争创全国质量奖现场汇报材料-江苏卧牛山公司PPT文档格式.pptx

1、防腐保温施工、防水施工。经营资质经营资质防腐保温工程专业承包一级资质防水专业承包二级资质装饰装修工程专业承包二级资质中国最具成中国最具成长长性性建材企建材企业业100强强企企业资质证书业资质证书组织组织架构架构总经总经理理销销售管售管理中心理中心销销 售售 管管 理理 办办 公公 室室直直 销销 部部业业 务务 一一 二二 三三 部部渠渠 道道 事事 业业 部部冷冷库库投投事事标标业业部部部部各各外外技技商商埠埠术术务务区区办办组组组组工程管工程管理中心理中心工工 程程 管管 理理 办办 公公 室室成成 本本 控控 制制 部部招招 投投 标标 审审 计计 组组内内 部部 审审 计计 组组资资

2、金金 结结 算算 组组安安 质质 部部采采 购购 部部物物 资资 采采 购购 组组劳劳 务务 部部劳劳 务务 供供 应应 组组各各各各项项项项目目目目部部部部东东华华山山北北东东东东大大大大大大区区区区区区各各 项项 目目 部部防防 水水 板板 块块西西 北北华华 北北 大大 区区各各各各项项项项目目目目部部部部技技术术管管理中心理中心产产 品品 研研 发发应应 用用 技技 术术 研研 发发技技 术术 支支 持持职职能管理能管理中心中心办办 公公 室室人人 力力 资资 源源 部部财财法法市市务务务务场场部部部部部部管代管代招招 标标 组组培培 训训 学学 校校人人员结员结构构公司公司总总人数人

3、数283人，大人，大专专及以上学及以上学历历人人员员占占244人，其中：人，其中：工程管理中心工程管理中心104人；人；技技术术管理中心管理中心22人；高、中高、中级级工程工程师师11人；博士博士1人，人，硕硕士士14人人公司自保温转型以来引进了一大批国内外保温行业专业人才，如：曾任职欧文斯科宁的高级技术人才花海花海东总东总工工，曾任职上海英硕技术中心主任的成成时时亮博士等亮博士等。博士博士,1,0.35%硕硕士士,14,4.95%本科本科,119,42.05%大大专专,110,38.87%高中及以下高中及以下,39,13.78%博士博士硕硕士士本本科科大大专专高中及以下高中及以下主要技主要技

4、术设术设施施技术中心建筑面积2700平方米，平方米，设有物理实验室、化学实验室等多个分室。主要技主要技术设术设施施主要主要设备设备75余台（套）余台（套），如聚氨酯喷涂机、砂浆喷涂一体机等较大型施工设备。冻融试验箱红外线成像仪压折试验机微机控制电子万能试验机砂浆喷涂一体机聚氨酯喷涂机文化落地文化落地PART 02企企业业文化的文化的传传承承江江苏苏XXX公司公司传传承了承了东东方雨虹方雨虹“真、善、美真、善、美”价价值观值观，根据根据发发展愿景，衍生了自己的企展愿景，衍生了自己的企业业文化理念文化理念1企企业业使命使命建筑节能，就是我们的责任2企企业业愿景愿景打造中国建筑节能行业最受尊敬的企业

5、3企企业业价价值观值观诚实、信任、进取、成就4企企业业宗旨宗旨为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造效益公司制度建公司制度建设设为实现企业文化落地，我们制定了一系列管理制度：职代会合理化建议创新项目管理办法日常管理日常管理类类办公自动化体系全面预算及统计管理体系综合考核体系人才培养成长体系质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系社会保险、住房公积金带薪年假员工年度体检雨虹关爱基金管理办法员工活动经费管理办法交通、通讯、伙食补贴员工结婚贺礼、疾病慰问民主管理民主管理类类员员工保障工保障类类职业发职业发展展类类培训管理制度学分制、导师制内部讲师管理办法后备人才管理及培养方案招聘管理制度员工

6、成就系统管理办法为为客客户创户创造价造价值值图为图为：与陶氏大中：与陶氏大中华华区区总总裁裁Peter黄黄签签署署战战略合作略合作为为社会社会创创造效益造效益图为图为:独家独家协办协办的行的行业业技技术术交交流会流会内外部文化交流内外部文化交流为员为员工工创创造机会造机会图为图为：2015应应届届毕业毕业生迎生迎新活新活动现场动现场春蕾春蕾计计划划为了贯彻“为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造效益”的企业宗旨，公司管公司管理人理人员积员积极响极响应应并参与内外部各并参与内外部各项项交流活交流活动动。春春节节返返乡乡大大型型 回回 馈馈活活 动动为体现公司的绩效文化，对于表现优异的员工，给

7、予相应的奖励，营造进取、向上的文化氛围。添加主添加主题题右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。公司内部激励文化公司内部激励文化先先进进个人及先个人及先进进集体表彰大会集体表彰大会年会年会责责任状任状签签署署战战略秉承略秉承PART 03发发展策略展策略承接集团公司的发展战略和目标，结合公司的使命、愿景、价值观确定了2013-2015年企年企业发业发展策略。展策略。1依托资本优势，把握发展机遇，以速度制胜，以综合实力制胜2打造以标准化施工为核心的系统服务能力3确定

8、“以专业分包为主、材料制造销售为辅，两条腿走路”的发展策略经营经营目目标标经营经营目目标标：到：到2015年年销销售收入达到售收入达到5亿亿元，元，年复合增长率45%左右关关键绩键绩效指效指标标指指标标类别类别财务考核指标安全指标工程施工质量关关键键指指标标2012年年目目标标2013年年目目标标2014年年目目标标2015年年目目标标主营业务收入（亿元）1.52.545利润总额（万元）2540350050375050重伤及以上事故（起）无事故无事故无事故无事故一次交验合格率（）100100100100经营经营管理管理特色与特色与创创新新PART 041、简简明易懂的明易懂的“12345”经营

9、经营管理思想管理思想塑塑造造1个愿景个愿景打造中国建筑节能行业最受尊敬的企业明明确确3类类目目标标客客户户房地产企业50强,冷链企业50强含“中”字头在内的大型建筑施工企业与保障房、安置房、节能改造等相关的政府部门打打造造5个核心个核心竞竞争力争力优秀的研发生产能力完善的保温产品系统覆盖广泛的销售服务网络专业的施工技术服务通畅的融资渠道用用2条腿走路条腿走路专业分包材料制造销售主主推推4个保温系个保温系统统石墨改性膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统喷涂硬泡聚氨酯外墙外保温系统聚氨酯复合板外墙外保温系统岩棉外墙外保温系统235“2”指一类项目，原则上要求半年内有结果，至少成功一个的两个项目信息“5”

10、为为三三类项类项目，要求每个目，要求每个业务员业务员有有5个个储备项储备项目信息目信息“3”为二类项目，指成功率较高的三个项目信息2、销销售售过过程管理的程管理的“2+3+5”销销售管理中心按照售管理中心按照“2+3+5”的的要求要求进进行行项项目目报备报备管理管理0项项目目策策划划：从合同交底、现场踏勘、安全技术交底、风险管控要点、成本预算、计划进度、质量标准、材料供应、劳务供应、施工组织等全方位进行项目策划；召开项目策划会；签定项目管理责任状20将实际值与预算值进行对比，找出偏差，分析原因，评估预算的科学性、合理性、精准性；预预算算调调整；整；风险预风险预警警50重点核算项目材料、机械、劳

11、务管理、成本投资、费用控制情况，对未达到目未达到目标标利利润润的项目分析原因，商定解决方案，及及时时止止损损100项项目目总总结结：决算编制、审核、报送；三算对比；成本还原；内部审计、内部结算；项目总结会，奖惩兑现80核算已完工部分的利润情况；统计回款情况；审核合同外签证完成情况；对合同剩余部分重新编制材料发货和使用计划；着手编制完工决算3、“0/20/50/80/100”的成本控制的成本控制4、质质量管理量管理“样样板先行板先行”工工艺评艺评价价质质量量评评价价耗材耗材评评价价工工时评时评价价劳务队劳务队伍伍评评价价现场施工前，由公司的样板工根据现场及劳务队伍情况，自己制作或指导劳务班组制作

12、施工样板或关键施工节点；据此对劳务班组全体施工人员进行培训，并提出工艺工法标准化的要求。样样板引路示意板引路示意图图样样板板评评估估大宗材料大宗材料战战略采略采购购针对大宗材料采购，筛选了战略合作供应商或长期合作供方区域性采区域性采购购针对重点目标市场，挖掘地域性的长期合作供方一般采一般采购购在项目所在地根据项目实际情况确定的零散采购5、两个供、两个供应链应链管理管理材料采材料采购购供供应链应链三个三个层级层级的的劳务队劳务队伍伍自建的保障队伍长期合作的核心劳务队伍劳务班组库内储备的区域性劳务队伍到到2015年底：年底：自建的劳务保障队伍达300 人；每个大区保有两支核心劳务队伍，总人数达到6

13、00 人劳务劳务供供应链应链5、两个供、两个供应链应链管理管理6、两个、两个标标准化准化施工管理施工管理标标准化准化&工工艺艺工法工法标标准化准化公司于2013年9月通过四四标标三体系三体系认证认证，结合公司管理现状，根据绩效管理的要求建立了标准化工作手册工作手册。标标准化工作手册准化工作手册动动漫教材漫教材进场进场安全、技安全、技术术交底交底劳劳保防保防护护用品佩戴用品佩戴防火安全教育防火安全教育班前班后指班前班后指纹纹打卡打卡测测量分析与改量分析与改进进P APRATR T0505公司公司绩绩效管理体系效管理体系公司根据战略发展需要，依托信息系统，建立了绩效管理体系，对高层管理人员、业务系

14、统、工程系统和职能技术系统进行多维度的考核、以期不断提升公司的整体经营绩效，保证战略目标的顺利实现。组织绩组织绩效管理体系效管理体系绩绩效分析与效分析与评评价模式价模式专题分析会周例会月/季度经营分析会半年总结会年度经营分析会年度总结会内审、管理评审公司对经营绩效指标进行层层分解，搭建了公司级、部门级、岗位级的绩效测量分析系统，同时通过专题例会、经营分析会等形式，对绩效结果进行分析通报，并与职业晋升、薪酬兑现挂钩，实现了高效的绩效管理。关关键绩键绩效指效指标标的分析与的分析与评评价价25245.6635807.1516163.0915278.986718.118400.159444.9866.

15、73%42.67%41.56%16845.5133.27%57.33%20528.1758.44%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%05000100001500020000250003000035000400002013年总收入（万元）防水业务收入（万元）2014年保温业务收入（万元）2015年上半年防水业务占比保温业务占比主主营业务营业务收入收入组组成（防水成（防水业务业务与保温与保温业务业务）关关键绩键绩效指效指标标的分析与的分析与评评价价2500097.95%120.00%19640.342000095.68%98.40%100.00%1500080.00%100008228.019294.360.00%40.00%2.05%5000887.83150.68172.144.32%1.60%020.00%0.00%2013年2014年2015年上半年保温施工收入（万元）8228.