体育馆活动策划方案.docx

1、体育馆活动策划方案体育馆活动策划方案【篇一：体育场馆的经营管理方案】 南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月 一、 绪论 二、 概况 三、 体育场运营方案 四、 综合训练馆运营方案 五、 体育馆运营方案 六、 网球馆运营方案 七、 跳水游泳馆运营方案 一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）和物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静

2、态常规物业管理（服务）和动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区

3、域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22kw锅炉、2组热泵空调机组，30组30kw商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000运动员接待中心一个，经济增长点主要

4、表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。 （二）经营规划 体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1）1层运营项目 （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 （2）商业：a区为贵宾厅不做运营考虑

5、，b区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。c区外圈运营酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐ktv。d区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139

6、共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。 2）2层运营项目 （1）体育：2层a区、b区、c区、d区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。 （2）商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告） 3）3层运营项目 （1）体育：3层为a区、b区、d区为观众坐席、c区为酒店客房。没有其他房间，体育方面不可操作。 （2）商业：酒店经营、a区、b区、d区观众看台可做广告。 4）4层运营项目【篇二

7、：体育馆开发策划】体育馆开发项目营销策划概述 营销团队：曾鹏 09级市场3班 蒲浪 09级市场1班张媛媛 09级市场1班杨瑞霞 09级市场3班 一、项目简介 . 3 二、项目背景 . 3 2.1体育馆人流量分布不均 . 3 2.2体育馆来者集中现象突出 . 3 2.3社会各界对体育设施需求现状 . 4 三、项目分析 . 4 3.1、swot分析 . 4 3.2、体育馆价值定位 . 5 四、 目标市场具体分析 . 5 4.2、赞助型组织 . 6 4.3、社会福利型组织 . 7 五、 营销步骤 . 8 5.1、营销准备 . 8 5.2、前期营销造势和造市 . 9 5.3、中期营销 . 9 5.4、

8、后期反馈营销 . 9 六、附录 . 10西南财经大学柳林校区体育场馆中心拥有14000平方米新建体育馆，400米塑胶跑道田径场（2个），标准人工草坪足球场（2个），标准游泳池（1个），浅水池（2个），塑胶网球场（13片），塑胶篮球场（18片），塑胶室外羽毛球场（6片），塑胶排球场（12片），室内羽毛球场（40余片），乒乓球桌（20张），台球桌（16张），攀岩、拓展训练基地及1400平方米形体练功厅，450平方米武术练习室，450平方米器械健身室。是集体育教学、运动训练、群体竞赛、运动休闲于一体的综合体育场馆。可主办和承办学校、企事业单位等中小型规模活动：1、球类赛事，例如羽毛球、乒乓球、篮球、

9、足球、网球和台球等，2、健身比赛，武术比赛，3、大型演讲，4、游泳休闲活动或比赛，5、攀岩休闲活动或比赛，6、素质拓展活动，7、规模运动会，8、文艺活动（对外实践性不高）。 基于长期对体育馆的观察和切身体验，我们发现体育馆长期存在资源利用不足的情况，基于以上情况，我们提出了“以馆养馆”这一方案，来充分发掘利用体育馆的现有资源，为西南财经大学创收。所谓“以馆养馆”，就是通过提高体育馆的利用率，在满足学生需要的基础上，获得适当的经济效益，用以维持体育馆的良性运营。 二、项目背景 2.1体育馆人流量分布不均 若想要利用体育馆的资源充分创造一定量的财富，那么就首先要来关注目前状况下体育馆人流量的情况。

10、由于体育馆目前只对本校学生以及极少量的外校学生开放，并且在较大范围内还不为人所知。另一方面，学校内部有一定的作息习惯，经过了解，得知每周周一到周五因为本校学生上课的原因人流量都相对比较大，但是周末就相对很少，以及寒暑假接近三个月的假期时间里，体育馆基本处闲置状态。总的来看，西财体育馆的人流量在时间分布上存在严重的不均?因此，在这样的背景下，如何提高知名度并且增加人流量就成为了热点问题，我们的策划内容就根植于这一问题。 2.2体育馆来者集中现象突出 通过调查，我们发现体育馆的人流量在时间和空间上存在严重的不均现象。 首先，在时间上的分配不均。周末以及寒暑假期间，人流量急剧减少，休闲基础设施闲置，多 材多数时间处于闲置状态，而人数较多的设施处有时却因为场地不足的原因而引起来者的不满。 2.3社会各界对体育设施需求现状 通过调查我们了解到仅仅只在在本校范围内大约40%50%的同学是没有在课余时间去过体育 馆利用那里的设施进行锻炼的，而剩下的同学也表示，他们也只是偶尔去玩，并没有形成一定程度上的锻炼习惯。在学校内部尚且如此，那么在知名度很低的校外，利用体育馆资源的情况就相当的稀少了。 三、项目分析 3.1、swot分析 西南财大体育馆“以馆养馆”项目，经过团队分析，我们认为： 主要卖点的展示：（1）我们可以做到，从体育设施来说，我们应该提高可以盈利