atf5S推行方法文档格式.docx

1、4.3 定置管理内容4.5 定置管理技法4.6 定置管理图4.7 定置管理的操作五、推行程序5.1 推行程序（见表3）5.2 5S检查表的编制一 5S概论5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理（Seiton）：使工作场

2、所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁（Seiso）：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状态。维持（Seiketsu）：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养（Shitshke）：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造

3、企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。1.2有下列情况时，您需要推行在工作中常常会出现以下情况：a） 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b） 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c） 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d） 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e） 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f） 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g） 制订好的计划，事务一忙就延误了h） 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i） 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j） 生产车道路被堵

4、塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述症状的良方-推行5S管理。1.3.1 整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。工作环境包括：a） 工厂周边、外围；b） 厂房建筑的本身；c） 办公室；d） 空地、马路；e） 机器、设备及其配置；f） 工作场所；g） 仓库场地；h） 通风；i） 照明；j） 温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.3.2 日本整

5、理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。1.4 5S之间的关系1.5 5S活动推进层次从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最

6、主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.7 推行5S的的理由作用及目的1.7.1 推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。a） 影响人们的工作情绪；b） 造成职业伤害，发生各种安全事故；c） 降低设备的精度及使用寿命；d） 由于标识不清而造成误用；e） 影响工作和产品质量。1.7.2 推行5S管理的作用a） 提供一个舒适的工作环境；b） 提供一个安全

7、的作业场所；c） 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d） 稳定产品的质量水平；e） 提高工作效率降低消耗；f） 增加设备的使用寿命减少维修费用。1.7.3 推行管理的目的a） 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b） 提高土气；c） 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d） 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e） 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f） 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g） 为其他管理活动的顺利开展打下基础。二 、5S与管理工作的关系2.1 5S与管理合理化之间的关系2.2 5S与企业改善的关系5S对象意义目的实施

8、检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、照相机、录影机2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升公

9、司形象1、美化作战2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净”的工作场所人员养成人员守纪律、守标准的习惯1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理3、介高尚1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练2、点检表3、评核表创造一个“自主管理”的工作场所2.3 5s与质量管理体系的关系2.3.1 5S与ISO9000之关系项目ISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO9001、ISO9002、ISO9003合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少

10、呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯成品首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平半成品使用各项控制程序及识别系统，可达到文件文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化2、标准化3、制度化1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是

11、ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段2.3.2 5S与ISO9000关系之二三、 5S推行方法3.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西3.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的空间3.1.3 目的：清除零乱根源，腾出 ，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3.1.3.1 零乱的根源，主要来源于：a） 未及时舍弃无用的物品；b） 未将物品分类；c） 未规定物品分类标准；d） 未规定放置区域、方法；e） 未对各类物品进行正确标识；f） 不好的工作习惯；g） 未定期整顿、清扫。3.1.3.2 腾出空间整理地方和对象主要表现在：

12、a） 存物间、框、架；b） 文件资料及桌箱柜；c） 零组部件、产品；d） 工装设备；e） 仓库、车间、办公场所、公共场所；f） 室外；g） 室内外通道；h） 门面、墙面、广告栏等。3.1.4 整理的实施方法3.1.4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识a） 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费b） 向全体员工宣讲，取得共识c） 下发整理的措施d） 规定整理要求3.1.4.2 对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a） 办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； b） 地面（物别注意内部、死角）机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c） 室外堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d） 工装架上不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合