完整版陶家镇风情小镇灯饰工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、10.中华人民共和国国家标准民用建筑照明设计标准GBJ133-90。11.中华人民共和国国家标准民用建筑电气设计规范JGJT16-92。第二节 编制说明 一、本施工组织设计考虑了各方面的因素，精心组织，认真编写施工组织设计，具体安排各方面工作，特别对施工进度、施工工艺和方法、人员设备机械的投入、质量控制、安全生产、文明施工等各方面作了充分的考虑。二、本工程工期为 120天日历天，质量要求合格。本施工组织设计中提出的方案、施工方法和措施，力争具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。三、本施工组织设计作为直接指导灯光安装施工的

2、依据，围绕质量、工期和安全目标，针对施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备，主要技术措施、安全、质量和工期的保证措施，文明施工及成品保护措施等诸多方面做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。第二章 工程概况 第一节 工程综述 1、工程概述：重庆陶家镇位于重庆市九龙坡西南部，幅员面积 42平方公里，东与大渡口区跳蹬等镇连接，西与西彭镇毗邻，北与石板镇和巴福镇接壤。陶家镇地处新华夏构造带的华莹山帚状皱束与汉重庆-平行槢束交接地区，地形地貌有中梁山背斜系、晋云山背斜、白市驿向斜五级阶地，台地、浅丘、宽谷、深丘、低山等，以丘陵地形地貌为主体，地势为西高东底。2、工程范围：陶家镇 25

3、栋楼房的室外照明及广场夜景照明。3、建设单位：重庆龙九建设有限责任公司 4、设计单位：重庆圆点广告策划有限公司 5、监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司 6、建设工期：120天日历。第二节 工程技术规范 1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。本工程应用的主要规范、规程、标准：序号 类别 规范、规程、标准名称 编号 1 国家 建设工程强制性执行标准 2 国家 建设工程质量管理条例 国务院 279号令 3 国家 供配电系统设计规范 GB50052-95

4、 4 国家 低压配电装置及线路设计规范 GB50054-95 5 国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 6 国家 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 7 国家 工程测量规范 GB50026-93 8 行业 城市照明工程施工及验收规程 9 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 10 行业 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 11 国家 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 2、一般要求（1）工程质量符合城市照明工程施工及验收规程标准及重庆市灯光管理行业规范。（2）所有电气产品必须选用国家两部（能源部和机械

5、工业部）认证的产品。（3）电缆选用符合国标或重庆品牌。（4）PVC 管符合 GB-T-16800-97或 GB-T-4823.2-93产品。（5）严格按业主选定的外型和技术参数要求采购灯具。（6）严格按设计图纸要求施工。第三节 工程特点 1、安装工程涵盖广，工程量较大且分散，多个施工单位交叉作业，工期短。2、总工期 120天。首先要使全体施工参战人员明确“时间就是金钱”，提高时间观念，充分利用有限的 120天内，合理安排、分解，将时间、工程进度等进行量化管理，当日工程当日完成，确属配合单位及其它不可避免原因延误，则一是加班、二是 加人或设备，定把延误时间抢回来，力争提前完成,量化任务，确保总工

6、期，要精心组织施工，将每天的施工任务分解落实到人，项目部派专人与此有关的单位协调，与甲方、监理联系解决相关问题。3、质量要求合格，要有重点，抓难点，但不能忽略一般，将各处单位工程、各个工序的衔接的各个项措施制定好落实好，确保工程质量优良。第四节 施工承诺 1、保证工程质量分项工程竣工一次交验达到合格。2、保证安全生产，做到安全设施到位、安全措施到位，安全验收达标，施工全过程安全无事故。3、保证文明施工，做到文明施工程度高，文明施工达标。4、保证施工工期，做到按计划进场，按计划施工，按计划完成。5、保证成本控制，做到施工技术先进，工艺合理，管理科学，配合业主本项目的成功开发。第三章 施工部署 重

7、庆市陶家镇景观亮化工程被本公司列为重点工程，公司领导给予高度重视，决心在以往施工经验的基础上，严格按照 ISO9001质量保证体系，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施 ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，更好更快的交出让业主满意的精品工程。第一节 项目管理的目标 1、质量：按国家规定的验收标准达到合格，争创优质工程。

8、2、进度：总工期约 120日历天，确保在规定范围内完成合同规定的全部工程项目。3、安全：按重庆市五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按国家建设部重庆市建设建设委员会文件执行，达到文明样板照明工程。第二节 机械设备部署 项目部根据本工程施工需要机械设备、工具的型号、数量、需用时间提交采购部。采购部根据现有数量进行配置并备有一定余量。第三节 劳动力部署 1、本公司是自身人力资源比较充足，并且有强有力的后备施工人员基地作保证。根据公司管理规定，采取优化组合、竞争上岗的原则选配施工班组进场。2、严格要求全体施工人员按 ISO9001质量

9、保证标准模式和本公司制定的文件程序办事、指导施工。3、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，对施工过程中可能遇到的问题、难点提前制定对策。4、进行入场安全教育和技能培训。5、加强劳动纪律培训，全体施工人员以良好的精神面貌进入施工现场。第四节 材料供应部署 工程开工后我方将根据该工程量预算书编制总体材料计划，纳入公司年度施工计划部署中去。所有材料采购先由预算员根据生产计划提前排定材料采购计划，交材料部门按计划及时组织材料进场。材料部门根据材料需用计划提前联系经我方评定为合格的材料供应商，充分考虑本工程材料用量的特点，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。第五节 技术准备部署 1、公司项

10、目管理人员首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。2、施工前组织施工人员、技术、相关人员认真阅读施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的疑问，为图纸自审、会审做好准备。3、主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。4、项目部技术人员应认真读图纸，结合现场实际情况，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题。5、公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准

11、确可靠的工程施工图预算。6、认真执行三级技术交底制。项目技术负责人组织编制的专项作业施工方案向公司主管工程师审批后遵照执行，以指导施工。7、技术交底，施工前专业技术主管分别向各工种操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。8、熟悉施工规范、标准及操作方法。9、公司材料联络员与本公司有友好合作关系的预拌商品砼公司，根据本工程要求的混凝土强度等级、防水抗渗等要求，做好配合比等前期工作，确保及时正确地供货。第六节 施工总平面布置图、临时用地表 具体部署的施工平面布置图见附图一-施工总平面布置图。第七节 与甲方、监理等相关单位配合工作部署 1、项目经理、技术负责人为与甲方、监理工

12、程师联系人。2、甲方的指令 遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出的指令，如甲方在特殊情况下发出口述指令，按标书要求应在合同规定内向甲方书面确认。1）甲方在发出口述指令七日内自行书面确认，则再无须向甲方书面确认。2）无甲方的指令，不得进行任何变更。3）甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，全面执行甲方命令。（1）增加或减少合同中所包括的任何工作的数量。（2）改变任何这类工作的性质或质量或种类。（3）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸。（4）实施工程完工所必要的任何附加工作。（5）改变工程任何部分的任何规定的施工次序或时间。3、任何此类变更应以设

13、计、建设、监理单位的指定人联合发出方为有效，由建设、设计、监理单位和市投资审计机构共同确认。4、施工方案报送监理工程师批准后方可施工。5、如定位测量施工放样涉及工程面广的工序，定位测量施工放样，须报监理工程师核准后方可施工。6、主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可采购；采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。第四章 项目管理组织结构 第一节 公司管理项目部结构 本公司是一级资质施工企业，推行 ISO9001质量保证体系。本公司实行项目施工管理方法，针对本工程的特点由公司总工程师整体布置，结合公司资源情况和管理人员经验，组成重庆市陶家镇景观亮化工程项目部。在公司的职能机构管理下，重庆市陶

14、家镇景观亮化工程项目部负责本工程的准备、施工到交付的全过程管理。公司管理项目部机构图：经 理 总工程师 经营部 工程部 财务部 ISO 9000 办 材设部 行政部 质安部 项目部 第二节 项目部管理组织结构 本项目部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主，加强以科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质达高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使

15、计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，协调处理项目中的事务。项目内部工程技术管理人员根据岗位目标责任制和行为准则的要求，共同为优质、安全、高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目部对工程项目进行计划管理和目标管理。计划管理主要体现在工作中项目综合进度计划和经济计划，项目部的进度计划包括：施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行生产计划、劳动力需用量计划、材料计划、构件及成品半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。同 时，以上各种计划也是目标，严格在工程施工中进行实施并及时总结，改进。计划和目标都将作为一种强制性措施，而不允许随意变更，使我项目部制定的各项最终目标能得以实现。项目组织机构框架图 项目经理 项目副经理 技术负责人 技术组 墙面施工 组 预算组 广场施工组 质量组 安全组 材料组 路灯施工组 钢筋砼班 杂工班 吊装班 测量班 电焊班 调试班 电气三班 电气二班 电气一班 第三节