施工组织设计Word格式.docx

1、海太半导体（无锡）有限公司设计单位：信息产业部十一设计院第一节 工程整体布局该工程位于无锡市出口加工区K5-K6地块，建筑物特征如下：一、 混凝土整板基础二、 混凝土框架结构三、 装饰装修为PVC地面、乳胶漆墙面及天棚、铝合金窗。本工程为框架结构，三层，工期较紧。计划工期：130历天；工程质量要求合格，实行工程总承包，包质量、包工期、包安全、包文明施工。第二节 现场施工条件一、气候条件无锡市气候好，气温变化不大，全年平均气温18.5，极端最低气温-3-4，极端最高气温36，年最大风速12ms，4-6月为降雨集中月份。二、现场条件1、现场具备施工条件，现场道路畅通。2、根据现场条件及业主规划情况

2、，生活区与施工现场分开，设置于场外位置。办公室设在业主提供的办公室内，施工现场只搭设仓库、工具房、试块养护室、门卫室、临时厕所、加工场等。第三节 施工特点一、本工程为现浇整板砼基础，结构工程量大，钢筋用材需要量大，各材料运输多，故合理布置运输机械和材料合理堆放、减少材料的二次转运是保证施工顺利进行的关键。二、本工程工期要求时间紧、质量要求高，加强工程质量管理，采用网络计划安排工期、调整工期，合理安排组织劳动力，采用合适的新工艺、新技术是保证工期和质量的有效措施。三、搞好安全防护，防止高空坠落和物体打击是保证施工安全的重点，搞好外环境卫生是保证文明施工的重点。第三章 方案针对性的施工措施、目标一

3、、本工程建筑单体面积大，可以同时施工。施工时合现按排材料及施工机具的调配和控制施工进度，避免材料的浪费和施工窝工，加快施工进度和提高经济效益。建筑规划要求及实际情况，各工程同时进行施工作业，施工材料及施工机具需要大量的的投入。为此施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排，是保证施工顺利进行的强硬措施。二、本工程质量要求达到合格等级，因此，对各专业的协调、组织管理要求高。本工程质量要求达到合格等级，应抓好工序的施工质量，加强分项工程的质量自检、互检、专业检查工作，开展样板间、挂牌制度活动，以点带面确保单位工程达优。本工程施工专业多，各专业应自身做好隐蔽验收

4、、测试、调试工作，并积极主动服从总承包的质量、安全、速度安排，顾全大局，不得我行我素，不服从安排按企业内部有关规定进行处罚。总承包单位应加强各专业的监督协商工作。第四章 管理目标一、指导思想：“精心组织、科学管理、技术先进、求实守信、确保优良”。二、质量目标：工程保证合格。三、安全目标：不发生重大安全事故，安全施工达优良以上标准。四、文明施工：严格按无锡市建委关于文明施工的要求施工。五、工期目标：按合同工期规定完成全部工程项目。六、效益目标除全面完成上级主管部门下达的各项经济技术指标外，应在科学管理、公共关系、质量安全、工期等方面取得良好的社会信誉。第五章 施工部署第一节 施工规划原则1、按照

5、“先地下，后地面；先主体、后装饰”的程序组织施工，把土建工程分成基础、主体、装饰和收尾四个阶段。2、主体施工大段内，采用流水段均衡施工法组织结构施工。以每日完成一个段的产品划分施工段，组织各个专业班组，分别在工作面上进行流水交叉作业。4、装饰装修施工阶段：结构验收后，室内装修、围护墙的砌筑，从天棚到地面的顺序进行。合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。5、收尾阶段：安装随工程进展配合装饰穿插进行，零星装修工程、水电等工程抓紧进行。清理工地完毕，组织竣工验收。第二节 施工段划分及施工程序一、施工段划分施工段采用平行施工的方法进行施工，以达到连续均衡有节奏地施工。立面上按自下而上、自上而下

6、为施工段组织流水施工。二、施工程序1：主要分部工程划分及施工顺序： 基础工程主体柱结构装饰装修水电安装2:施工阶段划分：A-1阶段：0.000以下基础施工。A-2阶段：主体结构施工，水电、局部装修跟进。B阶段：结构收尾、全面装修阶段、水电安装。C阶段：竣工验收。3：各阶段施工顺序安排：A阶段：0.00以下基础（包括地面砼板）。总测量定位放线开挖测量放线基坑开挖、修边、检底、排水砼垫层放线模板钢筋绑扎隐蔽验收浇砼整板基础回填土方B阶段：0.00以上主体结构施工。 绑扎柱筋隐蔽验收安装柱、梁、板模板安装梁、板钢筋浇柱、梁、板砼。C阶段：内外装饰。内装饰施工程序为：顶棚墙面楼地面。外墙面装饰为：外墙

7、全高吊垂直线，逐层弹出水平控制线做灰饼、冲筋找平层抹灰安装门窗框外墙乳胶漆。D阶段：室内外清理、竣工验收。第六章 施工准备第一节 技术和组织准备一、场址和物资条件调查工程开工前，由项目工程师组织有关人员对以下情况进行调查：1、当地水文、地质、气象、施工现场地形、地貌调查。2、施工场址的地上、地下和周边市政设施调查。3、当地各种建筑材料的资源质量、采购、运输条件调查。二、会审图纸准备施工合同签订后，由项目工程师组织施工员质量员及有关工程施工班长学习设计图纸，使参与施工的人员掌握图纸内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以尽快组织会审。会审按照初审（内部专业进行）、内部

8、综合会审、图纸会审（甲方、监理和设计参加）的程序进行，图纸会审必须在开工前进行。三、编制作业设计图纸会审后，立即组织有关人员编制各专业设计，制订主要分项工程作业方案。工程技术复核计划表见表八主要专业技术措施编制计划表见表九四、技术交底分部分项工程开工前，由施工员向参加施工的人员进行工程质量、技术、安全交底，应阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。五、组织准备1、工程合同签订后，项目领导班子成员应全部抽调到位，项目主要管理人员按时进入施工现场。2、对操作层工人进行动态管理，根据施工部署、进度计划和劳动力需用计划的要求调遣施工队伍，工人进场后，

9、组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对主要工种和特殊工种进行考核，完善班组建设，班组设置班组长和“五大员”。工程技术复核计划表表八序号分部工程复 核 项 目编 制 人技术复核人1基础阶段轴线定位、标高引测技术员技术负责人2挖土及土质验收质量员3基底轴线引测施工员、质量员4模板拼装图翻样5模板6钢筋7浇混凝土级配员8主体结构轴线定位、标高引测（包括钢结构梁架）、轴线引测10模板拼装图（包括钢结构梁架）模板拆除11模板的曲线、断面尺寸和标高（分施工层）1213混凝土14安全设施、脚手架、消防栓15预埋套管的标高（轴线引测）施工员16施工中技术问题17备 注1、 关键部位请业

10、主、监理、设计共同参加。2、 根据施工进度，要分阶段分层次进入复核验收，做到施工一段，验收一段，不得遗留，不得相互代替，不经验收，不签署验收卡，不得进入下一道工序施工。主要专业技术措施编制计划表九专业技术措施名称审 核 人钢筋防锈处理主 施 工项目工程师满堂红钢管顶架方案项目经理外脚手架施工措施外墙及室内精装施工措施主要材料检验与保管规定材 料 员成品保护措施质 量 员文明标化管理措施安 全 员现场保安制度后勤负责人项目副经理9外墙防渗漏措施分包队伍管理制度项经理消防管理措施第二节 物资准备一、材料准备1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料周转

11、及材料的需用量计划，对用量多的材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。2、凡进场材料均应按施工总平面图规划的位置分类堆放，保持现场整洁。3、各种物资的进场、保管和发放做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。4、对于进场材料质量控制，进场材料必须有出厂合格证或检验报告，特别钢筋、水泥、砂、石、红砖等进场后进行抽样试验，达到标准后才能使用，做到先试后用原则。所有不合格产品严禁进入工地。主要材料计划见商务标材料表。二、施工机具设备准备1、由于本工程工期较紧，开工后要求连续作业，故现场主要施工机械设备按时进场投入使用。设备运转情况对

12、工程施工有直接影响，因此要求所有机械在进入工地前都必须全面进行检查，并经有关部门验收合格后方能进场安装投入使用。2、提升架等大型机械可从公司调配，钢筋机械、焊机、砂浆机、搅拌机等中小型机械及普通工具、装饰工具采取内部调集结合的办法解决。主要施工机具投入及进场计划见第四章第三节表五。第三节 现场准备一、交接及测量放线1、进场后，会同甲方进场座标点、水准点的交接工作，并作好保护措施。2、对建筑进行定位放线，确定挖土边线和土方堆场。3、具体测量工艺参见本方案第八章第一节“测量放线及监测”。二、施工设施准备 1、搭设临时设施，敷设临时用水、用电管线。2、井架基础捣制，机械设备安装试车。3、修水沟、沉砂池、蓄水池4、标示“二图八牌”。三、施工条件准备清除地下障碍物。施工准备工作计划见表十一。施工准备工作计划表表十一准备工作名称完成日期负责人备注临时施工围墙挖土方前完成彩瓦1.8m高 施工道路临时施工用水机电班长临时施工用电塔吊安装设备部混凝土泵送机位置混凝土搅拌机架设井字架首层结构完成前安装砂浆机砌筑前完成排水沟砌砖