发展计划书范文5篇Word格式文档下载.docx

1、 4、篇章4：个人发展计划书范文二： 5、篇章5：个人发展计划书范文三： 计划是管理的首要职能，调度是控制的重要手段，也是保证计划顺利实施的有效措施。本文是小泰为大家整理的发展计划书范文，仅供参考。篇章1: 项目单位 ：人力资源市场开发 地 址 ： 常熟世贸 联 系 人 ：张 斌 立体车库现在属于发展阶段，对于停车场地偏小，停车位偏少的单位，例如：医院，家属区，酒店等。立体车库可以从根本上解决了停车难，停车场偏小的问题，有效利用空间，数倍的提高了空间利用率，在节约土地成本、节约企业资金的同时，方便了广大群众。同时，立体车库可以随时化整为零或化零为整的特性，有利于合理的规划和优化的设计。同时，可

2、以利用车库外侧的空隙进行绿化，使其变成一个绿色环保车库，有利于美化城市和环境，智能化的控制方法使操作更加简单方便。 立体车库从目前来讲，已经被人们所熟悉，市场需求慢慢的显现了出来，它的出来给人们带来了无穷的好处，对于车辆多、停车困难、停车场狭小的问题都可以从根本上得到解决，可以说该项目的潜在市场以及客户群非常庞大。 第三年部分 市场定位 我公司发展将在陕西地区及陕西周边地区进行销售包括四川、甘肃等等。给您的爱车提供最方便，最安心的停车位。广通，让停车更轻松! 第四部分 公司机构以及相关岗位需求 一、公司员工岗位组成及岗位职责部分： 1、总经理：（一名） 1.主持公司的基本团队建设、规范内部管理

3、; 2.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法 4.审核签发以公司名义发出的文件; 5.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例 会、专题会等会议，总结工作、听取汇报; 6.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决议; 7.提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 8.处理公司重大突发事件; 9.推进公司企业文化的建设工作。 2、副总经理： 1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、

4、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.开展企业形象宣传活动; 6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作; 8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10.完成总经理临时下达的任务。 3、业务主管：（一名）年龄，学历，社会经验，工作经历 1.根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2.协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3.全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目

5、标和总体控制计划，确保业务目标实现; 4.协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系; 5.制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6.根据业务发展的需要开发潜在客户; 7.共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8.完成上级临时交办的其他工作任务。 4、业务员：（若干名）形象好，气质佳身高165以上 1.在业务主管的领导下，负责地区的销售管理工作，详细了解所辖区域市场。 2.通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分

6、额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。 3.挖掘客户信息，进行有效过滤;与客户沟通，建立客户关系;对有意向客户进行跟踪， 以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 4.结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 5.结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。 6.执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 7.收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 8.了解国

7、内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。 9.不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响， 增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。 5、前台接待： 1.负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写来访客户登记表） 2.负责为前来咨询的客户，进行简单的商品推介。 3.在进行商品推介工作前，应对所推商品现有的标准化参数充分掌握，做到真实合理。 4.及时对设计师服务的客户进行跟进，然后填写意向客户沟通记录表。 5.对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次

8、，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理。 6.对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写竣工客户售后服务记录表，及时将客户反映的问题，反馈到技术主管处，对需要保修的工程，督促技术部进行保修。并将技术部维修情况及时反映到公司经理处。 7.接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。 1.为前来应聘的求职者提供服务，安排填写应聘表，并及时将应资料上报到公司副经理处。副经理审核后，由前台通知应聘者前来面试。前台将应聘表面试记录表交给业务主管。当人才被录用后，由前台负责通知其前来报到。 2.人才报到后，由前台将应聘人员提交的资料进行整理，填写录用人

9、员资讯表，粘贴各种证件。 3.负责公司内日常考勤的记录工作，对迟到早退、旷工等记录及时上报到副经理处。 6、技术主管： 1.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 4.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作; 5.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6.组织公司质量事故的分析及处理工作; 7.编制公司年、季、月度产品售后服务计划，并组织实施; 8.主持编制公司年度售后服务经费预算，并控制经费的总体支出; 9.完成上级交办的其他工作。 7、技术员：（若

10、干名） 1.技术员应熟悉图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等 2.技术员应对自己的本职工作认真负责，严格服从主管部门或领导的工作安排; 3.技术员应将施工中发现存在的技术、质量问题及时报告主管部门或领导; 4.做好工作日记，认真并规范的填报有关技术记录表; 5.加强自身业务学习，做好书本理论与工作实践的结合; 6.加强自身修养，树立企业形象。 二、公司机构组成部分： 2、副总经理及主管办公室 本公司前期投资100万 租赁办公室费用预计：6000元1万元/年（20xx年12月底完成） 办公用品费用预计：2万（办公桌，电脑，沙发，宽带，饮水机等） 1、总经理 4000元 2、副总 3500元

11、3、业务主管 3200元 4、业务员 3000元 5、前台接待 1000元 6、技术主管 20xx元 7、技术员 1500元 第六部分 业务员收入 月薪3000元，前半年发工资的百分之50，后半年发全额工资，工作满一年，表现优秀者发补发前半年所扣工资。工作满两年公司购买三金。工作满三年表现优异，成绩优秀上公司董事会研究给其股份。提成为千分之五。 一个全面营销的时代，市场是自己创造的，化被动接单为主动出击，掌握趋势，策略开发;因此，从设计的创造力到市场开发的执行力，均必须考量多元关键细节与流程。一个设计人想长保杰出表现，判断、经验与能力，即是决定成败的关键所在。伟大的想法除非能转换为具体的行动步

12、骤，否则毫无意义可言。少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，设计无法达成延展性目标，市场效益也会半途而废。 篇二：公司发展计划书 一、公司项目简介及未来发展方向 xxx有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于20xx年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳

13、肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。 二、公司总体战略规划 （一）未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后

14、长期发展的总目标!” 1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。 2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。 3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。 4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品推向全国化乃至国际化。 5.招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才，打造和谐队伍!努力实现公司经济的快速稳定增长 突出主营项目，优化资源结构;强化管理素质，健全内部机制;吸纳培养人才，实施多赢战略;夯实发展基础，提高盈利能力;塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力! 为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略： 1.积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪 透光式太阳能板为公司进入市场接受