质量管理目标及方案Word文档格式.docx

1、项目部经理 副组长：安质部长、项目书记、副经理、项目总工组 员：项目各部部长质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量组织机构图组 织 机 构 图经理：总工：副经理：物质设备部综合（预算）部财务部中心试验室安全质量部工程技术部队安质：队长：3.质 量 保 证 体 系 图四、质量生产责任制1、 项目部经理项目经理对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 负责建立健全项目分部

2、质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。根据项目分部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员。督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工作。 安质部长负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量

3、管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促安质部做好本部门的质量管理工作。 总工程师负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全项目分部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。参与调查、分析、处

4、理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目分部季度质量大检查和日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责各类设计变更的审核、上报工作。 安全质量部组织起草项目分部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对上级单位、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目分部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料

5、.负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。 工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制关键工序、特殊过程施工方案和技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。参加项目分部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。 物资机械部负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。负责组织工程施工

6、重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。负责建立设备、物资、材料台帐。7.施工队落实项目分部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。2.项目部人员质量职责 项目部经理对本项目分部工程质量负主要领导责任。按照工程质量

7、目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。健全奖惩罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。负责质量管理的实施工作，协助分部经理贯彻单位质量方针

8、、目标，实现质量计划、质量目标。领导安质部，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。受分部经理委托，负责质量整改措施的实施。 项目总工程师对本标段工程质量负全面技术责任，协助分部经理进行各项质量管理活动。负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。负责检查各项质量记录。 项目部质检工程师（质检员）负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。负责现场自检工作，配合监理工程师做好质

9、检工作。负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。编报质量记录。 材料员负责原材料、半成品、成品检验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。6施工队长五、工程质量过程控制1、 测量控制 测量必须按照规定程序进行，由工程部负责测量工作，成立测量组，负责项目的测量任务，项目总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工定测、复测资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 对现场复杂、难度较大的测量，项目总工应亲自到场，协调组织进行施工定测。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测量数据等记录清楚，签字齐全，以便核查

10、。现场按规范对定测的设备位置进行标注。 设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 施工技术交底 工程开工前，项目总工程师组织向项目部全员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、关键工序特殊过程技术方案措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段项目部对施工人员现场技术交底，主要包括：阶段具体施工的方案、技术措施、注意事项等，并履行双方交接签字手续。施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确

11、认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或工班长负责实施。对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。4. 技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理，分别由项目部工程部技术负责管理

12、。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书。 施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资

13、料。 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录； 其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。设计文件由项目部资料管理人员负责索取、分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜。 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要项目分部管理的资料由项目部工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由资料员统一管理，试验资料由项目部实验室管理。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目分部必须配齐，项目总工对项目分部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照公司的物资管理规定