中层干部行为规范文档格式.docx

1、6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。二、形象规范1、保持良好的形象仪表。2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。3、不出现其他违反工作纪律的行为。三、纪律与监督1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。4、本规范从20xx年8月起实施。企业三大纪律一、第一大纪律懂得服从二、第二大纪律结果说话三、第三大纪律公私分明篇二：公司中层管

2、理人员工作规范_物流公司中层管理人员工作规范公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司企业文化行为规范管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司中层管理人员工作规范，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习规范内容，并带头执行规范的各项规定。一、劳动纪律规范1、中层管理人员应带头遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，维护企业的利益和声誉，带头完成本职岗位的各项任务，为公司的发展多作贡献。2、中层管理人员要带头遵守劳动纪律，执行每天八

3、小时工作制和按规定的作息时间上下班，以身作则，上班提前五分钟到岗，保持手机24小时开通。3、中层管理人员要带头规范工装劳保品穿戴，严禁在工作时间内饮酒，在公共场所内严禁吸烟。工作时间内不得做与工作无关的事。4、中层管理人员要带头端正工作作风，严禁上班时间上网聊天、打游戏、看电影、玩扑克、打麻将、炒股票等行为。5、对本单位或部门管理人员违反规定的行为要及时制止、教育和处理。二、请批假规范1、二级单位和部室主要负责人节假日离开黄石地区的应向分管领导和主要领导请批假。2、二级单位和部室主要负责人请假应向分管领导和主要领导请批假，副职请假在一天内的向分管领导请假，一天以上的还应向主要领导请假。3、请假

4、外出期间，如因特殊情况不能及时返回，必须按以上规定续假。4、外出回来后，应及时向请假批准人销假。5、公司领导请假执行集团公司有关规定。三、会议纪律规范1、各单位、部室接会议通知后，应按要求做好会议相关准备工作，并安排有关人员参加会议，不得无故缺席。2、参会人员应提前10分钟进行签到。3、会议期间应保持会场纪律，进入会场后，将手机设置为“静音”或“振动”状态，不得在会场内随意走动、不得喧哗、不得擅自离会、不得接听电话、不得强行发言等。会议室内禁止吸烟。4、在会议发言，会前要有充分的准备，要对发言表述的内容进行认真归纳，做到言简意赅。5、参会人员要自带会议记录本，认真做好会议记录。6、如遇特殊情况

5、不能参加会议的人员，必须提前向会议主持人请假，并安排其他相关人员参加会议。四、保密工作规范1、凡属秘密性文件、资料、电话、电报和公司内保事项，均不得外传和议论。2、不得携带秘密文件、资料去学习、考察、参观、探亲访友或出入公共场所，不得擅自扩大阅读范围。3、上级重要指示精神和公司做出的重要决策，在没有决定向外传达贯彻之前，不得对外或相互透露、传播。4、不向家属、子女、亲友和无关人员谈论秘密事项。5、调动工作岗位，生产经营数据、客户资料等重要内容必须按规定办理交接手续，办公室的钥匙不准交给家属、子女和其他人员。6、严格坚持“涉密不上网、上网不涉密”、“谁上网、谁负责”的原则，不得利用微机泄露公司商

6、业秘密。7、严格按照审批权限翻印秘密文件，不准在无保密措施的电话中谈论秘密事项和微机中输入公司内保事项。五、业务招待规范1、本着“合理、节俭、必需”的原则，反对奢侈浪费，并严格执行中纪委关于领导干部廉洁自律的文件规定。2、业务招待必须坚持“先审批，后招待”的原则，事前按程序办理审批手续，方可进行招待。3、在黄石地区的业务招待，应严格按照集团公司规定，一律安排在公司职工食堂或铜花大酒店，实行当月统一结算。4、各单位之间不得借学习、培训之机相互宴请，业务招待费不得用于与业务无关的私人宴请。5、公司对外业务招待原则上不陪餐，确需陪餐的应严格控制陪餐人数。提倡吃工作餐、按需订餐。6、公司中层管理人员的

7、业务招待费使用情况纳入个人绩效考核。六、请示和工作汇报规范1、报送和处理请示与报告，必须遵循“及时、准确、安全”的原则，严格程序，加快运转，确保质量和高效。2、各单位、部室报送公司的请示和报告，统一由公司办公室签收、登记、办理，除公司领导有专门交代或特殊情况外，不要直接送公司领导个人或同时送多位领导，避免重复批示、错漏。3、各单位、部室在报送请示公文前，要认真研究请示事项可行性，并与有关部室进行商讨。如部室有明确意见，并经公司领导同意的请示事项，可按程序报送，否则不要报送。4、对基层单位、部室的请示从收文之日起3个工作日内要作答复，紧急请示随到随办，一般请示自收文之日起，15个工作日不答复视为

8、默认。5、公司年度重点工作事项，应当每月采用书面形式向分管领导反馈进展或落实情况。6、公司生产经营例会及其他专题会等会议议定的事项，应当每周由中层管理人员本人或安排相关人员反馈工作进展和落实情况，直至该项工作完成。7、公司领导交办的专项工作事项，应由中层管理人员本人或相关人员根据领导要求报告进展情况。一般性工作任务一周内反馈进展情况，重要工作任务2天内反馈进展情况，紧急工作任务随时报告。8、中层管理人员在向公司领导汇报自己对主管或分管工作的意见和建议时，必须事先充分研究，形成清晰的、成熟的思路，提供系统的方案和具体的措施给领导决策。七、值班规范1、双休日、节假日值班是指公司领导干部利用周末双休

9、日、法定节假日留在单位值班，进一步落实上级的工作部署，处理单位正常事务，维护单位正常的生产经营秩序、检查单位劳动纪律、服务质量、安全生产等，保持单位安全稳篇三：干部行为规范公司管字20xx41号黄石经纬纺机有限公司各级管理干部基本行为规范为了提高公司各级管理干部的基本素质，促进公司干部形象和工作作风的根本转变，提升企业执行力和工作效率，营造和谐的工作环境，全面提高公司的综合管理水平，尽快使企业步入正常发展轨道，结合公司目前现状，特制定本行为规范。一、基本道德规范1.要对企业忠诚，自觉维护企业利益，严格保守公司商业和技术秘密；杜绝阳奉阴违，严禁损害企业利益。2.要有强烈的责任感，树立荣辱与共、同

10、舟共济的思想，恪尽职守；打破得过且过、不想吃苦的观念，严禁无所事事，推诿耍滑。（中层干部行为规范）3.要自觉加强各项管理，维护企业正常的生产经营秩序；严禁以一技之长或企业曾提供各种资源为其创造条件所取得的一技之长或明或暗地要挟公司，扰乱正常生产经营秩序。二、基本纪律规范1.严格遵守公司劳动纪律，不得迟到早退。所有中层及以上干部必须至少提前半小时到岗、推迟半小时下班；一般干部必须提前15分钟到岗。对当天本职工作没有完成者必须主动延时以完成当天工作。上班期间不得中途外出处理私事，如遇特殊情况，须事先电话报告主管领导。凡无故违规者，每次处罚款不低于100元；连续2次或一月内累计5次者，调离其工作岗位

11、。2.严格执行公司考勤请假制度，确需请事假，应事先书面向主管领导请假，主管领导根据权限和实际予以批示。累计事假超过10天者调离其工作岗位。3.作为中层领导，应根据工作任务完成情况、或公司安排，需要在周六、周日工作的，必须主动到岗。4.工作期间严禁饮酒，如有特殊情况需陪客饮酒，须经主管领导同意，中层正职以上领导须经总经理批准。否则，违规一次处罚款500元，月累计超过2次者，调离其工作岗位。5.中层领导下班之前，需检查本部门的门窗、灯具、水源、电脑、空调、风扇等是否关闭。如抽查发现上述违规，每项次处罚款不低于100元，月累计超过3次者，调离其工作岗位。6.公司召开会议，必须准时到达会场；事先通知内

12、容的会议，必须做好充分准备；会议期间手机必须处于静音或震动状态，不得处于响铃状态；非客户或上级领导的电话不得随意接听，非接不可的电话须经会议主持人同意。上述纪律每违规一次处罚款100元，累计2次者调离其工作岗位。7.封闭环境的工作场所禁止吸烟，会议室内严禁吸烟，厂区内禁止吸游烟。每违规一次处罚款500元，累计两次者调离其工作岗位。三、基本工作规范1.绝对服从公司决定以及上级领导的工作布置和安排，应竭尽全力创造条件，努力完成工作。不允许罗列各种理由或推托，更不允许发生对上级领导不礼貌的任何言行。每发生一次者调离其工作岗位。2.每一名干部都必须保持积极向上的态度，加强自身学习和修养，不断提高自己的

13、业务水平和管理水平，中层以上干部更应该以身作则，率先垂范。3.工作中要敢管理，会管理，讲科学。要勇于创新，全力克服困难，强调团结合作，严禁推诿扯皮。3.要服从大局、维护大局，树立全局观念。杜绝只顾自身局部或部门利益而损害公司利益的言行。4.强化执行力，公司下达的各项计划和任务，必须无条件不折不扣地按时完成。四、基本廉洁规范1.不得收任何业务单位赠送的礼品、礼金、有价证券以及任何以奖金、资助款等名义的馈赠。2.不得接受可能影响公正执行工作的礼物、宴请或其他活动。3.不得用公款为个人、上级领导牟取利益。4.不以任何方式侵占或损害黄石经纬纺机公司的有形、无形资产和其他权益。五、执行监督1.各级中层以上领导干部，应带头承诺模范遵守本行为规范，体现良好的行为素质。2.公司分管领导对分管部门中层干部有监督检查的职责，并将违规处理情况告知违规者和总经办；公司总经办可以随时检查、抽查上述各类行为的执行情况；公司所有员工可以随时向总经办监督举报上述违规行为。各部门领导对本部门管理人员可以比照上述规范进行管理。3.关于各级管理干部的范围的解释权在总经办。4.本规定自9月5日起执行。黄石经纬纺织机械有限公司二一一年九月五日