南开17秋学期《供应链管理》在线作业Word文档格式.docx

1、C. 强调基于时间的供应链管理D. 强调基于价值的供应链管理4.?市场竞争力较弱，产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为（）A. 有影响力的合作伙伴B. 战略性合作伙伴C. 普通合作伙伴D. 竞争性/技术性合作伙伴A?5.?实施（）的竞争战略是旨在快速对市场变化做出反应以取得竞争优势A. 基于质量B. 基于价格C.基于时间D. 基于服务C?6.?（）通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较低A. 敏捷供应链B. 风险规避供应链C. 响应型供应链D. 效率型供应链D?7.?下列不属于企业业务外包的主要动力的是（）A. 充分运用规模经济B. 降低资本投入C. 将业务的监控责任转移D. 专注于核心竞

2、争力8.?市场竞争力较强，产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为（）9.?实施供应链管理的第一步，就是（）A. 实施MRPB. 实行JIT采购C. 在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链D. 建立战略伙伴关系10.?ECR的主要目标是（ ）A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务11.?在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还A. 销售回扣合同B. 弹性数量合同C. 收入共享合

3、同D. 补偿合同12.?（）根据实际需求生产A. 推动式供应链B. 效率型供应链C. 推-拉式供应链D. 拉动式供应链13.?供应链是围绕（ ），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。A. 制造企业B. 核心企业C. 分销商D. 零售商14.?ECR代表的意思是（）A. 有效客户反应B. 快速响应C. 业务流程再造D. 精益制造15.?外包的主要原因是（）A. 是核心业务B. 会失去客户C. 自营能力非最优D. 代理商要求承担某项业务16.?市场

4、竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应该作为（）17.?下列不是供应链特性的是（）A. 供应链是交错链状的网络结构。B. 供应链是企业的主体部分。C. 供应链是一条增值链。D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。18.?（）通常面对的需求不确定性较高，供应端的不确定性较低19.?供应链设计阶段的决策内容包括（）A. 规定订单完成时间B. 确定使用信息系统的类型C. 确定促销时机D. 确定后备库存政策20.?市场竞争力强，产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为（）21.?供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C.

5、企业合作的收益D. 企业合作的深度22.?下列属于现代供应链特性的是（）A. 简单易管理B. 静态性C. 排他性D. 面向用户需求23.?外部集成化供应链管理的管理核心是（）A. 战略伙伴关系管理B. 质量管理C. 成本管理D. 客户需求管理24.?下列哪项不属于敏捷供应链的特点（）A. 需要快速响应市场变化B. 静态供需网络C. 由若干供方、需方等实体组成D. 存在供应风险25.?在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D. 计划驱动供应链规划阶段的决策内容包括（）A. 供货地点B. 促销时机C. 订单完成时间D. 后备库存政策ABD?供应链

6、管理的基本特征是（）A. 横向一体化B. 更加关注零售企业的参与C. 合作型竞争D. 借助信息技术实现目标管理ACD?企业的业务可以划分为：（）A. 企业核心业务B. 与核心业务密切相关的业务C. 支持性业务D. 可抛弃性业务ABCD?供应链按研究对象分为（）A. 企业供应链B. 产品供应链C. “A”形供应链D. 基于合作伙伴关系的供应链模块化产品的特点包括（）A. 部件各自独立B. 部件可更换C. 使用标准化接口D. 部件功能多ABC?供应链的动态性主要体现在（）A. 客户需求的变化B. 供应商能力的变化C. 供应链成员关系的变化D. 资金流的变化传统管理模式的主要特征有（）A. 以规模化

7、需求和区域性的卖方市场为决策背景B. 集权式，以追求稳定和控制为主C. 以规模求效益D. 动态、闭环、相对开放的柔性系统传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距主要体现在（）A. 计划运行环境的差异B. 决策模式的差距C. 信息反馈机制的差距D. 决策信息来源的差距供应链的结构模型主要有（）A. 链状的结构模型B. 直线型结构模型C. 网状的结构模型D. 曲线型结构模型AC?竞争力因素大体上包括：A. 采用新技术的速度和技术改造的进度B. 新产品、新技术研究、开发的状况C. 劳动生产率的提高D. 产品的质量优势；牛鞭效应会导致（）。A. 库存过量。B. 平稳的生产批量。C. 让人无法接受的

8、服务水平。D. 产品过时。下列说明了供应链合作伙伴关系的特点的表述有（）整体化产品的特点包括（）A. 不是根据独立部件生产出来的B. 用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的C. 部件各自独立面向延迟制造的供应链特点有（）A. 静态的供应链结构B. 以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链C. 信息流的作用更突出D. 基于Internet的信息技术密集型供应链BCD?联合库存管理的实施策略主要有（）A. 建立供需协调管理机制B. 发挥两种资源计划系统的作用C. 建立利益分配机制D. 建立快速响应系统一般来说，价格、质量、品种、时间、服务是决定企业竞争力的五大要素A. 错误B. 正确传统管理模式通常采用多品种、小批量生产模式企业核心业务不属于企业业务外包时应考虑的业务范围即使一个强大而有效的分销网络也并非总能满足客户需求业务外包必须满足的基本条件是，该业务的自营能力不是最优，外包的业务不是企业的核心竞争力和业务外包后不会失去客户精益生产方式减少了供应链的风险供应链是一种集成的管理思想和方法.为了优化期望利润、降低风险，买方可以同时签订多个不同类型的合同“纵向一体化”的管理模式迫使企业从事不擅长的业务活动在供应链集成化管理实现的过程中，内部集成化供应链管理阶段强调战术问题而非战略问题