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1、_ 5.其他：_ 二、项目经理的权限与责任 本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1.权限 1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。1.3对工程项目具有经营决策权。1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。1.5有权根据工程需要

2、和财务预算，合理安排和使用资金。1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。2.责任 2.1认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。2.3根据相关规定，缴纳相关费用。2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到

3、明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。2.9其他需要规定的事项。3、乙方的目标责任：实现利润目标：万 三、考核的主要内容 1.贯彻公司管理 制度 情况。2.执行公司指令情况。3.完成公司下达的如下六方面指标情况 3.1工期。3.2质量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情况。3.6文明施工情况。4.其他考核内容 4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。4.3突发事件的影响及

4、处理效果。4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法 1.考核实施部门 项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。2.考核实施 考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程

5、投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定 1.公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励 500201X元。1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励 5001000元。1.3杜绝一次性直接经济损失 5000元

6、以上的质量事故，将按损失费用的10%20%给予奖励。2.公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理 50500元/次 项处罚。2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚 100元/次。2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理 200元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理 500 元的处罚。2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将

7、视情节轻重一次性给予项目经理 5005000元的处罚。六、考核兑现 1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的 30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的 50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的 120%;评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资 50%。项目经理可

8、参照拟订对项目部人员的考核办法。3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。3.1奖金发放基础：较目标利润增加额 较目标利润增加额=实际利润（即结算额实际成本）目标利润（即合同额目标成本）。3.2奖金发放依据：根据附件一工程项目综合奖励考评表的实际考评分数;项目奖励金额=较目标利润增加额 实际考评分%提成比例 30%3.3提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励 50%。约定的工程回款达 95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励

9、提拨额=未发放奖励金额。3.4奖励内部分配方法：3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由董事长/总经理确定 3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 10%、大过折扣 30%（本人应得奖励金额）3.4.3项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）个人考评分数%奖金系数 考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数 项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数 项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明 1.公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上

10、，可以对目标责任书进行调整。2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。【篇二：教学目标管理责任书】【篇二：教学目标管理责任书】教学目标管理责任书 教学工作是实施素质教育的主渠道，也是学校一切工作的中心和运转的主轴，教学质量则是学校教学工作的生命线。为了深入实施素质教育，全面提高教学质量，促进我校教学工作得到更快更好的发展，确保我校教学质量在全镇处于领先位置，努力实现“质量强校”的宏伟目标，特与全体教师签订目标管理责任书。1、坚持正确的办学方向，全面贯彻教育方针，认真、深入地实施素质教育

11、，树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。2、全面落实教学常规管理要求，注重教学过程管理，对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节按照要求规范管理。3、教师要深入 学习 理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准、教材、教参，全力推进高效课堂。4、教师要做到以人为本，因材施教，注重调动学生的积极性与主动性，激发学生积极主动的学习。5、提高课堂教学效率，当堂检测及格率达百分之百，优秀率达百分之八十以上。6、严格执行教学计划，保证上好所任学科，无课时偏差。7、严格执行国家“减负”有关规定，要保证规定在校时间内学生的学习效率，杜绝以额外施压的方法提质。8、注重班级文化建设，努力营造书香班级，创设良好

12、的教学秩序，保证学生身心得到健康发展。9、教师每周完成一篇教学反思，认真总结教学中所取得的成绩，寻找差距，不断促进教学观念和方法的转变。10、教师应精心设计每一节课，认真上好每一节课，向 40 分钟课堂要质量，以上学期期终成绩为基数，前三名的教师保持住名次，四至六名的教师至少上升 1 至 2个名次。11、教师在全镇学情调研中，所任学科成绩优秀，受到上级奖励的学校同样也进行奖励。12、本学期教学成绩在全镇同年级低于第 6 名的教师和全年综合量化评估成绩倒数后三名的教师，作为本镇交流人选。【篇三：学校政教处岗位工作目标责任书】1、协助校领导完成预案演练的方案制定、实施及总结。2、协调并联系好 xx

13、 门等与学校安全有关的周边单位的安全工作，协调好学校各部门的安全工作。3、参加校内外的有关安全会议，定期召开学校工作小组会议。4、联系校外法制辅导员、交通安全辅导员等到校作各类专题报告，并做好网络安全知识、家庭水电煤使用等的专题讲座。5、制定安全保卫小组的职责、制度，做好工作记录。6、完成学校定期检查的安全方面的书面记录。7、建立好全校教职工的安全应急网络。8、抓好安全保卫工作，负责安排节假日的值班工作。9、协调处理好学校教职工中的不和谐事件，做好备案工作。10、做好保卫工作资料的保管工作，做好资料积累。政教主任：（签字）校长：（签字）【篇四：教师安全目标责任书】【篇四：教师安全目标责任书】学

14、校安全工作是一项重要工作，必须做到长抓不懈，警钟长鸣，根据上级党委政府和教育主管部门对学校安全工作的要求，为进一步强化学校安全的各项工作，增强全体教师的责任感，确保我校安全的各项工作落到实处，打造平安校园，特签定学校教师安全工作责任书。第一条：签定对象：岗位责任人（教师）。第二条：责任期限：一学年（XXXX年 XX月 XX日至 XXXX 年 XX月 XX日）;第三条：责任目标：在责任期内，杜绝因管理不善而发生安全责任事故;第四条：责任范围：1、教师工作中要关心爱护学生，要尊重学生人格不体罚和变相体罚学生，保护学生的合法权益，若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严重后果的，学校视情节轻重追究其责

15、任。2、教师要教育学生在活动区内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物，不准在楼内台阶上跳上跳下。3、教师发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。4、各科任教师也要教育学生不到河边、马路边、建筑工地、高压线等危险的地方玩耍。5、各科任教师也要负责所带班学生的安全教育。6、任课教师要在本节课内（包括课堂教学、课内外辅导）认真清点人数，并适时对学生进行安全教育，负责学生安全，遵守“谁上课谁负责”的原则。7、学生参加本校各种活动，其安全由指导教师负责，其它活动由班主任负责。8、学生参加学校组织的活动时，其安全由带队教师负责。9、学生在校其家间，倘若因亲属来接学生，任课教师不得随意让学生离开。特殊情况下必须让学生离开的，任课教师必须严格询问，待落实清楚无误后才能让学生跟其亲属离开学校。10、学校放学后，课任教师要认真组织学生站队下楼，并将学生安全送到指定地点。11、教师在教育教学过程中，学生若发生不安全事故要及时抢救，及时向学校汇报。12、教师若留学生在校教师必须也在，并承