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1、1.目标（Purpose）2.人（People）3.定位（Place）4.权限（Power）5.计划（Plan）团队组成要素W H A T I S A T E A M什么是团队1.目标（Purpose）团 队 应 该 有 一 个 既 定 的 目 标，为 团 队 成 员 导 航，知 道 要 向 何 处 去，没 有 目 标 这 个 团 队 就 没 有 存 在的 价 值。团 队-梦 想 团 队.W H A T I S A T E A M什么是团队2.人（People）人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量，2 个（包 含 2 个）以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队。目 标 是 通 过

2、 人 员 具 体 实 现 的，所 以人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分。在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意，有 人 定 计 划，有 人 实 施，有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作，还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展，评 价 团 队 最 终 的 贡 献。不 同 的 人 通 过 分 工来 共 同 完 成 团 队 的 目 标，在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何，技 能 是 否 互 补，人 员 的 经 验 如 何。W H A T I S A T E A M什么是团队3.定位（Pl

3、ace）团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思:团 队 的 定 位，团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置，由 谁 选 择和 决 定 团 队 的 成 员，团 队 最 终 应 对 谁 负责，团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属?个体 的 定 位，作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什 么角 色?是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估?W H A T I S A T E A M什么是团队4.权限（Power）团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关，一 般 来 说，团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权

4、 力 相 应 越 小，在 团 队 发 展 的 初 期阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中。团 队 权 限 关 系 的 两 个 方 面:1）整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比 方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决 定 权。2）组 织 的 基 本 特 征，比 方 说 组 织 的 规 模 多 大，团 队 的 数 量 是 否足 够 多，组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大，它 的 业 务 是 什 么 类 型。W H A T I S A T E A M什么是团队5.计划（Plan）计 划 的 两 层 面 含 义:（1）目 标

5、最 终 的 实 现，需 要 一 系 列 具 体 的 行 动 方 案，可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作 的 程 序。（2）提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度。只有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一 步 一 步 的 贴 近 目 标，从 而 最 终 实 现 目 标。W H A T I S A T E A M什么是团队2PART团队的力量P O W E R O F T H E T E A M团队的力量刘邦善用人，善用团队的力量项 羽 在 与 刘 邦 争 夺 天 下 的 过 程 中，一 开 始，只 要 他 亲 临 战 斗，则每

6、战 必 克，刘 邦 则 临 战 必 败，但 结 果 却 是 刘 邦 势 力 越 来 越 大，而他 的 势 力 却 越 来 越 小，最 终 落 得 个 被 围 垓 下、自 刎 乌 江 的 结 局。他 至 死 也 没 弄 明 白，他 到 底 失 败 在 什 么 地 方，还 说：“此 天 亡 我也，非 战 之 罪 也。”刘 邦 在 建 国 后 的 一 次 庆 功 会 上，曾 向 群 臣 解 释 说：“夫 运 筹 帷 幄之 中，决 胜 千 里 之 外，吾 不 如 子 房（张 良）；镇 国 家，抚 百 姓，给 饷 馈，不 绝 粮 道，吾 不 如 萧 何；连 百 万 之 众，战 必 胜，攻 必 取，吾 不

7、 如 韩 信。三 者 皆 人 杰，吾 能 用 之，此 吾 所 以 取 天 下 者 也。项羽 有 一 范 增 而 不 能 用，此 所 以 为 吾 擒 也。”时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神迈克尔乔丹P O W E R O F T H E T E A M团队的力量3PART高效团队的基本特征B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效团队的基本特征有远景再加实干就成了世界的希望高效的沟通、良好的合作工作如果没有远景就会枯燥

8、乏味有远景而没有实干只是一种空想团队成员对愿景的认同度高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效团队的基本特征4PART如何打造一支高效的团队H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队管理六要素25%25%13%13%组 织简

9、 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。目目 标简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。50%50%100%100%流 程流 程简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。考 核考 核简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。45%45%75%75%人人简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。激 励激 励简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容，此 为 概 念 图 解。组 织 的 设 立 应 考 虑 到其 内 部 的 风 险 控 制、牵 制 和 监 督 机 制 组 织 内

10、层 级、部 门 和岗 位 之 间 的 权 责 明 确 组 织 的 设 立 应 考 虑 到 组 织工 作 和 任 务 扩 张 的 延 展 性组 织 的 设 立 应 该 扁 平 及向 附 加 值 高 的 地 方 倾 斜，且 越 简 单 越 好组织H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队畅 通。流 程 的 运 转 过程 中 无 管 理 脱 节 或 人为 因 素 造 成 的 阻 碍；记 录。流 程 的 各 个 环节 应 留 有 记 录，以 便对 流 转 过 程 中 所 遇 的问 题 及 责 任 进 行 追 溯；信

11、息 可 共 享。参 与流 程 中 各 环 节 的 人 员可 以 对 流 程 所 涉 及 到的 信 息 进 行 共 享。节 点 控 制。对 流 程的 重 要 环 节 应 设 有 相应 的 管 控 点 ，以 监 控事 物 流 转 和 确 保 流 转的 时 效 ；透 明 可 监 控。流 程各 环 节 对 外 应 做 到 透明，对 内 其 可 以 做 到管 理 监 控；流 程 须 固 化 和 优 化，并 为 基 层 的 员 工 所 了解 和 识 记。流程H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队用 人 是 一 门“艺

12、 术”，要 有“想 象 力”合 适 的 人 引 到 合 适 的 岗 位；因 岗 设 人，不 可 因 人 设 岗；处 理 好 因 势 用 人 和 因人 用 人 的 关 系；对 人 的 管 理 当 中 应 懂 得 运 用“压 力 管理”企 业 的 竞 争 实 际 上 人 才 的 竞 争！H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队人才01020304目 标 制 订 前 的 充 分 沟 通。与 目 标 的 接 受 人 进 行充 分 沟 通，并 通 过 一 定 方 式 的 造 势 让 团 队 理 解和 接 受 此 目

13、标，从 而 促 进 其 形 成“共 力”，一齐 为 目 标 的 实 现 努 力；远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。近 期 目 标 应 明 确 并 尽 可 能 量 化，目 标 的 制 订 应 量力 而 为，切 忌 夸 大，要 有 可 实 现 性；没 有 目 标 的 组 织 和 团 队 是 没 有 灵 魂 的 组 织 和 团队，其 无 异 于“行 尸 走 肉”，一 个 没 有 目 标 的团 队 是 没 有 凝 聚 力 和 战 斗 力 的。H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队30%50%25%60%有 目

14、 标 有 考 核 就 能 实 现“运 筹帷 握、决 胜 千 里”。越 基 层 员 工 的 关 键 指 标 应 做 到精 简、明 确、直 接、抓 重 点 指标；考 核 的 执 行 应“公 开、公 平、公 正”，重 铺 垫、重 答 疑、重跟 踪；考 核 的 落 实 要 坚 决，赏 信 罚 必；考 核 指 标 的 制 订 应 考 虑 其 成 长 性 和 可 实 现 性，不要 让 被 考 核 人 感 觉 到 考 核 是 头 上 的“箍”，从 而产 生 敌 对 和 反 感 情 绪；H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队激励56%形 式 多 样，物 质 奖 励和 精 神 奖 励 相 结 合注 重 沟 通 的 运 用，表 明 你对 下 属 的 重 视 和 支 持；25%激 励 下 属 可 越 级，而 且 所越 级 别 越 多，对 员 工 的 激励 效 果 越 明 显。19%H O W TO B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效