XXX白路等村自来水入户改造工程四标段施工组织设计文件Word格式文档下载.docx

1、四、施工安全承诺1、保证做到无重伤事故和施工死亡事故，轻伤频率控制在5以内 。2、保证做到无重大施工机械、设备事故。3、保证做到无重大火灾事故。 第二节 编制依据1、基础性文件（1）%白路等村自来水入户改造工程招标文件；2、规范性文件 有关的各种现行的建设政策、法规和规范、规程、验收标准等，主要有：SL2232008水利水电建设工程验收规程SL1762007水利水电工程施工质量评定规程DL/T 5144-2001 水工混凝土施工规范DL/T 5151-2001 水工混凝土砂石骨料试验规程DL/T 5169-2013 水工混凝土钢筋施工规范JGJ 55-2011 普通混凝土配合比设计规程JGJ

2、79-2012 建筑地基处理技术规范JGJ 80-1991 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 120-2012 建筑基坑支护技术规程JGJ 167-2009 湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程CECS 122：2000 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程2001 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程SL 237-1999 土工试验规程SL 52-1993 水利水电工程施工测量规范SL 352-2006 水工混凝土试验规程SL 105-2007 水工金属结构防腐蚀规范SL 303-2004 水利水电工程施工组织设计规范SL 398-2007 水利水电工程施工通用安全技术规程SL 399-20

3、07 水利水电工程土建施工安全技术规程第三节 编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，全面响应招标文件各项合同条款和要求，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，采用选进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、遵循工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。2、配备具有类似施工经验的专业队伍，造反性能良好的机械设备，生产要素，提高机械化程度，提高劳动生产率。3、采用先进施工技术，科学制定施工方案。4、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工，严格按照质量保证体系标准及程序，对

4、施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到优良。第二章 工程概况第一节 工程概述 %白路等村自来水入户改造工程四表段，位于%境内各乡镇，包含太平、石空、三道猫、白马湖、泉眼山、小盐池滩等地供水管道工程。四部分，第一部分：UPVC管安装，包含PVC-U20-110供水管道21.6Km，管道土方开挖4.5万方、管道土方回填4.2万方，阀井94座，第二部分入巷管道工程，40upvc管安装30km，土方开挖2.9万方，土方回填2.8万方，水表井286座，第三部分，入户工程，入户1718户，安装25PE管8.6km，第四部分，50方蓄水池1座，泵站2座，及机电安装和金属结构。第二节 主

5、要工程量 表1.2-1第三节 施工条件 一、地形地貌项目区位于黄河冲积平原二级阶地上，地形平坦、开阔，地势自西向东呈缓坡，自然坡降为1/20001/3000，海拔11201125m之间。二、交通条件项目区有公路，交通条件非常便利。三、供电、供水条件施工用电可由移动发电机或农村输电线路直接接入解决。施工用水可采用地下水或就近拉水。第四节 业主要求一、工期：本标段工程合同工期自2015年4月25日开工，2015年7月30日竣工，总工期116天。二、质量等级为合格。三、本标段业主禁止工程分包和转包，若工程分包必须经发包人和监理同意。四、中标承包人必须严格遵循业主招标文件中的有关规定和要求，并要求做出

6、相应的承诺。第三章 施工布署该标段工程的特点是：工程项目多，施工面分散，工程量较大，施工条件差难度大，我们将按最不利的因素考虑，做好充分的准备，根据各工程的特点，精心组织施工。第一节 施工布置及任务划分根据工程实际情况和工期要求，本标段工程设2个施工队共同完成。第一施工队负责完成管道土方、管道安装、配套建筑物阀井砌、入户安装；第二施工队负责完成泵房、蓄水池，等其他建筑物；第二节 施工组织我公司为承建本标段工程，将组建项目经理部，负责履行本合同，全面负责生产及协调联络工作，按期优质完成本标段全部工程内容。选派善组织管理、懂技术、善打硬仗、能吃苦耐劳，具有较高敬业精神的高级管理人员任项目经理，组建

7、强有力的班子，各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，具有较强的独立工作能力，较强的责任心和事业心。我们坚信定能出色圆满地完成该项工程，用我们的智慧和行动实现本工程质量和进度的承诺。一、项目管理组织机构设置本标段工程在施工中项目管理组织机构的设置要充分体现两个方面的内容：1.总公司对工程的宏观调控，以保证实现总公司对甲方承诺的项目建设的质量目标、进度目标和企业自身的效益目标；2. 项目经理作为本项目工程的第一责任人应该享有责、权、利，所以在机构设置中既要体现总公司的“垂直式领导”，以便于宏观调控；还要体现公司赋予项目经理的权利，以便于项目经理在工程建设中充分发挥自己的主观

8、能动性。其机构设置如下图：二、项目经理部组织机构本标段工程统一由项目经理部组织和领导，以便提供施工项目管理的组织保证，以有效的完成施工项目管理目标，有效的应付环境变化，有效的形成团队的组织力，产生集体思想和集体意识，完成项目管理目标。组织机构如下图：三、项目技术管理组织施工项目技术组织管理是项目标段工程质量达到优良的职能机构。它的管理内容包括：施工计划；制定技术管理制度，实行技术责任制；施工工艺管理、技术测试、技术核定、技术检查；质量控制与检查；技术指导。管理制度包括：图纸学习和会审制度；施工组织设计制度；技术交底制度；施工项目材料、设备检查制度；工程质量检查及验收制度；工程施工技术管理制度。

9、主要技术管理工作包括：设计文件的学习和图纸会审；施工项目技术交底；隐蔽工程的检查和验收；施工的预检；技术措施的计划；施工测量；资料管理，竣工验收。工程技术管理组织结构如下图：公 司工程部实验室监 理质检负责人配套建筑物负责机械、材料负责人管道安装技术负责人项目经理项目总工程师质检部门根据工程布置要求，需技术力配备情况见下表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会 保险项目经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员财务 负责人四、 施工力量组织机构施工力量组织机构是本标段工程按计划进度完工的组织保证力量。为了能够优质、高效、快速完成工程，必须有一支技术过硬、素质高、能打硬仗的

10、领导队伍，充分调动各工种、各层次的工作人员积极性，保证工作质量，以达到顺利完成任务的目的。根据工程的特点和工期要求，所需主要技工力量配备情况见表：工 种数 量模板技工2人机械修理工砼技工5人电 工架子技工瓦 工10人钢筋技工电 焊 工1人水暖工第三节 施工准备如我公司中标，从接到中标通知之日起，即将开始进行施工队伍调配和机械调运，7天之内做好施工准备工作，完成临建工程，达到正常施工状态。在开工前，首先进行复核测量，同时复核图纸，技术资料和有关文件，编写报批实施性施工组织设计及施工专项计划，后勤部联系各种材料的供货、储备、调运、安装设备等工作。由试验室进行现场选定及配合比的选定试验。第四章 施工

11、方案及技术措施第一节 土方工程施工测量一、 测量控制点设置开工前应对甲方提供的控制资料进行认真的分折，对控制点进行实地查核,确保无误后方可进行下道测量工序。 用J2经伟仪前方交会法、极坐标法或将直线向两端延长到合适的位置设固定控制点，并精确的测量固定控制点与直线两端控制点的距离，将转点、中心控制桩移掉，每隔500米设一中心线控制点和高程控制点，均按五等导线精度控制，高程控制点采用附合路线，按四等水准精度布设。 所有控制点必须安置在安全、不受干扰、通视良好、地基稳定且能长期保留的地方，便于施工放样，对于控制点、应埋设砼桩，埋设时要用砼灌牢，等一定时间的变形稳定后再把控制点移到桩顶之上。二、测量放

12、样控制用J2经纬仪定中线，DS3以上精度水准仪测量高程。对于管沟挖填土方施工放样，每隔50米设一控制断面，挖土填土每60厘米层厚放样一次，检查是否有超挖、欠填情况。第二节 土方开挖一、施工方法本标段管道土方开挖量4.5万m3，主要为管道沟槽开挖，机械进场后就要抓紧时间施工，配备挖掘机4台，分区开挖。 二、施工工序 测量定位挖掘机挖土人工修整槽底。三、技术措施1）根据给定的渠沟道中心桩和标高控制桩，增设渠沟道中心控制桩和标高控制桩，核对校准，请监理验收。2）土方开挖应分段有序的向前推进，不应乱开乱挖，从上到下分层向下依次进行，随时检查边坡的状态，不许伤坡超挖，挖土时留保护层20cm厚，边挖边安装管道，不能一次性挖的长度太多。3）当沟道道断面基本成形时，确定中线桩，测高程，每50m放一标准断面线、挂通线，检查沟槽标高和断面是否符合设计要求，然后挂线用人工修整四、注意事项1）施工顺序：要严格按施工方案规定的顺序进行土方开挖。2）沟底、坡不许超挖。3）在机械施工挖不到的土方和机械不易开挖的地方，要人工配合随时进行挖掘，并用手推车把