施工阶段进度控制要点.docx

1、施工阶段进度控制要点施工阶段进度控制方法在组织工业建设项目施工时，需要着重分析以下几个方面问题的影响。 （1）拟建企业的生产工艺、设备安装与土建施工的关系； （2）建设项目建筑总平面图及其对施工总进度的影响； （3）建设项目各建筑工程的材料、结构构造特点、主要实物量和劳动量； （4）自然条件对施工进度安排的影响 （5）保证重点，照顾一般与均衡施工。 单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和施工原则，用图表的形式，对一个工程从开始施工到全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。 6.4.2.1单位施工进度计划的

2、作用及其分类 1、施工进度计划的作用 （1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； （2）确定个各个是施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系； （3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据； （4）是制定各项资源需求量计划和编制施工准备工作计划的依据。 2、施工进度计划的分类 根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。 控制性施工计划按分部工程来划分。 指导性施工进度计划按照分项工程或者施工过程划分施工项目。6.4.2.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据 1、施工进度计划的编制程序 2、施工进度计划的编制依据 3、编制单位

3、工程施工进度计划时，应着重考虑的因素。 4、施工进度计划的表示方法 ：图表法、横道图及网络图 6.4.2.3单位工程施工进度计划的编制步骤 1、划分施工项目； （1）施工项目划分的粗细程度，根据进度计划的需要决定。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案进行。 （3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。 2、确定施工顺序 （1）必须遵守施工工艺的要求 （2）必须考虑施工方法和施工机械的要求 （3）必须考虑组织的安排 （4）必须考虑安全技术的要求3、计算工程量 （1）各分部分项工程的工程量计算单位与采用的施工定额中的相应施工单位.（2）计算工程量时应结合选定的施工方

4、法和安全技术要求。 （3）结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。 （4）如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。 4、套用施工定额 （1）时间定额；（2）产量定额5、确定劳动量和机械台班数量 （1）P=Q/S；（2）P=QH式中：P完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班量（台班） Q某施工过程的工程量； S某施工过程所采用的产量定额； H某施工过程所采用的时间定额。 例题：某单层工业厂房的柱基坑土方量为3240m2,采用人工挖土，产量定额为3.9m3/工日，则完成挖基坑所需劳动量为多少？ 若已知时间定额为0.256工日/m3，则完成挖基坑

5、所需劳动量为多少？6、确定各项目的施工持续时间 有时为了提高准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。 T=(A+4C+B)/6T:项目施工持续时间； A：最长施工持续时间； B：最短施工持续时间； C：最可能施工持续时间。确定各项目的施工持续时间 有时为了提高准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。 T=(A+4C+B)/6T:项目施工持续时间； A：最长施工持续时间； B：最短施工持

6、续时间； C：最可能施工持续时间。7、编辑施工进度计划的初始方案 （1）对主要施工阶段（分部工程）组织流水施工； （2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段（分部工程）的施工进度； （3）将各施工阶段（分部工程）的流水作业图表搭接起来，即可得单位工程施工进度计划的初始方案。 8、施工阶段计划的检查与调整 （1）各施工过程的施工顺序是否正确； （2）工期方面； （3）劳动力方面； （4）物资方面：施工机械是否充分利用 6.4.3.1群体多级网络计划的概念和特点 群体多级网络计划是由若干处于不同层次且相互有关联的网络计划组成的，它的特点是这些不同层次的网络既可以进行分解，又可以进行综合。 1、网络计

7、划分解的目的： （1）不同层次的进度人员把精力集中于各自所负责的子项目上； （2）可以相对独立地检查和监督自己所负责部分的进度实施情况，不必从整个网络计划开始； （3）抓住关键子网络； （4）提高网络计算的数度及效率。 2、综合的目的是： （1）便于了解网络计划的相互衔接和制约的关系； （2）便于进行总体进度计划的综合平衡； （3）随时了解项目进展的局部与总体情况； （4）了解子网络出现的进度偏差对各不同层次的进度分目标以及进度总目标的影响； （5）进度计划的调整既能保证局部也能照顾整体。 6.4.3.2群体多级网络计划的特点 1、群体多级网络计划的形成是分阶段逐步深化的，其编制过程由浅入深，

8、由高层到低层，由粗到细，并贯穿项目实施的始终。 2、群体多级网络计划层次的多少与工程规模的大小、监理的内容有关。 3、不同层次的网络计划，其编制者不同。 4、群体多级网络计划可以随时进行分解和综合，它既可以被看成是若干个独立网络，又可以在需要综合成一个综合成一个总体网络。 影响建筑工程施工进度的因素： 1、工程建设相关单位的影响 控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。 2、物资供应进度的影响 监理工程师应该严格把关物资的质量，采取有效的措施控制。 3、资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。 4、设计变更的影响。 5、施工

9、条件的影响。 6、各种风险因素的影响。 7、技术原因影响。 8、承包单位自身管理水平的影响 6.6.1 施工进度计划的动态控制原理 施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，监理工程师收集现场信息，并不断地将实际与计划进行比较，从中得到进度是否提前、拖后或是与计划相符。 了解施工进度动态控制循环图。 6.6.2 施工进度计划的检查与监督 6.6.2.1 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 1、每日进度报表 包含内容： （1）项目名称；（2）施工活动名称、建设单位名称、施工单位名称、监理单位名称、气候情况；（3）报表编号及日期；（4）正在进行的

10、工作，刚开始的工作，工作的位置以及工作描述；（5）劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况；（6）签名 2、作业状况表 6.6.2.2派监理人员常驻施工现场，具体检查进度的实际执行情况 除了了解具体的施工活动外，还应注意一些工程变更对进度计划实施的影响。 （1）合同日期的变化； （2）后续工作的变动； （3）材料供应日期的变更； （4）定期召开现场会议。 6.6.3 施工进度计划的分析与调整 6.6.3.1施工进度计划的分析对比法 经检查分析，如果进度偏差较小，应在分析产生的原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，解决障碍，继续执行原进度计划。 计划的调整一般是不可避免的，但是应慎重，尽量减少变

11、更计划性的调整。 6.6.3.2施工计划进度的调整 6.6.3.2施工计划进度的调整 通过两种方法来调整： 1、通过缩短某些工作的持续时间： （1）组织措施： 增加工作面，组织更多的施工队伍； 增加每日的施工时间； 增加劳动力和施工机械的数量。 （2）技术措施： 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； 采用更加先进的施工方法； 采用更加先进的施工机械； 尽量采用平行流水施工，主体交叉施工。 3）经济措施 实行包干奖励； 提高奖金数额； 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 （4）其他配套措施 改善外部配合条件； 改善劳动条件； 实施强有力的调度 注意：选择费用增加量最小的关键工作作为

12、压缩对象 2、通过改变某些工作间的逻辑关系。 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而是改变工作的开始时间和完成时间。 在提出调整措施时，应考虑如下因素： （1）后续施工合同工期的要求 （2）进度的调整给施工单位造成的损失。 （3）对材料物资供应的影响。 （4）劳动力供应情况。 （5）对投资分配的要求。 （6）外界自然条件的影响。 （7）施工活动间的逻辑关系。 （8）后续施工活动及工期允许拖延的幅度。 建筑工程施工过程中， 其工期的延长分为工程延误和工程延期。 1、工程延误：一切损失由承包单位承担，业主还有权对承包单位实行误期罚款。 2、工程延期：承包单位有权要求延长工期，还有权向业主提出索赔

13、费用的要求。 监理工程师是否将施工过程中的延长批准作为工程延期，对业主和承包单位都十分重要。 6.7.1工程延期的申报与审批 6.7.1.1 申报工程延期的申报与审批 1、申报工程延期的条件： （1）监理工程师发出工程变更指令； （2）合同涉及的任何可能造成工程延期的原因； （3）异常恶劣的气候条件； （4）由业主造成的任何延误； （5）除了承包单位自身以外的其他任何原因。 2、工程延期的审批程序 （1）以书面形式提出工程延期意向通知 （2）在合同有效工期内，承包单位向监理工程师提交详细的申述报告。 （3）监理工程师收到报告应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间。 （4）监理单位应该核查实

14、施阶段性报告，做出延期决定。 （5）在合同规定时间内向监理人员提出最终的详情报告，复查报告后，确定延期事件的延期时间。 （6）对于复杂的延期事件，或者不属于连续的事件，采用作出相应的延期决定 ，最终做出最终的决定办法。 6.7.1.3 工程延期的审批原则 1、合同条件。 2、影响工程。 3、实际情况。 6.7.2 工程延期的控制 发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且还会给业主带来损失。 6.7.2.1 选择合适的时机下达工程开工令 6.7.2.2 提醒业主履行施工合同中所规定的职责 6.7.2.3 妥善处理工程延期事件 6.7.3工程延误的处理 如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态，采取如下措施进行处理： 6.7.3.1 拒绝签署付款凭证 6.7.3.2 误期损失赔偿 6.7.3.3 取消承包资格