项目部在企务公开栏设立了“小金库”专项治理专区，将举报方式进行公示，将有关“小金库”专项治理工作的文件、通知等张贴在公示栏内。通过多形式、多层次、多角度地宣传治理工作的重要意义、深入做好思想发动、政策宣传工作内容和政策规定，促进工作深入开展。2、设立了举报箱，项目部书记每天关注、查看。3、项目部部门主管以上职工共同签订了“小金库”承

13、诺书。4、财务、物资、劳资等业务部门针对治理实施方案，对各自部门进行了认真的自查自纠，对工程开工以来的经济业务所有收入及帐户、帐据进行了认真细致的清查，各部门全力配合为自查工作的顺利完成奠定了坚实的基础。（三）自查自纠结果按照有关文件的要求，通过深入自查自纠，项目部财务管理均按照国家有关财经法规执行，牢固树立自律意识，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。使用的票据由财务室统一管理，按照有关的票据登记制度设置票据登记薄；设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作。按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，按照现金管理有关规

14、定。财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放,无通过虚列材料、劳务结算成本套取现金情况，无以虚假应收坏账核销、以虚假资产盘亏、损毁、报废方式转移资产情况。废旧材料、周转料处置收入、出租收入均全额入账。经过自查自纠，本项目部不存在私设“小金库”现象,项目部撰写了自查自纠情况报告，并按附表说明和要求认真填报国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况报告表，一并上报到了公司领导小组办公室。通过 “小金库”的专项治理工作，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理使用。同时各部门建立起了分工明确、运转顺畅、配合有力的治理工作机制，形成各司其职、各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作局面。项目部将在前期自查自纠的基础上，下一步重点完善项目部的管理和控制制度，加强源头上杜绝“小金库”问题的发生，建立起企业防治“小金库”的长效机制，确保企业效益不流失。第三篇：xx项目火工品专项检查汇报材料中交一公局沈丹客专tj-1标火工品专项检查汇报材料2014年5月21日，京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司安质部下发的安