病险水库除险加固工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、2011年 10月 31日 工 期：138日历天 2、质量目标：合格工程 3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。4、文明施工目标：争创优秀项目部。第二节 编制依据 1、宁夏诚安招标代理有限公司编写的银川市病险水库除险加固工程4标段招标文件；2、宁夏水利水电勘测设计院有限公司设计的有关设计图纸；3、随标书发送的有关文件和现场答疑；4、银川市病险水库除险加固工程 4标段的施工技术规程；5、本工程处设备人员状况及在水库除险加固工程建设等施工中所积累的经验。6、标前会议及现场勘察情况 7、工程建设强制性标准（水利工程部分）8、以下有关施工技术规范及规程（1）建筑工程质量检验评定标准GBJ30

2、188（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283（3）土工试验规程SD12887（4）建筑工程施工现场供电安全标准GB5019493（5）施工现场临时用电安全技术规范JBJ4688（6）水利基本建设工程验收规程GBJ20583（7）建筑安装工程质量检验评定标准GBJ30188（8）水利水电工程地质勘探技术规范GB5028799（9）水利水电工程天然建筑材料勘探技术规范SL251（10）水利水电工程测量技术规范SL5293（11）混凝土质量控制标准GB5014692（12）混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002（13）预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ32190（14）粉煤

3、灰混凝土应用技术规范GBJ14690（15）混凝土强度检验评定标准GBJ10787（16）混凝土拌和用水标准JGJ16389（17）水工混凝土施工规范SDJ20782（18）水工混凝土外加剂技术规程DLT51001999（19）水工混凝土试验规程SD10582（20）水工混凝土硅粉品质标准暂行规定（水规总院水电总公司 1992年 3月）（21）水工混凝土掺用粉煤灰技术规范DLT505596（22）用于水泥和混凝土中粉煤灰GB159691 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节 工程概况 一、工程项目的基本情况 银川市病险水库除险加固工程 4标段：银川市第五拦洪库位于贺兰山东麓，处在西干渠西侧、

4、新小公路北侧。本次除险加固主要是坝体备厚，对坝体裂缝和质量隐患进行处理，上游坝坡砌护，改造泄洪建筑物，下游坝坡设排水，配套大坝安全监测和水情监测设施，使水库达到设计防洪标准，保障银川市和西干渠的防洪安全。二、工程主要内容 一、坝体工程：1、坝体加高备厚：坝体清基 38462m3,坝体填筑 81903 m3;2、坝坡砌护：浆砌石护坡 9918.65 m3，砂砾石垫层 1944.50 m3；3、坝后贴坡排水：块石5733 m3，砂砾石 12217 m3，4、坝顶路面：泥结石路面 19680 m2，C15砼道牙砌筑202m3。二、建筑物工程：1、新建闸房一座，2、非常溢洪道加高 102 m3。三、临

5、时设施条件 1、对外交通道路 利用拦洪库堤防道路及新小公路作为工程施工的主要交通道路。整个工程项目区交通条件较好。2、水、电、材料条件 施工用水及生活用水就地打深水井。该标段施工现场离现有电网较远，需配备 50千瓦汽油发电机 2台。根据本工程项目标书的要求以及地质的具体情况：（1）所用水泥采用赛马水泥，（2）工程所用的块石取自甘沟，石子、砂子取自镇北堡。（3）工程所用柴油当地加油站拉运。第三章 施工总平面布置 第一节 施工现场布置及临时设施 一、布置原则 根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。1、所有临

6、时设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定和可利用的区域内进行规划布置。2、临时设施的规模和布置根据施工总进度和施工强度的需要进行设置。3、所有临建设施的布置本着有得于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。二、施工总体布置说明 施工布置是施工企业管理中的一个重要组成部分，为了顺利完成工程任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须统一组织和管理。布置内容：1、施工现场内交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活

7、区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置；6、砂石料、土料开采加工系统设备设施配置；7、混凝土生产系统的设计标准和生产量，拌和、运输和浇筑的设备容量选择；8、各种加工厂的设计、布置和设备配置；9、现场指挥管理系统的设计；10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等；三、各种设施布置要求 1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。2、根据施工机械设备、加工场、生活区的具体要求，在

8、项目部和各施工点，选择一处有利于地面排水和不受当地条件限制的平地设置一配电所，配置 2台 50千瓦的发电机。3、施工用水及生活用水就地打深水井。4、根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场应配置对外通信设备。5、根据施工现场的施工和照明要求，按照建筑现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6、工程用的块石采用甘沟料场，所用的砂子、石子全部采用运输机械进行拉运至施工现场的料场。7、根据工程项目的施工需要，在施工现场设置铅丝笼加工厂，块石堆放场等。8、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理

9、。9、临时建筑工程 为满足工程的需要，在工程施工所处的范围内设置项目管理机构和生活所需的房屋建筑，详细情况如下：临时设施一览表:名 称 结 构 单位 数 量 备 注 项目经理办公室 彩钢 20 搭 建 管理人员宿舍 彩钢 60 搭 建 民技工宿舍 彩钢 300 搭 建 仓 库 彩钢 60 搭 建 合 计 440 第二节 质量保障措施及工期目标 一、质量目标：本标段工程质量目标为“合格工程”。本工程中使用原材料必须合格，要求各项工程合格率达到 100%，工程质量等级为合格。执行水利工程施工安全检查标准，确保达到合格目标。二、宏观保障措施 1、成立以处领导为首的质量保障领导小组，组织机构如下：组

10、长：贾立刚 副组长：赵宁强 成 员：陈 岚 勉敬东 王建华 2、严格贯彻执行 ISO90012000质量体系。3、项目经理部成立质量保障小组，在项目经理的领导下积极开展活动，对施工过程中的关键部位和疑难问题进行攻关。4、以过程控制为核心，建立施工过程质量控制体系；5、坚持“谁施工谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则；6、在管理层签定质量责任状，劳务层签定质量指标合同，未达到质量标准的各项工程责令立即返工。7、处里与项目经理部经理鉴定质量保障责任状，明确工程质量 创优，责、权、力负责到底。三、工期目标：根据本工程的招标文件规定，结合我处施工经验及施工进度计划安排，提前 10天，制定本标段工程

11、工期为：自 2011年 6月 15日至 2011年 10月 31日完成，总工期为 138日历天。（具体见施工进度计划横道图后附）。四、微观保障措施（施工管理措施）：切实贯彻处里技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。1、强化处领导下的三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各尽其则，以预防为先，及时发现并处理施工中的质量问题。2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查结合，项目经理部检查与出处里检查相结合的层层把关的监督检查办法。3、必须首先加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按

12、照处里制定的工程主要工序管理内容贯彻执行。4、强化技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，重要各项工程或工序进行技术复核，并做技术复核记录。5、加强生产高度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。6、加强技术资料的管理与归档 质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整 理，完一次评一次，工程终工后装订成册归档。交工保记资料亦与施工同步收集整理，保证不缺项、不遗漏，并对口，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。第四章 施工总进度计划 第一节 总工期及结点工期控制

13、按照我处施工经验及施工进度计划安排，提前 10天，本工程的开工日期为 2011年 6月 15日，竣工日期为 2011年 10月 31日，总工期为 138日历天。我们根据工程特点和对现场情况的勘察了解，并仔细研究和分析施工中的各个环节并保证在安全渡汛的情况下，合理计划配置资源。第二节 保证工期的措施 施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配；拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得

14、力的后勤保障和物资供应系统。二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产施及时完成，保证主体工程顺利开工和正常进行。三、科学组织，合理安排 为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。四、项目部制定月、旬、周施工进度计划

15、，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：.跟踪计划的实施，对其进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。.在计划进度图上进行实际进度记，并跟踪记载每个施工工序的开始日期、完成日期；记录每日完成工程量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，并分析原因，制定加强措施。.落实进度控制措施应具体到执行人，制订目标任务的检查方法和考核办法，建立奖罚机制激励生产人员，提高生产人员工作积极性。.根据工程施工进度计划，进行各项资源储备数量检查和控制，保证资源充足。.成立技术服务小组，由总工程师带头，对关键施工技术方案，技术措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可行性、科学性，为施工做好技术服务工作，保证工程顺利进行。.合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在质量要求和安全要求前提下，开展工序平行