川大《管理学原理2425》15秋在线作业2100分满分答案Word格式.docx

1、C. 尊重需要D. 社交需要A4. 双因素理论中的双因素指的是 （ ）A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素5. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ ）A. 发现问题B. 设计方案C. 选择方案D. 实施决策6. 控制活动应该 （ ）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行D7. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（ ）.A. 轮式和圆周式B. 圆周式和链式C. 链式和全通道式D. 轮式和链式8. 目标管理的基本精神是（ ）A. 以自我管理为中心B. 以监督控制为中心

2、C. 以岗位设置为中心D. 以人员编制为中心9. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是 （ ）A. 许诺原理B. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理10. 管理的核心是（ ）A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系11.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）A. 领导B. 组织C. 创新D. 控制12.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ）A. 首先搞好群众关系B. 毛遂自荐C. 公开竞争D. 尽展所能13. 最理想的控制标准是（ ）

3、A. 实物标准B. 定性标准C. 资金标准D. 定量标准14. 计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 （ ）职能。A. 目标B. 基本C. 协调D. 沟通15. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 （ ）A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制16. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” （ ）A. 多维立体结构B. 事业部制C. 职能型D. 矩阵结构17. 职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导18.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体

4、现了组织工作的（ ）A. 目标统一原理B. 责权一致原理C. 管理宽度原理D. 集权与分权相结合的原理19. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是（ ）A. 泰勒B. 韦伯C. 孔茨D. 马斯洛20. 管理控制工作的基本目的是 （ ）A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新管理学原理242515秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。1. 按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为（ ）A. 轮式沟通B. Y式沟通C. 双向沟通D. 星式沟通E. 平行沟通ABD2. 下列属于运用前馈控制的是 （ ）A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.

5、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E. 瞄准靶心射击BCD3. 组织结构的构成形式包括（ ）A. 直线职能结构B. 事业不结构C. 委员会D. 直式结构E. 矩阵结构ABCE4. 目标管理的优点有（ ）A. 有利于提高管理水平B. 有利于改进组织结构C. 目标制定灵活D. 有利于职责分工E. 有利于暴露组织结构中的缺陷5. 衡量集权与分权程度的标志有（ ）A. 决策的目标B. 决策的数目C. 决策的重要性及其影响面D. 决策者的工作风格E. 决策审批手续的简繁BCE6. 管理的二重性是指管理的 （

6、）A. 科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性E. 实践性CD7. 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）A. 管理者的质量B. 管理者的管理水平C. 管理哲学D. 决策的数量E. 组织的历史ABE8. 扁平结构的优点是 （ ）A. 易于横向协调B. 管理费用低C. 缩短了上下级之间的距离D. 信息纵向流通快E. 严密监督下级9. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（ ）A. 为组织发展注入活力B. 手续简便C. 给组织带来新观点D. 给组织带来新方法E. 费用较低BE10. 精神激励的方法包括（ ）A. 目标激励B. 按需激励C. 正激励D. 感情激励E. 荣誉激励ADE三、判断

7、题（共 10 道试题，共 20 分。1.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。A. 错误B. 正确2. 管理层次划分与管理宽度无关。3.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。4.目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。5.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。6.现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。7. 领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。8.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。9.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。10.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。BB2C588347B303B4 3C5CAE18BD7D416D