人力资源管理师二级(薪酬管理)PPT课件下载推荐.ppt

1、企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定第五节第五节:企业补充保险企业补充保险n薪酬劳资关系纽带（社会意义上）n n “交换”n 市场信号工资（薪酬）n n 在经济学上，市场工资是如何决定的？在经济学上，市场工资是如何决定的？n薪酬、工资、薪资n1、几种不同的名称n2、几种不同的薪酬支付形式n 年薪、月薪、日薪、小时工资报酬的分类主要分为两大部分：经济性报酬经济性报酬+非经济性报酬非经济性报酬n 经济性报酬经济性报酬=直接报酬直接报酬+间接报酬间接报酬 直接报酬直接报酬=工资+奖金 间接报酬间接报酬=公共福利+个人福利+有偿假期 +生活福利n 非经济性报酬非经济性报酬=职业性奖励+社会性奖

2、励报酬的分类报酬的分类外在报酬外在报酬内在报酬内在报酬经经济济性性报报酬酬n直接报酬：直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购n间接报酬：间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非非经经济济性性报报酬酬n私人秘书n宽大的办公室n诱人的头衔n参与决策n挑战性工作n感兴趣的工作或工作任务n上级、同事的认可与内部地位n学习与进步的机会n多元化活动n就业的保障性薪酬发展的演变过程薪酬发展的演变过程n工资-薪酬-总薪酬-全面报酬体系薪酬发展简史薪酬发展简史工资（工资（wage/salary）薪酬（薪酬（compensation）总薪酬（总薪酬（tota

3、l compensation）全面报酬（全面报酬（total reward）薪酬的概念及其构成薪酬的概念及其构成 薪酬薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的 所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬的划分薪酬的划分基本基本薪酬薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。可变可变

4、薪酬薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。分为短期和长期。间接间接薪酬薪酬员工福利与服务从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部报酬外部报酬（外部薪酬），也包括参与决策、承担更大责任等内部报酬内部报酬。外部薪酬：直接薪酬间接薪酬内部薪酬：员工自身心理上的回报措施，主要表现为社会心理上的回报。几个重要的理论马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次（1）生理需求生理需求安全需求安全需求社会需求社会需求 尊重需求尊重需求自我实现需求自我实现需求马斯洛的需求层次（2）自我实现的需求个人潜力得到发挥以实现理想和抱负尊重需求自尊、自爱、自豪感、被尊重、地位、权力、名誉、社会认可社

5、会需求（归属需求）归属、社会接受、友谊、忠诚、爱情安全需求人身安全、就业、保障保险、财产安全生理需求生存、生理、衣食住行几个重要的理论双因素理论（赫兹伯格）激励因素激励因素保健因素保健因素满意满意 没有满意没有满意没有不满意没有不满意 不满意不满意赫滋伯格的双因素界定赫滋伯格的双因素界定n n满意因素（激励因素，满意因素（激励因素，满意因素（激励因素，满意因素（激励因素，工作满足因素、内在因工作满足因素、内在因工作满足因素、内在因工作满足因素、内在因素）素）素）素）n n成就成就成就成就n n赏识赏识赏识赏识n n工作的责任感工作的责任感工作的责任感工作的责任感n n工作的趣味感工作的趣味感工

6、作的趣味感工作的趣味感n n工作的挑战性工作的挑战性工作的挑战性工作的挑战性n n工作的竞争性工作的竞争性工作的竞争性工作的竞争性n n责任责任责任责任n n晋升晋升晋升晋升n n成长的可能性成长的可能性成长的可能性成长的可能性n n不满意因素（保健、不满意因素（保健、不满意因素（保健、不满意因素（保健、工作的上下前后关系、工作的上下前后关系、工作的上下前后关系、工作的上下前后关系、外部因素）外部因素）外部因素）外部因素）n n公司政策和行政管理公司政策和行政管理公司政策和行政管理公司政策和行政管理n n技术监督技术监督技术监督技术监督n n工作条件工作条件工作条件工作条件n n人际关系人际关

7、系人际关系人际关系n n薪金薪金薪金薪金n n地位地位地位地位n n职业保障职业保障职业保障职业保障n n个人生活个人生活个人生活个人生活生理生理安全安全社会社会自尊自尊自我自我实现实现赫兹伯格双因素论赫兹伯格双因素论激激激激励励励励因因因因素素素素维维维维持持持持因因因因素素素素马斯洛需求层次论马斯洛需求层次论高高层层次次需需求求 低低层层次次需需求求成就成就责任责任肯定肯定工作本身工作本身成长成长晋升晋升组织政策和程序组织政策和程序工作条件工作条件/环境环境薪资薪资人际关系人际关系定位定位稳定性稳定性影影影影响响响响离离离离职职职职率率率率影影影影响响响响绩绩绩绩效效效效外外在在需需求求因

8、因素素内内在在需需求求因因素素几个重要的理论亚当斯的公平理论亚当斯的公平理论（内部内部外部外部）当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后,他不仅关心报酬的绝对量,还关心报酬的相对量.企业需要将工资制度的原则和公平性告知员工.基本工资要保密，工资比较的越少员工心基本工资要保密，工资比较的越少员工心理越平衡理越平衡薪酬设计的五项基本原则薪酬设计的五项基本原则n公平原则（内部,外部,制度）n激励原则（价值观,个人与团队相结合的政策）n竞争原则（领先,多元化）n经济原则n合法原则（政府法规,法规与企业制度的平衡）HRM09共卅五页22薪 资 结 构 图工作评价点数12345100200300400500

9、50,00040,00030,00020,00010,000薪给金额薪资曲线点数区间（职级）薪资全距职等最大薪给率最小薪给率级差级差Pay steps:级差中点到中点之差薪资全距薪资全距 Salary Range 1300 Maximum 1000 Midpoint 700 Minimum最高值最高值最高值最高值中值中值最低值最低值Salary RangeSalary Range 1300 Maximum 1000 Midpoint 700 Minimum最高值最高值最高值最高值中值中值最低值最低值Salary RangeSalary Range幅宽设计方法一幅宽设计方法一:Range Spr

10、eadn方法一:Midpoint=1000nMaximum=1000*（1+20%）=1200nMinimum=1000*（1-20%）=800nRange =（1200-800）/800=50%或或 =1200/800-1=50%MaximumMidpointMinimum10008001200+20%-20%Range spread 50%幅宽设计方法二幅宽设计方法二:n方法二:Midpoint=1000nMinimum=Midpoint/（1+*N%）（expected spread）Maximum=Min*（1+N%）nMinimum=1000/（1+0.5*50%）=800nMaxi

11、mum=800*（1+50%）=1200nRange =800*（1+50%）/800=50%MaximumMidpointMinimum10008001200Range spread 50%薪资架构样本Sample Base Pay Structure客户服务Job levelMinimumMidpointMaximumStepRange SpreadE0124000300003600015%20%E0227600345004140015%20%E0331740396754761015%20%E0436500456265475115%20%E0541975524696296315%20%职位

12、级别职位级别低值低值中值中值高值高值级差级差级宽级宽薪资架构 Pay Structure 职位价值 低 中 高职位级别10%15%20%设计薪资框架1.设计薪资架构先从职位薪资中点开始 2.由中点确定幅度%3.找到最低点与最高点 4.分析中点-中点（级差）趋势 例：年度薪酬规划方案薪酬总额例：年度薪酬规划方案薪酬总额 X YZAB C D D E F G年薪酬总额年现金总额年基本工资年薪酬总额年现金总额年基本工资月基本工资月基本工资浮动奖金浮动奖金福利总额福利总额 住房基金住房基金 养老金养老金 医疗保险医疗保险 人身保险人身保险YC ZB A*12AA*5%D+E+F+G A*10%*12

13、A*10%*12 750 750 市场竞争指标Market index:nMarket index=薪资的中值/市场调查数据n即=Midpoint/Market Median薪酬考核标准的结构薪酬管理第一节薪酬调查第二节工作岗位分类第三节工资制度设计与调整第四节薪酬计划制定第五节企业补充保险管理职业功能工作内容技能要求相关知识四、薪酬管理（一）薪酬调查1、能够进行薪酬市场调查并撰写分析报告2、能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告1、薪酬市场调查的种类方法2、员工满意度调查内容、要求和问卷设计方法（二）工作岗位分类1、能够处理岗位分类的相关数据资料2、能够按照分类标准进行岗位的横向分类3、能

14、够按照设计要求行岗位纵向分级1、岗位分类的概念、功能和基本要求2、横向分类/纵向分级的含义、依据、原则和方法3、生产与管理岗位统一职等的基本要求和方法（三）工资制度设计与调整1、能够进行企业工资制度设计2、能够进行宽带工资结构设计3、能够提出工资标准和结构调整方案1、工资制度和结构的概念、内容和设计原则2、宽带工资结构设计方法3、工资调整的内容和方法国家职业标准（二级）职业功能工作内容技能要求相关知识四、薪酬管理（四）薪酬计划制定1、能够制定薪酬计划2、能够编制薪酬计划表并撰写计划报告薪酬计划的含义、内容、依据和制定的基本方法（五）企业补充保险管理1、能够进企业年金制度设计2、能够监督检查企业

15、年金制度的执行情况3、能够根据企业需要进行补充医疗保险制度设计1、年金制度的概念和内容2、年金管理和企业支付方法3、补充医疗保险制度的内容国家职业标准（二级）薪酬考核标准的结构第一节第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬满意度调查薪酬考核标准的结构第一节第一单元5.1.1薪酬市场调查5.1.1.1知识要求5.1.1.2能力要求5.1.1.1.1薪酬调查的基本概念5.1.1.1.2薪酬调查的种类5.1.1.1.3薪酬调查的作用5.1.1.2.1确定调查目的5.1.1.2.2确定调查范围5.1.1.1.4岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系5.1.1.2.3选择调查方式5.1.1.2.4

16、薪酬调查数据的统计分析5.1.1.2.5提交薪酬调查报告工作内容能力要求知识要求5.1.1 薪酬市场调查掌握薪酬市场调查的：具体程序步骤各种调查数据的处理分析方法掌握薪酬市场调查的：基本概念种类作用薪酬考核标准的结构第一节第一单元5.1.1.1.1 基本概念一、基本概念是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。5.1.1.1.2 种类二、种类A.调查方式分类：1、正式；2、非正式B.调查主体分类：1、政府；2、行业；3、专业协会/企业家联合会；4、咨询公司；5、企业自行组织C.调查的组织者角度，正式调查分：、商业性；2、专业性；3、政府性D.调查内容和对象分类：薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查5.1.1.1.3 薪酬调查的作