金融系统先进集体事迹材料和金融系统学雷锋标兵事迹材料汇编doc文档格式.docx

1、据此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设，在

2、政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加ICC的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位，通过人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。三、以“再学习”

3、为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任务创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。20*年更是将IT技术和产品创新相结合，相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性化的服务产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时

4、期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是IT技术的应用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统-CMS。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求，在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。篇二：金融系统安全保卫工作先进单位材料-甘谷联社甘谷县金融系统安全保卫工作先进单位材料-甘谷县农村信用联社甘谷联社历来重视安全保卫工作，20*年，联社按照省联社天水办事处年初的工作意见，在在天水银监局的监管下，在县公安局的指导和帮助下，坚持预防为主、群防群治、突出重点、保障安全的内保方针和谁主管、谁负责的原则，经过全县员工的共同努力，全年实现安全经营无事故，为信用社业务经营工作正常运

5、行，提供了良好的经营环境，为各项业务发展提供了坚实可靠的保证。由于成绩突出，甘谷联社被县公安局授予20*年度甘谷县安全保卫工作先进集体称号。我们在安全保卫工作中的具体做法：一、加强领导，建立强有力的领导组织机构提高思想认识，强化组织领导是搞好安全保卫工作的首要环节。当前，社会治安形势愈来愈严峻，特别是随着农村信用社改革的不断深入，各项业务迅猛发展，现金库存量、流通量聚增，安全风险加大，因此，联社把安全保卫工作纳入重要的议事日程，纳入领导任期工作目标内考核，全面推行“一把手”负责制和安全保卫工作“一票否决制”，一把手要亲自抓，分管领导靠上抓，各岗位人员要严格执行，时时遵守、处处落实。1、强化安全

6、保卫组织建设县联社成立了以理事长同志任组长，分管领导任副组长，安全保卫部及有关部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，同时联社每周的值班都成立领导小组，组长由值班领导担任，副组长由值班的部门经理担任。同时，要求各信用社也成立相应的安全保卫领导小组、消防领导小组、治安联防领导小组、遇险应急领导小组。2、进一步落实安全保卫工作责任制按照农村信用社安全保卫工作责任制的要求，联社把安全保卫工作纳入各社目标，实行分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人的管理办法。坚持“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全保卫“一把手责任制”和安全保卫“一票否决制”。要求各社正确处理安全与业务发展的关系，安全与改革的关系，安

7、全与经济效益的关系，做到一手抓经营，一手抓安全。县联社与各基层信用社年初签订了“安全目标”责任书，和保卫部补签“枪弹管理”责任书，各社与全体职工签订安全保卫责任书，从而逐步形成相互监督，相互制约，群防群治，齐抓共管的安全防范体系。二、加强安全教育，提高员工防范意识安全保卫工作是强化内部管理、防范风险，保护农村信用社安全和可持续发展的基本要求。面对社会治安的严峻性和复杂性，联社高度重视安全培训工作，一是强化案防常识学习，严格落实案防知识学习和教育制度，坚持安全常识学习和警示教育，做到上级文件必学，基本操作熟知，安防教育长抓；二是强化思想警示教育。20*年先后开展案件通报等专项警示教育十次，转发省

8、市案件，及学习通报12份，举一反三，结合当前社会治安形势开展整顿思想，抓自查，促进各方面整改，使广大员工对安全保卫的重要性有了清醒的认识，增强了忧患意识和紧迫感，克服了麻痹和侥幸心理，做到警钟长鸣。三是强化案防意识教育。以贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容，以“学”，“练”，“改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教育主题活动，先后多次组织机关中层以上和信用社主任会议研究部署全辖农村信用社案防工作，各社（部）层层动员，进行了形式多样的案件教育并取得了显著效果。据统计，活动期间各社（部）共组织学习31次，演

9、练4次，人均学习时间达到35个小时。一是抓好思想教育，增强安全保卫工作的自觉性。组织干部职工学习先进事迹，以及违规违纪员工的处理通报等，从正反两方面教育职工爱岗敬业，树立正确的人生观和价值观，不断提高思想觉悟。对于典型案例，积极运用影视、图片等较为直观方式教育全县员工，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,警钟长鸣。二是坚持学习到位，提高安全保卫工作水平。加强安全防范教育和学习，是增强员工安全防范意识，提高安全防范能力所必需的措施。因此，我们在提高员工思想认识的基础上，强化安全教育和学习工作，抓好安全制度、安全常识学习。首先，建立了学习

10、制度，确定了学习内容。联社各部门及各信用社建立定期学习制度，学习安全保卫和上级保卫会议、文件精神，了解社会治安、金融安全形势，掌握各种突发安全事件处置预案的操作程序。其次，优化学习方法，开展集中学习与自学相结合，应用学习与岗位学习相结合。对照制度找差距、查隐患。三是要开展培训考试。联社对兼职或专职保卫人员、各信用社员工定期进行理论知识考试和实弹射击训练，采取笔试、口头问答、现场实际操作演示等方法进行检查和考核。对新上岗职工要进行岗前培训。从而，全面提高员工的安全意识和，综合素质。三、加大投入，保障安防设施完备到位在建立安保组织和制度体系的同时，我们加大安保设施资金投入，不断改进和加强安全设施建

11、设，提高物防和技防水平，增强了营业场所安全系数。联社在经费紧张情况下，今年共先后投资60余万元用于安全设施建设，对5个营业网点进行改造和改建，统一按装了防弹玻璃，防尾随门，对全县所有网点安装了电视监控，红外报警系统，购置了自卫器具等，配齐了消防器材，并对全县所有网点的灭火器材进行全面检修和打压。四、加强队伍建设，确保财产和人身安全1、每季度组织一次保卫押运人员演练与自查自纠活动，借此查找问题与不足，堵塞漏洞。通过自查、学习和演练，达到培养一支政治素质高、作风纪律严的押运队伍目的。同时，进一步规范押运行为，实行武装押运，身着制式服装，穿防弹衣，戴头盔，严格款箱（包）交接程序。按照联社制定的操作程

12、序押运，严格要求运钞车不得搭乘无关人员，对押运路线、时间和地点严格保密。运钞任务完成后，做好枪支、弹药交接记录。2、要求各社主任每月至少进行两次安全保卫教育，深入讨论分析当前面临的形势，认真制定各项措施。在联社的指导下，按照“隐身、报警、周旋、反击”的原则，做好遇险应急方案的演练，切实提高每位员工的自身素质和处理突发案件的能力。3、加强员工培训。年内联社用以会代训的方法对全县所有职工进行了培训，提高了员工安区知识和应急处置能力。加强对重要岗位人员的管理，管库员、守押人员、枪管员、运钞车司机是管理的重点。按照以人为本的原则，从严要求、从严管理，严格资审，不适合的坚决调换。对新调配的保卫人员实行先

13、培训，后上岗。五、加大安全检查力度，严格落实安保规章制度联社严格按照农村信用社安全保卫管理规定与奖罚实施细则要求，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，明确分工，责任到人，对全辖网点的重点环节和薄弱环节进行检查，对检查情况形成文字材料通报全县，对联社的检查听而不闻、视而不见、屡查屡犯、存在问题严重的基层信用社，及时从重从严处理。篇三：银行先进集体事迹材料银行先进集体事迹材料三驾马车齐头进经营管理谱华章银行先进集体事迹材料20*年，对于*县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生；这一年里，该行民主评议政风行风工作获得'优胜单位&称号；这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位；信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一；公司存款到达余额完成计划的129.37%，日均余额完成计划的130.76%；发放贷款完成计划的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的&三足鼎立&。三年来，该行各项存款增长3.7倍；人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现&三年翻两番&战略目标；无论是业务收入还是业务规模均已超过该