弱电智能化工程安全施工措施及紧急预案的处理Word格式.docx

1、2、安全管理（1）我公司安全生产宗旨是遵照“安全第一，预防为主”的原则，在建立健全安全生产管理制度的同时，结合本工程位于市内繁华区的特点制订并落实安全生产责任制，保证工程顺利进行。（2）公司针对本工程特点建立安全生产保证体系。（3）施工现场严格按照JGJ59-99标准运行，并按规定做到施工安全管理资料的标准化。（4）执行安全生产检查制度，主管安全副总经理每月组织安全科、项目部有关人员对安全生产情况进行一次全面检查，重点是安全管理制度的落实情况。安全科向项目部派驻安全员，负责对工程项目进行不间断的检查。对发现的问题填写隐患整改通知单，项目负责制定整改措施并实施，安全员进行监督。施工现场建立安全领

2、导小组，项目经理作为项目安全生产第一责任人每周组织人员对本工地安全生产状况进行检查。工长和施工班组在作业前进行安全检查，对检查发现问题处理好后再作业。（5）根据本工程特点，对临时用电等施工前必须制定出切实可行的安全技术措施或安全生产各项方案，并经总工批准。各分项分部工程施工前严格执行安全交底制度，没有安全技术交底施工员不得组织施工，操作人员有权拒绝操作。安全员要对安全交底落实情况进行检查，作好检查记录。（6）执行安全教育培训制度，对新工人入场三级教育由安全科、项目部、班组长负责进行，安全员进行记录，分级存档。项目经理部必须坚持周一安全教育活动。变换工种的员工，由工长进行新工种、新岗位的安全技术

3、教育，安全员进行记录。采用新工艺、新技术、新设备时，由项目总工程师进行安全技术培训。（7）所有派驻施工的特殊工种人员（包括电工、电焊工等人员）均为经培训持证上岗的人员。（8）现场按安全标志平面布置图悬挂安全标识牌，建立安全板报宣传栏、安全标语，使每个工作人员充分重视安全，提高安全意识。1.2 安全技术措施1、现场用电要经电气技术人员进行临时用电施工组织设计，临时用电要派专人负责接拆线，非临电工人不得随意操作。严格按照施工现场临时用电安全技术规程执行操作。临电缆线及设施安装完毕经验收合格后方可正式使用。现场电气施工员和安全员要定期检查安全用电及防护情况，发现问题及时处理，保证现场用电安全。2、临

4、电线路尽量采用穿管埋地设置，电气设备要保护接零，重复接地，且符合规范要求；配电箱开关箱均实行“三相五线制”，执行“一机、一闸、一漏、一保护”，手持电动工具必须执行“两级保护”，配电线路经常进行线路完好和接地电阻检查，对老化、破皮未包扎保护等不符合要求的线路及时整改。1.3 安全生产措施1、防护要到位，所用的物品必须经验收合格，要按规范要求设立防护栏杆或安全防护门，并挂上安全警示牌，任何人不得翻越护栏。对违规者发现一次，处分一次。2、在高空作业人员要严格技术交底施工，不得向下扔抛任何物件。1.4 消防措施1、项目部成立现场消防领导小组，落实专兼职消防人员并全部经过消防培训，明确责任分工。搞好现场

5、消防的宣传和教育工作，对新入场员工进行消防知识的教育。2、强化易燃易爆、有毒有害物品保管、现场消防管理等一系列规章制度。易燃易爆有毒有害物品原则上不得在现场大量存放，需要时应随用随购，储量最多不超过三天用量，且应在远离危险区域单独设库，专人保管，且要有明显标识，有足够的防护设施。入库时，必须由材料员进行验收，采购数量要与入库数量相符，产品须符合标准要求；领退料手续须经项目部技术负责人员批准。班组每天作业前应组织安全活动，开好班前安全交底会，并做好活动记录。3、根据储存物品特点，有针对性地配备足量、适用的消防设施和器材。4、严禁烟火，员工进入场区即不允许吸烟、不允许携带火种。每日由保卫干事在入口

6、处进行检查，一经发现，除进行经济处罚外，还要清除出场。5、执行动火审批制度，每次使用电焊、气焊或有明火作业前，由施工员向发包人、监理提出申请，凭动火证作业。6、坚持动火监护制度，动用明火时设专人进行监护、配备干粉灭火器。电焊、气割作业时除专人监护外，还应做有效围档，防止火花飞溅。7、保持施工现场整洁、物料堆放有序，消防设施附近不得堆放任何物料，确保施工现场各条通道畅通无阻。8、在施工区域四周设灭火器材。1.5 安全管理目标1、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故、重伤事故的发生。最大限度减少轻伤事故的发生。2、无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故。3、无火

7、灾事故；无违法犯罪案件。4、无食物中毒和传染病事故。5、消除现场消防隐患。2.安全管理体系根据本工程的规模，我公司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面管理人员的安全生产管理小组，配置1名安全员，下设3名经培训合格的安全工人从事兼职安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。2.1 体系的建立建立本工程项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位

8、职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）， 由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。针对本工程的规模与特点，以项目部为核心、项目

9、经理为首，由项目总工程师、施工生产副经理、专业责任工程师、各人等各方面的管理人员组成安全保证体系。 2.2 项目主要人员安全职责1、项目经理（1）对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2）认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部员工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。（3）领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。（4）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制及设备设施交接、验收、使用制度。（5）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故

10、隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。（6）严格遵守特殊工种及员工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2、生产副经理（1）对本工程安全生产负直接领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。（3）在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）组织落实施工组织设

11、计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。2）发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3、项目总工及项目技术负责人（1）对本工程的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点，主持工程的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并

12、随时检查、监督、落实。（4）主持制定技术措施计划和夏季施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。4、安全员（1）积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一

13、遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2）协助领导制定项目经理部月、周安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3）向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装,并按照规定及时进行检查、维护和更新。（4）对员工及施工队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。（5）参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查施工安全技术交底是否全面。（6）参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。（7）对施工现场的各种架子、电气设备、机具等的安全装置负责检查验收，对检查中发现的问题及时提出整改意见，

14、并督促落实。（8）按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。（9）组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，报主管领导安排处理。（10）日查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。5、工长（1）认真执行上级有关安全生产规定，对管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。