领导讲话银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话 精品Word文档下载推荐.docx

1、我们也想把省行党校办成一个有鲜明特色的学校,使之成为培养高管的重要基地和摇篮。 目前,建立党校的时机已经成熟。全行经过四年多发展,人员已近万,并拥有独立的培训中心,在人、财、物上具备了成立党校的基本条件。目前,全行党的基层组织有185个,党员1702人,占员工总数的15,副支行长以上高管人员852人,占员工总数111,数量已不小。加强高管培训成为银行今后发展重要而紧迫的政治任务,对于提升其政治思想素质具有重要意义: （一）它是金融行业的本质要求。银行不同于一般企业,也不同于一般服务业,它是特殊服务业,是买钱、卖钱部门,员工每天与金钱和“魔鬼“打交道,具有极高风险性,这要求我们的高管应该有较好的

2、政治、思想、作风修养。从金钱本质看,资金是第一稀缺资源,从有货币开始,国与国之间战争、民族和阶级冲突,最本质的原因和动力都是因为人们对物质、金钱的膜拜,以及对财富符号-货币（资金）的追逐。从人的本质看,中国讲人之初性本善,西方讲人之初性本恶,需要不断教化。心理学讲,人是自私的、懒惰的;经济学讲,人是自利的,思想和道德都需要后天的锻造和教化。从银行客户看,储蓄客户总想把钱尽量短时间内或少放在银行,获得高额利息;中间业务客户想尽量把钱少放在银行,银行最好少收手续费、代理费;资产业务客户总想多贷款,一般是多占用贷款一段时间,少付利息。贷前我们是上帝,贷后我们便是奴隶,从这个角度讲贷款户是我们的“敌人

3、“。所以我说银行业是太阳底下、地球上边最高危的行业,比我们原来的行业复杂得多,远不是我们想象的那么美好。可以说,我们面对的行业,比核电都危险,核电几百年出一次事故,还很偶然,银行每天都面对着风险,对人的要求极高。在这样的行业里,各级高管必须要能坚守底线。这需要党校进行不懈的教育,让大家牢记,政治底线,用忠诚守卫;思想底线,用信念守卫;道德底线,用良心守卫;法纪底线,用自律守卫。 （二）它是现阶段邮储银行高管思想现状的需要。党校作为高管教育培训的重要机构,是党委工作的重要组成部分。胡总书记在建党90周年大会上强调:我们党正在经受执政、改革开放、市场经济、外部环境四种考验,干部队伍面临精神懈怠、能

4、力不足、脱离群众、消极腐败四种危险。党如何执政?我们如何管好这家银行?确实面临诸多考验。世界上很多社会主义国家,都是共产党打的天下。学过资本论就知道,剩余价值怎么来的?资本家怎么剥削劳动者的?钱怎么转移到资本家手里的?但凡有理性、能听懂道理的人,不用有多大学问,看了之后都会觉得资本家剥削了我们,应该推翻这个旧世界,建立一个新世界。江姐无论被插竹签子,还是被严刑拷打,都坚贞不屈,因为她有信念。正因为共产党有坚韧的信念,革命才能取得最后的胜利。世界上许多共产党执政后,搞经济工作,可以说面临很大的难题。不到100年,共产党执政的很多国家倒台了。有外国人就说,共产党打天下、闹革命、搞武装割据,都很厉害

5、,也能成功,但执政还得练。所以,总书记讲我们正面临执政的考验。邮储银行也是如此啊,创业头三年平步青云,收入、利润连年翻番,尽管也难也累,但总体上顺风顺水,到第四年大家感到出现了许多复杂情况和新的问题,有些问题是我们从来没有遇到过的,有些其它银行没有出现过的问题我们都出现了。面对这些问题,有的高管如临大敌,有的甚至退缩,有的倒下了,有的无所作为,经受不住考验。我们正面临着管好银行的考验,全行各级干部必须共同面对这些新情况、新问题。 就改革开放的考验来讲,银行业更是如此。大家看到,这次调息,媒体已经报道得很充分了,利息要上浮百分之十,贷款利率要下调百分之二十,这就是利率市场化,是国家把银行推向市场

6、的一个重要信号。大家从媒体看到,国家、监管部门、用户对银行不满意,主要是有的银行自身出了问题。怎么办?除了司法、行政手段外,那就需要改革开放,需要用改革的措施来解决问题。国家把银行推向市场,就是从根本上解决问题,那你还有什么理由刁难客户?还乱收什么费?那就让市场和用户来评价银行好了。我们这家银行可以说生逢其时,可以在变革中迅速抓住机遇成长;也可以说生不逢时,什么都赶上了,还没等到我们炼成金刚之身的时候,银行业已经开始面临重大改革。我关注到,现在中央在讨论银行破产法,那就是说银行干不好就要破产,这就是改革对我们的考验。但我们这家银行请大家放心,我们是跨区域的大型银行,流动性充足,抗风险能力较强。

7、所以,我建议孩子大学毕业到银行来要慎重,银行还没进入市场呢,还没真正开始竞争呢!银行业现处于改革前夜,我们正面临着改革开放、市场经济、外部环境变化的考验,经过这种考验后前景是诱人的,但过程也是痛苦和折磨人的。我们说我是姥爷级干部,没人相信这个,多少事儿经过市场这个试验场一检验就露馅了。 说到精神懈怠,我了解不同层面的高管,各种思潮、各种思想都有,当然这也正常。我们有一些高管创业时那种激情消退了,没有建行时那种拼劲了,有的是懈怠的感觉。有的觉得我的仗打的很漂亮,我走过那么多岗位,飘飘然;有的觉得这么多年累得扛不住了,该休息了,精神开始懈怠。还有能力不足的表现,我们也有。什么叫能力不足?就是管不了

8、自己的事儿,自己的活儿干不明白,这就是能力不足,如:小额贷款只会做成大额,不会做成真正的小额,逾期贷款就是管控不住,与公检法不会协调。只会下任务,不会公关和营销。只会顺风打仗,逆势而上便手足无措。如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进,那就跟不上潮流,能力提升就慢,就会被历史所淘汰。世界上好多共产党执政的国家,比如苏联等,在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家,而且建政之后,也能使国家欣欣向荣,可跟美国、西方列强抗衡,那个时期他们是进步的,能力也是够用的,但到新时期就不行了,就懈怠了。能力不足怎么了?就倒台了。我们有一些高管,也正面临能力不足的考验。 我经常观察、思考高管的状态,我想也有脱离群

9、众的问题。脱离群众的表现很多啊,我看了一份调研报告,有的县行长自己拍板决定贷款发放,把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外,完全抛开信贷操作流程,这就是脱离群众、脱离实际。有的高管当官就是为了享受,根本不考虑员工的疾苦,员工吃什么,能否喝上热水,中午有没有饭吃,都不去考虑。比如:有的支行长家离单位远,晨会开不上,小孩儿还没送到幼儿园,这边上班时间到了,怎么办?他们一点不去想。 目前,从银行高管组成上看,大部分是改革期间匆忙走马上任的,有的没经过台阶磨练,很年轻就提拔了。有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距,都需要通过党校培训去解决。当前存在的主要问题有:一是不讲政治和规则。个别高管对上级

10、不信任,对上级决策表示怀疑;对上级不保护,随意泄露组织机密,出卖上级。市行党政一把手,必须要跟我们保持高度的一致,尤其有些在沟通阶段的问题,绝对不能泄密。如:高管都是两级使用,你们提拔推荐,我们提拔使用,都不是一个人、一级组织在决定这件事。为了把人用得更好,组织得有个沟通协调的过程。有的可能正在沟通的过程中,各种认识不一致就不能提任了。如果我们有些领导不负责任,把事前沟通的话跟高管说了,甚至是和没提任的高管说了,这是重大泄密,这就不是我们的同事和朋友,而是我们的敌人了。如果你跟本人讲了,本人就会觉得这不完了么,上级领导对我是这个看法啊!如果领导干部对他这个看法,他就会觉得没有出路了,也没有信心

11、了,这对高管来说是个重大打击。我亲历一件事,在招聘干部时,一位领导对一名大学生的一段评价,传到本人耳中,不长时间她就辞职了,非常可惜。大家千万不能泄密,必须互相保密,沟通的事儿,不行就拉到,不提就完了。在预提拔的高管没有进入程序之前,这些也都是重大机密,包括决策过程。组织定的事儿,跟组织外的人讲,绝对不行。过去有的买好送人情,实际上根本说的不算,只是在卖信息、卖狗皮膏药,真正说了算的人从来不说。 我们也有政治上不坚定的,有的干部动心眼,把一些责任往上边推。我们对下从不动这类心眼,也从不把责任推到下面。有的高管制造、传播、议论小道消息,特别是上级领导的信息,视之为快乐,视之为神通广大。个别干部对

12、同级不协调、不配合,给底下做点事儿,就得让人家请客,甚至搞权力寻租。有一些高管走上权力岗位,有些受不了,发现权力这么大啊!过去是跟别人请示,现在被别人请示,想揩油,思想上有变化。有的人跟我说,某某人走上岗位后,马上变化,而且迅速变化,搞权力寻租,各岗位都要安排人。对同级有时候不配合、制肘。还有的高管对下级不关心、不爱护,也有的对自己喜欢的属下特别爱护,这都是问题。 二是缺乏忠诚感和执行力。银行成立时,很仓促就搭建了各级、各个部门班子。总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同,有的觉得我上任跟你没关系。好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。如同小孩谁带大的就永远任谁。高管之间缺乏默契。曲副行长在

13、部队当过连长,战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的,既是为了共产主义事业,实际上也是为了弟兄们,这个枪眼要是不堵,我们这个连上去就会被消灭一半,不快堵那一半也没了。打急眼了,就冲上去堵了。我们就缺乏这种感情和默契。有的只要组织和领导关怀,不要为领导分忧担责,关键时刻不能挺身而出,脚底抹油,缺少忠诚。有的不但不忠诚,而且还屡屡撒谎。林肯讲过一句至理名言:“你可以一时欺骗所有人,也可以永远欺骗某些人,但不能永远欺骗所有人。“我说是“不可能永远欺骗某些人“。有些事可能一时看不明白,但路遥知马力,一个工作周期下来,真相都会大白于天下。要相信,人间正道是沧桑,谎言永远变不成真理。有的表面上逢迎,私底下却有自己的

14、小算盘,在工作上少有作为。还有的高管,官当到一定程度了,还不知道上级领导在想什么。我记得一位领导讲过一句话:你要研究世界,你就得研究奥巴马在想什么,那是最大的帝国。研究中国问题就要研究胡总书记、温总理在想什么。在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位,上下级必须通气儿,必须知道上级在想什么,在吆喝什么。我自己经常笑谈,这些年用了那么多心思,讲了那么多话,实际上听之者能有一半,就觉得挺高兴了,真正听明白的有三分之一就不错了。有的高管说领导不重视我,你连领导的话都不听或听不懂,领导如何重视你呢?有的对布置明确的事情就是不办,找各种理由为自己开脱。今天不是表扬葫芦岛市行,他们的小额信贷做那么大,逾期率一直在1%以下,我问怎么做的,他们说是无为而治,就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。目前,小额贷款需休整一段时间,我们今年大抓负债业务,是因为历史走到今天不得不这样做,是想用负债业务顶顶秤,可是部分高管怎么说也听不进去,他跟你讲存款不是硬拉的,用这些一般性的道理,为业务上不来开脱。大家应该学学葫芦岛行的作法,不是光布置和要求就完了,必须要全部沉浸其中才行。 三是思想不成熟。有的高管一叶障目,看不清好坏人,当然我们的多数同志是善良的,可能被人蒙蔽了。有的大家都